中铝国贸党委召开“赶超标杆我能干成什么”专题研讨会
中铝集团建立推进改革工作月度例会制度
为加大力度推进深化改革三年行动，根据集团主要领导要求，中铝集团建立了推进改革工作常态化机制，要求每月两次收集战略单元及企业、集团部门需集团研究和协调的问题，梳理事关集团改革的重点工作，由分管领导每月召开1~2次工作例会，专题研究解决。4月29日下午，中铝集团党组成员、副总经理兼集团深化改革领导小组办公室主任陈琪主持召开首次推进改革工作月度例会，集团改革办公室（运营优化部）、人力资源部、资本运营部、
中铝集团：力争2025年前实现碳达峰、2035年降碳40%
中铝集团8日发布《中铝集团碳达峰碳中和行动方案》，明确提出“力争2025年前实现碳达峰、2035年降碳40%，持续发展低碳冶金技术，优化能源结构，率先在行业内实现碳中和”的总体目标。 中铝集团董事长姚林表示，中铝集团要积极发挥行业头部企业的表率示范作用，坚定生态环保优先的发展战略，摸清本单位碳排放底数，通过自我加压，积极探索研究碳达峰、碳中和的目标路径，不断增强绿色低碳发展的本领。 中铝集团积极开
西南铝“双百改革”后驶入发展快车道
趟过“深水区” 啃下“硬骨头” 西南铝“双百改革”后驶入发展快车道 半个多世纪以来，西南铝业（集团）有限责任公司（下称“西南铝”）为满足“国家需要”发挥了中流砥柱的作用，但历史遗留问题突出和队伍年龄老化、冗员多的问题，曾经处处掣肘着企业的发展。自启动2018“双百改革”以来，西南铝以自我革命的勇气，刀刃向内除顽疾，影响企业发展的桎梏基本解决，激发了企业内生动力和活力，每年增利50
中国铜业积极推进法律纠纷案件“去存量、控增量”
近日，中国铜业召开全级次企业法律纠纷案件推进会，深入开展法律纠纷案件“去存量、控增量”重点专项工作，树立“以案创效”的价值管理理念，进一步加强案件管理工作，确保完成中铝集团考核和中国铜业督办“双降”任务目标。 会议通报了中国铜业纠纷案件管理情况及中铝集团下达的考核指标，分析了中国铜业存量案件现状，强调了2021年度案件“去存量、控增量”工作的艰巨性和重要性。会议根据中铝集团2021年依法治企专项工
中铝集团举办2021年战略单元和实体企业安全环保能力提升培训班
为扎实推进安全生产专项整治三年行动，抓实中央生态环保督查发现问题的整改，5月17日，中铝集团2021年战略单元和实体企业安全环保能力提升培训班在中铝大学河南分校开班。中铝集团党组成员、副总经理刘建平出席开班仪式。 刘建平在开班仪式上要求，一是要直面新发展阶段职业健康安全环保工作面临的新形势，坚决做好环境保护和问题整改工作；二是要练就新形势下的新本领，坚持以问题为导向，打牢风险意识，强化法治理念，以
中铝集团与中国航天科工签署深化战略合作框架协议
5月7日，中国铝业集团有限公司与中国航天科工深化战略合作框架协议签约仪式在中铝集团总部举行。在中铝集团党组书记、董事长姚林和中国航天科工党组书记、董事长袁洁的共同见证下，中铝集团党组成员、副总经理董建雄与中国航天科工党组成员、副总经理龚波代表双方在战略合作框架协议上签字。签约仪式由中铝集团党组成员、副总经理冯贵权主持。 根据协议，双方将按照“平等互利、优势互补、资源共享、共同发展”的合作原则，充分
中铜资源一研究成果获国家知识产权局专利授权
近日，中铜资源地质勘查方面专利“一种钻孔引水卸压蘑菇头”获得了国家知识产权局授权。此项专利是中铜资源立足中国铜业“十四五”战略规划，做好资源保障工作，引领广大技术骨干迎难而上、开拓创新的智慧结晶。 “一种钻孔引水卸压蘑菇头”研究试验成功后获得了中铝集团第三届创新创意大赛决赛“工业与商业服务”二等奖，在实际应用中解决了在深地层钻探施工过程中，由于钻孔井喷量大且井喷压力高时难以安装提引器起送钻杆的问题
中铝集团牵头制定两项航空用铝合金材料国家标准
近日，国家标准委下达2021年第一批推荐性国家标准计划及相关标准外文版计划，中铝集团所属企业牵头承担4项国家标准的制修订工作。 其中，西南铝牵头制定《航空用铝合金锻件通用技术规范》《航空用铝合金管、棒、型材通用技术规范》两项国家标准。前者定位于高端装备制造业用铝合金锻件，适用于大型飞机的厚大截面关键用接头、框、翼梁和肋板等关键结构用铝合金锻件，是航空材料国产化的需要，也是我国航空材料国际化发展的需
中铝集团互联网采购平台“铝约益采”启动上线
5月11日，由中铝物资专业打造的中铝集团互联网采购平台“铝约益采”上线启动仪式在集团总部举行。中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团党组副书记、董事敖宏出席仪式并共同启动“铝约益采”平台上线按钮。随后，姚林登录自己的采购账号，购买了一件铝合金无线鼠标，完成“铝约益采”平台第一单交易。借此寓意，希望大家多通过点击鼠标实现互联网采购。 姚林表示，“铝约益采”平台的建设和启用意义重大，要逐步完善功能，实
中国铜业印发《“阿米巴”经营管理工具推广方案》
近日，中国铜业印发了《“阿米巴”经营管理工具推广方案》（以下简称《方案》）。《方案》明确了推广组织机构、机构职责、导入思路、导入流程等内容，要求相关企业要结合自身实际，进一步推进“阿米巴”经营管理工具落地。 《方案》以价值管理和全要素对标为管理主线，将公司整体利益最大化、市场主体竞争意识、全员参与管理的“阿米巴”经营管理工具渗透到公司各个生产经营领域。《方案》的下发对贯彻落实中铝集团年度工作会和财
