曹忠：创新驱动是缔造世界级电动汽车品牌的根基

能见APP讯：2017年1月14日中国电动汽车百人会（2017）在京召开。杭州长江汽车控股有限公司董事长、CEO曹忠在会上发言。他表示未来电动车的发展要花10—15年甚至更长一点时间，而创新驱动是缔造世界级电动汽车品牌的根基。

以下为嘉宾发言实录：

各位领导，各位来宾，大家上午好！很高兴在这儿跟大家探讨一下电动汽车产业的发展。我演讲的题目是“创新驱动是缔造世界级电动汽车品牌的根基”。演讲包括三个部分：

第一，电动汽车是中国汽车工业的历史性机遇。

我们可以看到，历史上人类社会有三个消费的主流，从几百年前一直延续到现在，就是一个是通信媒介、一个是能源、一个是运输方式。当这三个消费的内容和当时的技术发生交集的时候，就会出现伟大的产品和伟大的公司，从蒸汽机一直到现在。刚才郑总讲到了传统汽车和电动车擦肩而过，主要是成本问题，就是电动车的成本问题。到了今天，互联网、电力文明和电动汽车的文明交集在一块，这就是一个历史性的机遇，对中国来讲更为重要。

中国经过几十年的改革开放，形成了很好的产业体系，也形成了现在世界上最大的汽车市场。所以，中国在未来的这次智能化电动车革命当中应该出现世界级的品牌。

第二，创新驱动是缔造世界级电动车品牌的根基。

我们对未来电动车的发展有一个初步的研究，我们认为，大概电动车花10—15年甚至更长一点时间，但是也不会太长，大概分四个阶段：

第一个阶段，这个阶段以市场占有率为标志的话，大概在5%以下，这个阶段我们叫做向传统车学习和智能化电动车创新结合的阶段。这个阶段的特点是，基础设施不够完备，消费者的疑虑比较多、消费者习惯还没有得到一定程度的改进。同时，电动车产品在质量、成本上还有很大的差距。

第二个阶段，大概市场份额到20%以上时，这个点是非常敏感的点，把这个阶段叫做智能化的电动车是汽车消费市场的补充，因为电动车的特点会在一些细分领域先走出来比如物流市场、公交市场，上午董扬会长讲到的城市限制性的特殊市场，这些市场领域会出现，而这个阶段也表明基础设施和消费者对这个产品接受程度和市场完备的城市。

第三个阶段，市场份额超过30%—40%这个阶段，这个阶段就是一个相对快速成长的阶段，将这个阶段叫做电动车和传统车并行满足市场需求的阶段。

第四个阶段，超过50%，很快会到70%—80%，这时伟大的传统汽车将逐步走向历史。而历史是值得尊敬的，在向历史致敬的同时展开新能源汽车广阔的市场。

在这样一个看未来的时候，我们预计在未来的5年，当市场份额达到20%—30%这个阶段时，新能源汽车会发生什么情况，业内一直在思考这个事情。先看一下传统车，中国传统汽车走过的历史，这样一张图表(ppt)里大家可以看到，从中国1990年代初开始开发乘用车,市场产业同步起步的时候，发展势头是非常良好的，在2009年，乘用车超过了1千万辆，1991年，90年代初，我们花了将近20年的时间乘用车达到了1千万辆，当1千万辆的时候我们自主品牌是多少呢？总体占的比例是31%。之后可以看到，这里出现了结构性的变化，也就是说乘用车里的轿车，从2009年接近31%到今天2016年，花了6年时间，乘用车翻了一倍，轿车的比例从31%到了19%。这个现象说明什么？就是国际品牌大公司他们的市场战略，就是说当市场高速成长的时候，会把他们准备好的已经提完折旧的或者是一些产品周期更接近的，因为原来对中国市场投放的产品接近市场的周期比较长，现在是短的，在中国市场投放。因此对国内自主品牌的创新能力、产品储备、成本等空间进行了碾压，使得比例下降。所以这个现象说明了我们国家轿车的创新。因为刚才讲到的成本非常重要，而研发降本、创新降本是权重最重要的降本因素，所以这个现象我们要考虑到。

为什么刚才的曲线是往上走的呢（ppt）？ SUV在2009年、2010年出现了爆发性的增长，而中国SUV的企业，由于持续的坚持，由于这个市场是国外大品牌没有预料到会这样一个市场结构性的变化，所以产品覆盖面还不够，因此，中国SUV的市场出现了爆发性的增长，随即中国的自主品牌到2016年已经占到55%了。轿车、乘用车和SUV一均衡，变成刚才我们看到的第一张表，自主品牌达到了41%。从市场得到的数据来看，现在SUV这个市场的竞争力，有些产品的竞争能力已经在减弱。也就是说这条曲线，能不能再往上走，到60%以上、70%以上，如果这样走下去，中国SUV世界级的品牌，可能先从这里突破。但如果世界大品牌的公司在中国再投放一些SUV的产品，跟我们进行恶劣竞争的话，这个曲线下一步的走势也可能像轿车一样。

刚才我们回顾这段历史，为的是看未来的电动车发展。我们认为电动车发展5—10年左右的时间，当现在电动车比例只占市场的1%左右，当然在世界是走在前面。但是如果达到10%以上、甚至20%的市场份额时，我们认为现在大车厂准备的产品，到时候会倾巢而动投入中国市场，而中国市场那个时候电动车会有一场非常惨烈的厮杀。因此，现在这个阶段，我们对标的产品就要对标5年甚至更长一点时间国际大品牌准备投放中国市场的产品，无论是性能还是成本。如果不做这样的准备，很难突破上面的痛点。

第三，创新是长江汽车的坚定选择。长江汽车花了将近7年的时间，从核心零部件开始到整车，进行完全的研发，因为我们有一个理念，电动车是智能的电气化产品，从世界整体进步来讲，电气产品替代机械产品是趋势，而且电气产品的成本一定比机械产品低，只是现在还没做到，要继续经过创新、经过研发的努力把它做到。

这些年我们完全坚持正向开发，车的性能已经在G20会议上做到了圆满的体现，但是在成本上还有相当的距离，所以2017年公司最重要的任务，就是在现有杭州产能的基础上，通过研发降本，这是比例最大的，通过供应链降本，在保证性能的基础上，打造出有竞争力的纯电动汽车，未来我们的目标是，在2020年达到20万辆，在2025年希望按照国家的规划能够达到100万辆，未来能够成为全球纯电动汽车的主流产品之一。

现在我用三句话对我今天的演讲做个总结：

第一，历史的必然形成了百年一遇的机遇，中国民族汽车产业要紧紧的抓住这个机遇。

第二，电动汽车的爆发点一定会到来，这个时间可能是5年或者是更长一点时间，但是我们对此要有深刻的认识并且做好充分的竞争准备。

第三，中国汽车人是中国产业的精英，一直壮志未酬，这次面对百年一遇的机遇，一定要扎扎实实的创始，这样就可以创造奇迹，就可以创造出新时代伟大而精致的产品，就会立足于世界新能源汽车产业之巅。

最后我想用习总书记在欧美同学会上的一段讲话与各位共勉，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的明显禀赋，在激烈的国际竞争中惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。”谢谢大家！

如果您从事储能、新能源相关工作，希望在能见发布重要新闻或加入相关行业交流群，请联系能见储能研究员冯优手机：18611722885微信：fengyou0311