维斯塔斯李袁守：浅谈GWO在维斯塔斯（中国）-助力GWO走进来以及国内供应商走出去

2023年10月16日-19日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。

10月18日下午，维斯塔斯李袁守在“风电从业人员安全培训研讨会”发表了题目为《浅谈GWO在维斯塔斯（中国）-助力GWO走进来以及国内供应商走出去》的主旨发言。

以下为演讲全文：

    各位领导、各位嘉宾、各位同行，下午好！我是李袁守，我是主要负责维斯塔斯东北亚地区的HSE的工作，首先感谢组委会能够给维斯塔斯一个机会来参加这个论坛。刚才论坛上半场我听到了关于各位同行领导的分享，说实话让我非常震撼，也深受鼓舞。

    借这个机会我给大家汇报一下维斯塔斯（中国）有关GWO相关的工作。其实在接到组委会邀请的时候我也思考了一下，汇报到底从哪个方面进行呢？维斯塔斯（中国）在中国这些年，大家应该也知道，为中国的风电行业做了一些工作，我自己思考一下，也可以从GWO这个方面给大家做一些汇报。所以我选择了这么一个话题，浅谈GWO在维斯塔斯（中国），大概说一下我们怎么助力GWO走进来以及国内供应商走出去。当然开始之前，我想说一下，虽然今年是我站在这儿作汇报，其实这个工作是咱们维斯塔斯内部很多部门共同的付出，同时也有GWO中国委员会以及在座各位同行朋友共同努力的结果。

    我今天汇报主要分为以下四个部分。

    第一，因为我是做HSE的，从咱们HSE制度方面浅谈一下在维斯塔斯内部，我们是如何开展GWO在维斯塔斯中国的工作，助力GWO在维斯塔斯中国的落地。

    第二，简单和大家说明一下，我们是如何使用HSE相关制度规定，去助力供应商，其实有些时候是咱们去强迫供应商获得GWO的培训。长远来看可以更好的协助供应商走出国门，上午各位领导也说了，这是一个全球标准。

    第三，借此机会介绍一下维斯塔斯中国培训学院。

    第四，咱们今天是一个安全论坛，我给大家简要说一下我们近期HSE管控的一些尝试，给大家一些抛砖引玉的分享。

    第一，说一下HSE制度怎么助力GWO在维斯塔斯中国？

    大家都知道，维斯塔斯有非常好的安全文化，从最高的管理层到现场工程师，在进入维斯塔斯之后都需要进行相应的安全培训，安全已经深入到每一个人人心的理念，这样的安全文化是建立在如下这几个支柱下面的。1、第一要有实际条件，还有相应工具，必须得有这些东西才能谈安全文化。2、手册与说明，需要非常详细的或者可以实施的手册，还有工作指导。3、教育与培训。4、有相应的计划和组织。详细的不在这儿展开了，但是大家可以看到教育与培训是非常重要的支柱之一。其中包含了GWO的培训，咱们今天也是主要讲GWO。这是维斯塔斯现场技术人员安全培训的架构，大家可以看红框就是GWO BST培训，这是维斯塔斯现场工程师必须的安全培训之一，你进入维斯塔斯必须要做完培训才能去现场，还有关于安全意识、电气以及国家相关资质的培训要求，也是必须做完才能去到现场。

    下面我也放了一下，除了GWO BST安全培训以外，GWO-BTT也是现场工程师必须的培训之一，今天我也提一下，大家都知道GWO除了安全培训以外，还有技术培训。

    在这儿我想跟大家汇报一下，维斯塔斯的现场工程师是百分之百完成了GWO的培训，包括BST和BTT。而且我们是有持续定期的监控，有两个柱，一个是完成率，另外一个深蓝色是90天之内会过期，但是GWO-BST是全部完成，而且不包含90天过期的人员。这是这个月的数据。在这儿我分享一下，上个月维斯塔斯中国在DNV（音）外审当中，在审核运营HSE的时候，没有一个NC和所谓的观察项，如果要是大家熟悉DNV审核，如果运营方面没有NC和观察项是非常难的。

    接下来简要介绍一下，我们怎么从HSE的制度方面助力供应商拥有GWO的培训，可以更好的走出去。

    首先，介绍一下在维斯塔斯全球分包商HSE的理念，有非常明确的规定，红框框出来的部分，所有的分包人员，只要进入风场都是需要获得GWO的BST资质，这是从分包商培训要求就有这方面制度的建设。

    第二，在维斯塔斯的内部流程，新供应商准入流程，可能大家在公司的都知道，也有一个红框框起来，有一个自评，这里也有要求供应商首先要自评，自己有没有GWO培训的资质。

    第三，在维斯塔斯中国本地的分包商管理办法当中也进行了明确的规定，所有在现场工作的分包人员均需参加GWO培训课程，并且通过测试合格。这也是我们的要求。下面有一个集团针对全球GWO的专项要求，其中也再次提及了我给大家分享的全球分包商基本安全管理要求。

    同时，我们有一个全球供应商的Ariba的系统，在全球供应商Ariba系统中，在它准入的时候也有关于分包商获取GWO培训的明确要求的，红色明确标出来的。

    最后，在维斯塔斯中国我们也将相关要求放入到采购合同当中，大家看一下下面。从前到后，从最先开始的要求到你的准入，再到系统准入，再到最后采购协议，从前到后确保GWO的资质得到实施。我大概介绍一下。

    在这儿跟大家汇报一下，基于上述相关要求以及制度，这个结果是所有进入维斯塔斯风场合格人力的分包商都是百分之百完成了GWO-BST的培训。同时我们也在要求维斯塔斯的零配件供应商，给维斯塔斯供备件的这些供应商要建立经过GWO-BST培训的维修团队，有可能他们在风场过程中会有一些问题需要派自己的人去处理，我们也对他们有这方面要求，要建立自己的GWO资质相应团队，便于将来入场进行维修。正是因为GWO是全球风电基本安全风电培训的要求，在我们自己的认知里面，如果说咱们的供应商，包括人力分包商在中国经过GWO培训的在国外更容易获得认可，也更容易获得风场相关作业任务。我这儿分享了一下，在维斯塔斯整个亚太区域，大家可以看，这里没有包含中国，GWO-BST （英文）超过了95%。

    从2022年至今，维斯塔斯中国培训学院进行了881人次GWO相关培训，刚才jakob lau Holst说的时候，中国今年做了2500个，今天培训学院杜校长也来了，也做了一些工作。

    接下来借此机会简要介绍一下维斯塔斯中国的培训学院。

    首先，中国培训学院是维斯塔斯全球三大培训学院之一，它是拥有GWO-BST所有的资质认证，并且有全尺寸的模拟器，可以支持学员获得更好的培训效果。

    再有，我跟大家汇报一下，维斯塔斯中国培训学院总共有9个模块，我们是针对这9个模块每年有内部GWO的审核，每年外部DNV也会在我们这儿做审核，确保培训流程和培训质量。

    最后，给大家做一下分享，我们自己对风场HSE管控的一些尝试，仅作为抛砖引玉。我们这些年HSE的工作一直以来做了这么多年，我们感觉由于现在技术进步非常快，而且我们也感觉HSE的工作需要随着技术的进步共同进步，维斯塔斯中国维斯塔斯亚太这两年做了一些尝试，其中电子化、自动化，当然也有人工智能方面的尝试。但是我今天仅仅分享其中一个，作为抛砖引玉。

    我们这两年针对高风险作业，特别是吊装作业做了很多改进，主要原因大家都知道，吊装作业其实是现场风险最高的作业之一，一旦出事就是重大事故，同时吊装作业的合规性，大家可以看，控制是关键，你要是看咱们那些吊装事故，基本上都是相关的安全流程没有得到遵守，有很多是现场迫于压力，或者迫于赶工。我们也发现其实在很多时候，办公室管理层不太便于去参与现场管控，因为不在现场，看不着。还有一个，很多管控流程都是在现场事后才将相关资料进行整理，然后进行反馈，而且还有一个我们面临的一个问题，有很多相关的资料，包括一些签字，还有一些资质的存储，要么放在邮件中，要么由专门的人拷下来放到一个统一的地方。我们尝试了一些外部电子化的工具，或多或少有一些不能满足我们的要求。最后我们使用了公开的一个工具Power apps和Automate进行一些管控，目标就是要增加相关信息的透明化，还需要有批准的透明化。而且批准自动化，因为它Power apps和Automate可以实现自动化批准流的东西，相关批准也可以实现自动化，而且也会有记录，这样每一个层级，包括领导层都要对这个事情去关注。现场工程师会使用手机开启批准流程，管理层也会使用手机进行批准，相关材料你也不需要再由专门人再去存储，相关材料可以进行集中存储。因为理念都是一样的，但是工具还是要随着技术的发展去发展，这是我们的一个感受。

    最后，谢谢大家的聆听，同时也再次感谢CWEA、维斯塔斯中委会的安排，我想说维斯塔斯会继续在GWO中委会领导下与各位同行一起做一些力所能及的工作。最后谢谢大家！

（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）