华电湖北新能源梁振飞：迎接平价时代的风电高质量发展路径
以“创新驱动 智赢未来”为主题的“2018全国大型风能设备行业年会暨产业发展论坛”于11月22~23日在重庆召开，本次论坛由中国农业机械工业协会风力机械分会主办，中国船舶重工集团海装风电股份有限公司承办。能见APP全程直播。
华电湖北新能源分公司副总经理梁振飞发表题为《全过程全产业链协调发力，迎接风电平价时代的挑战》的主旨演讲。从风电项目全链条费用构成及如何降低运维成本等方面进行了风电项目Capex分析。他认为，提升项目价值需要做的工作包括：前期风资源精细化评估、工程设计优化、整机厂家深度参与、控制建设项目的管理成本、日常的巡检、定检到状态检修的转变以及促进消纳的配套机制创新。他表示，新能源行业不断面临挑战，只有达到全产业链条战略的一致性，也就是价值思维和成本优先理念；通过管理创新、技术创新，降低成本，才能共同进步，坦然迎接平价时代到来。
以下为演讲实录：
梁振飞：非常感谢给我们机会做分享，这次过来主要以学习为主，向各位请教。
张总也安排一个工作进行分享，所以今天分享题目就是优化项目价值链管控，迎接风电平价时代的挑战。
目前，咱们比较热的词汇就是竞价、平价、转型这些，风电平价还是比较受关注的。现在有要求2020年要达到平价上网。如果要达到这个目的，可能我们倒逼新能源行业要掉转船头，再次寻找方向。通过平价上网把我们拉回健康的过程。分享题目三块：现状、风电项目CAPEX与OPEX分析、对提升价值几点思考。
这里面能够看到我们做了一个案例，相当于陕西、甘肃、内蒙包括河北，按装机10万（千瓦）算，保障利用小时数能够达到上面表的要求。电价资本收益率，甘肃包括河北、内蒙，向蒙比较低，1.2%，基本都是10%、8%左右。按照平价上网，基本都是负数，很难达到目前上网的要求。
如果按照18年标杆电价考虑，按照年度发电量进行计算，今年风电补度电0.12元/度，意味着平价上网很难。
左边是风电一二三四类地区的电价。可以看到，从南到北，基本是电价下降，南方电价标杆电价会高一点，4毛，内蒙都是2—3毛。我们空间是非常小的。
所以，18年电价调整以后，部分风电厂事实上很难满足收益率要求。更无法满足平价上网的条件，对于三北地区，不限电或者低于5%，可以完成消纳或者部分消纳，执行竞价和平价，开发项目可能实现平价上网。同时，在执行竞价和平价以后，到品种化度电成本的转变。
风电项目Capex分析，从四个方面说。
现状便于我们下一步作为业主怎么来管控。除了投资以外还有生命周期有些税收收益，进行税收筹划，我们会有其他的优惠政策，要扣除掉，同时装机除了资本还有一部分产值要扣掉，以上我们生命周期发电量就是我们度电成本。一个能源替代另一个能源，如果风电要做大做强，目前来看，传统开发模式还是有一定盈利空间，但是当下这个压力还是很大。
全链条，大家都清楚，从测风到风电评估，到预可研，到最后接入系统审查环评，包括可研，内审完以后，还有融资。包括我们的后期的运维管理，招标建设会有很多内容，基本12项链条过程。
风电项目基本费用是这16项，可能会涉及十几家单位，从我们前期咨询设计院、勘测院，到主机厂家、业主，包括监理的、总包方，包括运维成本，涵盖了风电费用。
通过这个表可以看，在这个连上，各个费用所占的比例，按100%算，发电设备包括安装占到66%点多，还有变电站设备、发电设备的基础包括风力基础、消变电还有融资管理费，超过3%以上，我认为就是我们还有一定挖掘的空间。超过3% 内容里，发电设备、风机设计基础、变电站设备。变电设备压缩空间应该是非常小，成本已经降到最低了，还有管理费现在也很高，建设用地也非常高，特别山地，加上林业环保。个别地方道路也非常高。
这几块可能是我们在平价过程中、内部控制的重点。
我们运维成本也是非常关键，在项目投产以后，我所说的“运维成本”包括基建、维护、材料费，不含我们人工成本，包括复利、财务费用、折旧费用。所有费用里，我们维护费按20%。可研基础维修率也是1—1.5%。但是我们经过测算，整个风电风机度电维护成本在1毛左右。包括技术能力，还是有很多不足，控制好，有很大空间；控制不好，反而会增加我们的成本。如果运维成本降低到4、5分，大家可以想象我们度电成本一下就下来了，大概7.5%到8%左右。这样对我们整个成本控制是非常有效。
重点说一下这张PPT，目前风电运维业主比较关注的问题，就是目前风电现状。
风电机组大部件损害。风电电器、热控损害恢复率还是比较快的，但是机械组、叶片，发电机损坏以后对我们影响非常大。
机组。任何一家单位可能有1—2台，但是这个设备会发生批次性问题，从备件采购到吊装进厂一程序完毕以后，更换完，需要很长时间。换一个大件基本在上百万。超过100万，就是一般设备事故。从设备管理也好，还是很大的压力。
风电机半年检和全年检。一个漏项是管理漏项，可能我们标准就有，有一些各方面的回路的检测包括功率优化没有放在里面；干的过程中漏项。我们现在风电大部分都是比较年轻，没有在电力行业经历过严格的培训，没有那个思维，和我们思维也不一样。一开始就是在风电行业干，没有在火电厂有管理的现实。人才成长起来是比较慢的。还有纯外包的，我啥都不管，全部外包出去。
包括预判、定点维护和故障后维修模式。
提升项目价值几点思考
主要就是要高质量发展，核心就是降低我们成本和优化。我们战略定位就是我们成本优先，从设计到业主必须是一致的，才能共同去发力。
优化就是成本塔数据的选择，我们特别在山地要提前布置，多布测风塔。
工程优化。包括设备选型，还有机电线路优化、道路优化、基础的优化。
我们现在设备选型还是要与主机厂家合作，在预可研进行招标，在做可研的时候，我们应该鼓励厂家进行合作，提供设计包括道路方案、设备选型等的解决。但是要把握1242原则，就是一个目标，两个红线，优化四个参数（单机容量、叶轮直径、机组位置等）做好两个承诺。我们主机厂家一定要参与到整个工程建设过程中来，我们工程建设过程中会有一些衔接，但是主机厂家没有深入参与，比如吊装是不是基础建设，也可以让主机厂家施工，这样来减少协调，促进整个工程重点推进。
还有机电线路设计，一般是加空线，好像成本比较低，但是一个后期维护，还有设计的时候未考虑瓷瓶（音）、架构复合设计，包括防雷等等。包括南方地区冬季防雪防风防爆。目前，电缆的设计反而会更有它的优势，包括道路方案优化。
我们有几个项目包括配电室都是整体化设计，这样既节省我们空间、用地，同时占地也小了，对我们整个运维还是有好处的。当然，还有风机基础的优化，保证安全情况下，要合理优化钢筋和混凝用量。现在木两班式（音）根据地形进行优化。通过这种方式，整合在一块以后，可以把综合楼放在里面，比较紧凑一点。
目前主机厂家面临考验。主机价格也在下降，可以看到，风电机组（音）像章达到容量，低风速技术在不断进步，主机最低价格到了3200元/千瓦，目前主机行业包括风电涉及到技术、机械力学发展路径，包括制造工艺与传统技术结合得已经紧密，对于主机厂家面临的形势更加严峻，不光是面临整个风电行业的竞争，可能面临整个新能源、包括整个能源行业的竞争。它的空间是非常小的。
这是架构结构图，超过10%的就是价格比较高，叶片、发动机超过10%压缩空间也是有限的。风电机价格对整个成本贡献微乎其微的。
采取六项措施：
要精细化管理；生产更长更轻叶片，柔性塔（也是比较流行的） ，更好地躲避共振；还有一体化传动链，核心设备掌握，碳化硅技术升级，激光测风等等。
节约成本，目前，风电建设项目过程中成本控制也是非常关键，从优化组织结构，包括准备工作充分，还有建设中的成本管理，包括施工后的成本管理。优化结构，目标定到战略定到到组织定。我们组织也很重要，作为一个项目公司包括项目部成立以后，如何全过程施工和监督，它的组织架构要充分优化。
这个项目开工之前，我们施工单位也好，各方面业主也好要到现场进行整体勘测。
概算精细化。为什么？目前所有概算工程一旦超概无法进行折算，各个地方都是一样。我们结算审计的时候会核减很多的量就是没有考虑好，在后期设计会加了很多，施工过程中加了好多的片偏振，还要考虑没有及时转，部分收益也到机件成本里了。
施工中成本管理也很关键，要成立专业小组，解决这些问题。
还有施工后成本管理，一旦我们建设完成要抓紧整体验收，尽快要投入运行。
实现从日常巡检、定检到状态检修的转变。
我们做一个风电项目，从日常巡检、定检到就是三个平台（监控平台、诊断平台、智能终端平台），两个体系，（信息化决策体系以及技术优化体系）。
我们做一个风厂决策层管理层要有工作监督的手段，共享这些信息，对下面进行管控。
运维管理要扎实。
这是我们集中监控平台，把底层数据全部上传，像无人值守多度因为每个区域太分散，这些分散导致管理难度增加。
这是一个诊断平台，我们现在正在用。通过我们底层数据到通过数据整合和数据统一编码，给我们的管理人员、运维人员提供决策。
智能终端的制造平台。从就地提供专家库，远程化可视化图纸进行VR视频。
我们智能的信息运维决策体系很关键，包括检修被检信息、台帐这些，这是螺旋式的不断上升，完善决策维护体系的图，是一个闭环。通过不断地故障到维护模式，给我们解决，不断充实文件包，充实决策依据，整体完善，相当于提高我们的决策准确性。
技术优化体系，目前风电行业发展比较迅速，电量提升也很关键，如果提升1%，（初始投资成本）会降低150元，也门叶片优化体总控程序优化和流水润滑都可以，包括叶片智能化检测和清理，现在叶片也很难，从表面看很难从看到里面整个架构是不是有问题。包括本体结冰加热技术。
新能源行业不断面临挑战，只有达到全产业连战略的一次性，通过我们管理创新、技术创新，降低成本，才能共同进步，坦然迎接平价时代的到来。
（根据速记整理）
