三峡集团毕亚雄副总经理：海上风电是三峡集团新能源业务战略核心

2017年10月16日-19日，2017北京国际风能大会（CWP2017）在北京隆重召开。

下面有请三峡集团的毕亚雄先生来进行发言。

毕亚雄：尊敬的各位来宾、各位同仁大家下午好。非常高兴参加今天举办的这样一个风能大会，本来为这题目我纠结了好长时间，但是今天听完梁司长的规划，又听了我们王所长的展望，我觉得风能也要把它放在可再生中间一个重要的组成部分相对比较看看它的发展。三峡是以创建国际一流清洁能源公司为战略目标的集团，所以今天我就把把握战略机遇、致力于创新发展、加快建设世界一流清洁能源集团这样一个题目与大家一起共同来探讨和推进。

三个部分：首先是新能源发展面临难得的战略机遇，这就不需要多说。上面有很多领导也好、专家也好尤其是我们所长的展望讲的很明白。在这讲的机遇有点班门弄斧。包括这里面所谓的一些数据。也没有在这里进行一些赘述，还有一些数据可能不那么准确。但是我想结论性的东西应该跟大家形成共识。

新能源的发展面临难得的战略机遇，首先一个我们认为能源发展的趋势那就是清洁、高效和可持续。用清洁能源替代化石能源的大势所趋，所以能源发展的轨迹和规律是从高碳走向低碳从低效走向高效，从污染走向清洁从不可持续走向持续，我想这大家都很能够理解。

第二个就是我国优化调整能源结构的中长期目标，所以刚才我们志鹏司长讲了很多，展望里面也讲了很多。用这么几句：清洁能源中长期有巨大的发展空间，这是所谓定性的大家不会怀疑。为什么要用水电2050基本开发完毕因为三峡最主要的第一主业就是水电，所以我们用这个一方面为我们自己要找一个截止日。另外我们要找一个新方向那就是新能源，长期的增长空间最大。这大家也容易形成共识。但是核电、气电、煤电就不谈了。第三个计划就是海上风电迎来重要布局的时机。这里头一个是海上风电独特的发展优势，以及国家规划的引导和政策支持力度在加大。另外海上风电的经济性也有较大提升的空间，我也注意到专家也好包括国际的经验也好也都表明海上发电的经济性是大家可预期可期待的。

第二部分是我们三峡集团在推进能源转型发展中的具体实践。刚才主持人也说我们作为一个投资商、开发商，怎么样利用投资拉动、怎么样在整个发展过程中间发挥我们这样一个作用，所以我们也做了一些具体的探索。三峡集团大家都知道是因工程而生，经过了二十多年快速发展，已经成为了我国清洁能源行业的领军企业。当前三峡集团正紧紧围绕服务长江经济带，一带一路等国家战略从长江上游水电开发以运营为重点，优化发展新能源业务，聚焦发展国际业务，谋划布局金融业务，探索沿产业链合理延伸。到现在有几个概念在这里也跟各位分享一下，三峡集团目前经过几十年的发展是全球最大的水电企业，国际业务也已经初步完成了市场布局，我们现在应该是巴西的第二大私营电力公司，也拥有全球最大的水利枢纽工程和长江流域的水电站。同时我们也是中国最大的清洁能源集团。致力于要做海上风电的引领者。当然大家会笑话这目标是不是太大了一点有什么本事。我们有信心、因为我们是水性比较好。从长江走到沿海又走到海外相信在大家的帮助下，我们能够做得到。

三峡集团也是中国唯一获得主权信用评级的发电企业。同时我们在国内A股市场长江电力，大家都是很清楚也是市值最高的电力上市公司当然这是基础条件。另外我们在发展转型中尤其注意打造五大平台、实现三个引领、推进三大转变、积极向两端延伸。这不光是我们三峡集团好像一厢情愿的设想。也成为了国家发改委16个部委在对三峡集团改革发展做定位的时候定的改革方案。所以说还是既有我们自己的信心，也有政府基础。

三峡在推进转型发展中，除了把水电业务成为行业引领者具有国际领先的竞争优势。这一点就不多说。目前国内水电装机已经达到了8700万千瓦，这里面包括可控的和权益的。这一点水电业务毫无疑问没有悬念，是一个行业的引领者并且具有国际领先的竞争优势。第二个是紧跟国家战略初步完成了国际市场布局形成了有国际影响力的三峡品牌。注重三大市场，我们一个是具备互联互通条件的周边国家市场，以及水资源覆及南美市场欧美发达国家的新能源市场在这里面都有涉足并且都还取得不错的成绩。

三峡集团将新能源业务作为第二主业打造，尤其是在十二五和十三五期间，并且在进入十三五的时候，我们也明确的确立海上风电的引领战略。现在集团新能源业务已经覆盖了全国30个省市自治区和直辖市，并且积极参与到国际市场的新能源开发。在国际上我们是如果不继葡萄牙电力，控股容量超过40万千瓦，如果记上超过了1千万。到2017年的9月三峡在国内的新能源的可控装机也将近了800万千瓦，并且正在积极推动创新发展，加快金沙江下游多能互补清洁能源示范基地建设，也是结合国家扶贫的开发和水电站库区的移民产业帮扶。

集团公司提出海上风电的引领战略，将海上风电作为三峡集团新能源的业务战略和核心并加速布局。所以现在我们按照立足福建辐射两端布局全国的布局，加强资源储备推进规模化集中连片开发。大家可以看到我们在江苏的响水完成了海上风电20万千瓦，这应该是继东海大桥以后首个商业示范性项目，并且投资的项目和技术的可靠性都超出我们设计可言的预期。在大连的装核我们开工了东北地区第一个海上工厂，并且现在在江苏大丰正在第二个海上风厂的开发，由于一批的新技术应用在这风厂将移植和进行。尤其是在前年我们收购了德国稳达28.8万千万海上风电的项目，是德国运用海上最大的风电项目之一。另外在福建、山东辽宁等地超过一千万千瓦的资源，并且不低于一百万千瓦的前期工作在进行。

在海上风电战略总体布局中间，我们从做示范区域开始，重点突破深化传统拓展海外市场。目前都在我们行业各相关单位的支持和配合下，都有一个迅速的推进。在这里面我们也做了一些实践和探索，从响水开始到福建到海外，在技术上、在经济指标上也都有一些测算，我们认为还是具备大推进的条件。

三峡集团在做这一项工作的时候，也非常具备基础的工作，从技术管理从标准化的编制、从产业链的协同，包括从人才的储备，都做了一些有力的探索。也就是在六个引领方面想和业内广大的同仁一起，在全方位的推进方面，对我们海上风电发展想奠定一个基础。

这是一个实例，一个是响水的海上风电整个实施过程包括我们的第一个22万的海上升压站，第一条22万的海底电缆和第一个不是固定的装机基础的移动风机基础，我们是复合通行都实现，这为今后的发展思路和发展展望都奠定了基础。尤其是我们在近一两年来叫突破福建这一个区域，在福州新华湾我们建立了一个样机厂，由八个制造企业14风机，同台竞技。可喜的是9月29号第一台5兆瓦经过调试以后已经并网，并且满出率连续超过48小时过了第一关当然后面关口还有很多。

第二个就是我们把海外的通过这样一种方式在海上风电开发引用的经验，怎么样从规划设计、制造、调试直到全过程的经验要能够引进、消化、吸收再创新。这是我们在德国的第一个试验。

这是我们在福建开展的产业园，目的也就是想通过集中产业园的建设、集中产业链的优势怎么样能够把引进消化吸收再创新三峡大水电的经验，要能够成功的复制到海上风电上来。怎么样通过投资带动和市场导向推动产业链协同、提升资源利用率和设备可靠性，促进单位造价的下降，实现上网电价的预期，这也是我们海上风电能否得到稳健发展的生命线。

在结束之前也想和大家一起探讨提一点建议，第一个进一步强化国家规划对地区布局的指导作用。第二个国家和地方在研究制定政策过程中应符合国家能源结构调整和能源生产消费方式转型的方向。第三个大力推进电源和电网间技术层面，以及产业链相关方之间的协同和协调。促进安全技术措施以及技术经济措施的快速进步。最后一个是强烈呼吁要加强市场监管。按照规划校准行业发展方向，监督产业各方各环节都要合规运行。不当之处请大家批评，谢谢。

（发言为能见APP现场速记整理，未经本人审核）