公司加快推进今年15项重大项目建设
2月20日，公司召开2023年重大项目建设推进会，进一步贯彻落实公司“两会”精神、自治区重点项目建设视频调度会精神，积极应对自治区电力负荷超常规发展及新能源大规模加速并网形势，加快推进公司15项重大项目建设。公司总经理、党委副书记陈红军出席会议并讲话。公司总工程师闫志彬作公司重大项目建设进度的安排。公司副总经理、党委委员潘勇主持会议。银川公司总经理贺文参加会议。
15项重大电网项目包括750千伏沙湖主变扩建等6项重要负荷供电工程，220千伏石嘴山南部网架优化等5项提升安全供电能力重点工程，宁夏至湖南特高压直流及3项配套电网工程，是公司进一步提升宁夏电网安全供电能力、满足重要负荷用电和新能源并网需求、全力推进宁湘直流及配套电网工程开工建设的重要举措。
陈红军指出，要充分认识加快推进重大项目建设的重要意义。一是加快推进重大项目建设是落实上级决策部署的责任担当。公司上下要深刻认识加快推进重大项目建设的紧迫性，切实统一思想和行动，充分发挥央企“顶梁柱”“压舱石”作用。二是加快推进重大项目建设是保障电力可靠供应的迫切需要。加快推进沙湖扩建、烽燧等重大项目建设，优化完善网架结构，大力提升电网供电能力，满足经济社会发展用电需求。三是加快推进重大项目建设是服务新能源并网消纳的客观需要。通过加快推进重大项目建设，大力提升能源资源配置能力，满足大规模新能源接入消纳要求，实现“沙戈荒”大型风光电基地及区内新能源项目的高水平开发与高效利用，为推动自治区能源转型发展提供有力支撑。
陈红军强调，要全力确保重大项目建设务期必成。一要锚定任务时间节点，当前正是项目建设的大好时节，要紧盯目标、加快进度，确保早建成、早见效。二要切实落实工作责任，建设部要做好统筹协调，物资部要全力保障物资供应，各地市公司要统筹好内外部资源，各建管单位要加强项目过程管理，确保工程保质保量。三要全面强化专业协同，各部门、各单位要围绕重大项目建设，压实管理责任，强化专业协同，营销专业要超前对接用户，运维专业要提前介入施工方案，调控专业要优化运行方式和停电计划安排，确保工程安全有序推进。四要全力确保安全稳定，抓细抓实安全基础管理提升十二项措施，持续抓好基层、基础、基本功。强化安全责任落实，强化全过程风险管控，确保工程建设质量。五要加快完成项目储备，做好“十四五”电力规划中期评估，适度超前调整电网规划，加快推动750千伏西岭、闽宁等重点工程纳入国家和国网公司规划，全力推进750千伏烽燧、甘塘、天都山等工程年内核准开工。六要加强过程监督管控，根据下发的重大项目建设进度计划，定期对执行情况开展分析、预警和纠偏。
