金风慧能徐蕾：风电智慧运营的任督二脉就是线上线下融合

2017年10月16日-19日，2017北京国际风能大会（CWP2017）在北京隆重召开。在中国国际展览中心（新馆）“风电场智能运维”专场，北京金风慧能技术有限公司的市场总监徐蕾女士提出风电智慧运营O2O概念，并在68家主流的风电运营商做了实践，提出线下的人、才、物系统，要真正的和线上融合，就是真正的线上指挥线下，同时把知识积累到线上去。线上相互之间一定是融合的，一定是打通的。

以下为演讲内容：

徐蕾：谢谢大家，我是北京金风慧能技术有限公司的市场总监，我叫徐蕾，非常高兴今天下午和大家进行一个交流，是这样，我这个项目叫做创领未来能源——助力风电智慧运营O2O，我想讲一下创领未来能源，直接切入主题。

我不知道去年的风能大会您有没有来参加过，我们去年曾经跟大家探讨过智慧运营的一个模式，智慧运营2.0其实是跟传统运营模式不太一样，传统的运营模式风电场是分散的，人要住到风电场去，他会非常依赖于每一个现场工程师的技术能力，如果他们能力达不到，或者效率不高的话，风电场效率会非常非常差。

金风去年提出了智慧运营2.0的模式，在后台构建一个非常非常聪明的智慧大脑，同时高效平台是一个共享的运维体系，非常重要是共享，人不应该大量驻扎在风电场里，他们可以集中在一起，根据计划的调度指令，高效的运维运作，这样比较简单一点的风场，人也不用待在那儿，但是忙的风场又忙不过来。

今天接下来主要讲一下智慧运营的O2O，去年提出这个概念之后，我们金风慧能也进行大量的尝试，我们也举行了很多高峰论坛，在这一年里大家也做了很多实践，我们也大概统计了一些数字，看看大家的成果到底怎么样。

从这个图里可以看到最大的圈，我们统计了68家主流的风电运营商，就是我们的业主，包括地方企业和民营企业，可控的区是260个左右，已经实施集控的51%，下面这个数字51%里有40%实现集中监控和调度，剩下40%只是实现监视，并没有实现调度，第三个圈，在集中监控中有42%未实现集中运检，实现的58%，最后一个圈，在实现集中运检的58%里面，大概实现高级应用探索的33%左右。

上面这个标题智慧运营实践之路并不平坦，我们全国主流的风电业主，51%实现了集控，只有4%进行了高级应用的探索。

我们分析到底存在什么问题？那些叉并不是所有家都有这些问题，只是总结到一些，其实我们发现系统和系统之间并不是打通的，上了很多系统，但并没有协同运作起来，系统和系统之间还是割裂的，同时现场的人、物资和资料，这三大因素之间其实也是存在着割裂的关系，其实也是影响了整体效率的提升。

那我们开始进一步的思考，为什么我们投入这么多钱，花了这么多人力物力，智慧运营还无法如期实现？

这里面讲个故事，《功夫》这个电影，周星弛这个角色从小十几岁练到二十几岁，但是他还是一个小瘪三，他并没有练成如来神掌，什么时候练成的？其实就是一个契机，火云邪神出来帮他打通任督二脉他才练成。

我们有庞大的队伍和工程师团队，我们有这么多专家，为什么我们的如来神掌就没有练成了？其实我们也差任督二脉，就是线上线下的融合。

我们在南京也进行了一个论坛，把O2O的概念跟大家进行阐释，风电智慧运营的任督二脉就是线上线下的融合，也许大家都说这些都是概念思想，但是事实上我们真正去反思一下，为什么我们建了这么多系统，这么多改变，没有大家我们想要的，但是理论是一个层面，变成制度又是另外一个样子。

第二个就是线下的人、才、物系统，要真正的和线上融合，就是真正的线上指挥线下，同时把知识积累到线上去。

第三个，线上相互之间一定是融合的，一定是打通的。

接下来简单介绍一下如何融合，首先是线上的智慧运营系统，金风慧能去年和今年一直在推出打造智慧运营SOAM，客户说你们的SOAM系统就是集控+高级应用，我们觉得特别贴切。它其实是可以一定程度支撑我们少人和无人值班的事情，但是真正想实现智慧运营，是缺不了后面的系统，比如说生产管理的系统，主要把风电场的运维人、财、物怎么调度起来，如何把我们生产资料管理起来，这个会实现设备的预防性维护，同时可以使得设备的产出效率是最高的，因为我们真正在风电场里经营的是什么？经营的生产资料，发出的电，产生收益。

如何来统筹我整个的能量，我应该发出多少电？我如何来调度？这个不但对于我们现在的售电生产运营有非常重要的作用，对于未来我们发电商也会发展到复合端的运作，这个都有非常重要的意义，这个就是我们智慧运营SOAM2.0的意义，下面核心价值就不具体说了。

这里面我主要跟大家讲一下智能健康管理SPHM系统，我们希望智慧大脑，把80%的事情解决，只有20%比例更低才需要人的介入，人和集控预警，出一些健康报警、预警信息，智能健康管理系统可以给出自动化定位现场问题症结，快速提供专业化解决方案，这对我前台人的要求非常非常低，你能按照我系统的指示快速地进行判断和操作，然后进行就行了。

这里举行一个叶片预警闭环管理，通过大数据预警来发现问题，我们看到这个图形有很大变化，通过智能预警系统，这个预警优先级高低，是不是必须一周之内看？还是一个月之内？进行相应的运维计划，就可以进入到相应的工程师的工作里去，检查之后如果发现问题，它现场可以实时的有智能眼睛辅助，去提供现场的解决方案，如果当场能解决的就解决掉，如果解决不了就把现场图片传回来，一个是专家可以介入进去，另一个可以制定相应的实施计划，把相应的人员、物资都准备好，然后同时到现场进行相应的维修和更换，最后使得这个问题得以解决，包括数据继续积累到咱们系统里面去，重新再搞循环迭代的过程。

其实刚才讲的这个案例，其实他主要通过预警和报警，事实上我们真正实现的线上实现维护的精益的计划，将这些信息输入到系统里去，它会匹配我运维的策略，标准作业的要求，然后去匹配时间窗口，人员工作的时间，然后地理位置，等等进行相应工作的排成，然后总体上实现这样精益的运维，那其实它是一个非常典型的由线上指导线下操作的一个系统的思想。

好，那线下呢，刚才也谈到了，非常重要的就是高效的执行，在金风慧能我们今年也进行了尝试，现在也建成了六个共享运维中心，它核心的思想就是我要有线上的系统指挥线下的人员的调配，人和物都在共享的区域里面，在这个共享运维中心可以实现的非常重要的前提是什么？我覆盖的半径就是50到200范围之内，一定要有风场密度，这样经济效益、人员的动效才是最高的。

下面我不再细说，其实我们做共享运维中心，其实非常重要，我们就是希望把整个运维变成一个标准化的、高质量、高效率、低成本的。

这里面对人的要求就是高效执行，金风的人都是要通过这样的岗级认证，得到什么样的资质才能做什么样的工作。未来随着业务的扩大，其实我们也会大量地跟外边社会资源大家一起来合作，其实我觉得未来风电工程师，也许是一个自由职业，其实你是可以决定自己的生活方式，当然你也可以决定自己的收入的。

那不管怎么样，但凡想干这个活的，必须达到一定的资质认证水平。

下面就是物资，物资是实现智能化的调配，尤其是除了这种备件储备物资之外，其实最重要的是维修，那其实金风大部件的维修基地也覆盖全国，我们希望在这样模式里面，不管是从人员的使用上，还是从物资的调配和利用上，我们都希望它是成本最优，而且质量是最高的。

那这个就是我们实现集中运检中心瓜州服务站的例子，约900多万千瓦装机，18家风电运营商，目前金风服务70万千瓦风电场。

最后我再讲一下融合，我就只有一个例子来说明这个问题，其实就是金风旗下的企业，甜润山西和西北，下面体系实际上是人、物资、运作的制度流程，它整个的理念和制度一定是线上线下相融合的，其实它的体系制度应该也是围绕着共享运营的方式来构建，其实系统投入一千万，人减少185人，减少58人，每年光薪酬就节省下来了。我刚才谈到的高级运用实施，发电量损失降低19%，约增加电费收入610万，未来收益还是很大的。

好，那我整体的介绍大概就结束了，那其实我想在这里再回顾一下，智慧运营2.0，未来发展的模式一定是后台会无限强大和智能，前台一定是非常简单，降低人员数量的要求和能力的要求，其实真正要实现融合，尤其是你的理念、制度和执行一定要融合。

好，我整个的介绍就到这里结束，谢谢大家。

（发言为能见APP整理，未经本人审核）