公司召开创建“四个一流”本部工作动员大会

　　2月11日，春节后上班第一天，公司召开2019年创建“四个一流”本部工作动员大会。

　　会议指出，2019年，国家电网公司创新提出“三型两网、世界一流”的战略目标，公司也适时制定了打造“两个标杆”战略目标和“232”战略路径。目标已经明确，如何顺利实现，关键还要有一流的公司本部统领和带动。因此，加强公司本部建设是摆在当前的一项十分重要而紧迫的任务。公司本部干部职工要有时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，要凝聚一个共识、认清一个形势、正视一个现实，努力在推动公司高质量发展的征程上卯足新干劲、展现新作为、彰显新担当。

　　会议强调，加强本部建设，关键要把握好怎么看、怎么干、怎么评这三个问题。怎么看，就是要从国家电网、公司党委、基层单位、各级党委政府和广大客户等多维度来看本部的定位和价值，充分认识本部在观念、能力、机制、作风等方面还存在不相适应的问题，必须持之以恒、久久为功加以解决。怎么干，就是要着力做到“八个坚持、八个防止”，即：坚持解放思想，防止因循守旧；坚持大局意识，防止本位主义；坚持担当尽责，防止有位不为；坚持高效协同，防止推诿扯皮；坚持创先争优，防止不思进取；坚持服务基层，防止高高在上；坚持实事求是，防止急功近利；坚持干事干净，防止违规越线。怎么评，就是要突出价值导向、提高工作标准、全面综合评价、强化成果应用，真正让想干事、能干事、干成事、好共事的同志有舞台，让“混日子”的没市场、“不作为”的没位子。

　　会议要求，加强公司本部建设要坚持治标和治本相结合，要有一些实打实、硬碰硬的措施。一要加强党的建设，充分发挥本部在大党建工作中的表率作用、在打造“两个标杆”征程中的领跑作用。二要加强队伍建设，组织开展教育培训、外出学习调研和加大干部培养选拔、交流锻炼力度，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。三要加强机制建设，进一步完善本部机构设置，优化岗位配置；研究建立淘汰机制，对于工作出现重大失误、专业排名靠后、长期没有起色的要坚决处理、果断调整。四要加强纪律建设，本部员工要带头强化纪律意识和规矩意识，严格落实中央八项规定精神和公司实施细则。五要加强文化建设，引导干部员工模范践行社会主义核心价值观，忠诚企业、感恩企业，营造向上向善、心齐气顺、包容共进的人文氛围，为创建“四个一流”本部，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业而努力奋斗。

公司总经理助理、副总师，本部各部门（含电力行业协会、电机工程学会）、交易中心、服务中心全体人员参加了会议。（周序鹏）