天伦燃气集团张瀛岑：建议加大乡镇煤改气的支持力度 保证居民充足用气和调峰用气

“2018 年能源大转型高层论坛” 于2018 年 8 月 25在北京召开。本次会议由国务院发展研究中心资源与环境政策研究所主办。大会邀请国家相关部门、国内大企业、国外相关国际能源机构、企业和咨询管理机构与会，讨论天然气、地热能与能源互联网、能源转型的发展趋势和实现途径。

天伦燃气集团主席十一届和十二届全国人大代表张瀛岑出席会议并作精彩演讲。

以下为发言实录：

尊敬的各位领导，各位专家，企业界的朋友们，大家上午好。非常感谢国务院发展研究中心给天伦燃气参加能源大转型高层论坛的发言机会，刚刚听了李主任等各位领导和专家的讲话非常振奋，我们从中看到了中国能源未来的发展，特别是天然气行业发展所面临的前所未有的商机。

天伦燃气作为一家以发展清洁能源为使命的运营商，一直致力于天然气的使用和推广。努力抓住行业发展的每一个机遇，不断探索新模式，很高兴今天有机会与各位领导和专家一起交流和探讨，首先我介绍一下天伦燃气和天伦集团。

天伦集团成立于1997年，总部位于郑州，核心业务为房地产、旅游、天然气、三大产业板块，拥有一家香港主板上市公司天伦燃气和50余家子公司，天伦集团连续多年被评为最具创新力的企业，中国优秀企业。天伦地产注册资金20亿，拥有房地产开发一级资质，致力于成为中原地区最具影响力的专业房地产开发企业，已经成功开发了10多个精品楼盘，目前在郑州城区储备土地4700亩。天伦旅游主要投资运营天伦楚河汉界旅游度假区，是河南省的重点项目，该项目位于郑州市荥阳，占1.9万亩，拥有鸿沟、霸王城、汉王城等众多历史文化资源，总投资500亿，将打造文化旅游、生态旅游、健康、体育、休闲主体娱乐度假，优质生活畅想等超大型综合体，致力于成为河南的旅游集散地和中原旅游的新名片。

天伦燃气创办于2002年，12年来从行业新兵成长为一家全国性的专业化运营商，取得的一点成果，这里我想给大家分享，第一是审时度势，把握历史机遇，2002年国家西气东输一线工程开工建设，进入了河南。我们敏锐意识到了这是一个巨大的机遇，注册公司成立河南第一家民营燃气公司，成立第一年获得了鹤壁特许燃气的合作经营权，当前的条件经营燃气不仅不赚钱，还要大量亏欠，一些朋友和同事都对未来没有信心。劝我不要做了。特别是当时地产事业已经取得了成绩，但是我坚定看好天然气行业，坚定国家政策指引的光明未来，不争一时长短，不计较短期盈亏。扎扎实实把事情做好，回过头来看，2002年是一个重要的窗口期，如果晚一些进入，门槛和机会成本会很高，很多，同时，比较早的进入也给我们学习和磨炼内功的机会，积累了经验，锻炼了队伍，为后期的快速扩张打下了基础。

当前又一个重大的历史机遇摆在我们的面前，那就是乡村的煤改气。

首先，大家都知道国家对大气污染防治治理的制度不断的加大，十部委去年引发了京津冀及周边地区2017-2018年的秋冬季大气污染综合治理的攻坚行动方案。国务院今年又下发了打赢蓝天保卫战三年行动计划，节能减排以气代煤势在必行，其次从提高居民生活水平，建设美丽乡村的角度，气化乡镇同样势在必行。根据测算，居民使用天然气可以节约50%-60%，在日常使用中容易增加黏性，避免电代煤的不彻底和改而不用的尴尬情况。第三国家出台了关于国有资本对加大公益性行业投入的指导意见，鼓励地方国有企业引导民间资本加大对公益性行业的投入，提高公共产品和公共服务管理和效力。第四，乡镇市场潜力巨大，我国目前正有40%的人口生活在乡镇地区，绝大部分的乡镇人口尚未使用管道燃气，乡镇天然气渗透率不足5%，如何把握这一历史的机遇，提升公司的竞争力，我们经过深入调研，探索出乡镇煤改气的新模式。特点之一是突破性传统的的接入费的收入，为乡镇居民免费安装管道燃气，不收安装费，通过政府的补贴和销售收入获得长期回报，特点之二与政府的投融资平台公司，政府的平台合作，大规模的集中安装，代替传统模式的分散安装，这样的话就大幅度降低了单户安装成本。今年6月，天伦燃气和河南省最大的省级投融资公司合作成立了100亿乡村煤改气的基金，首期10亿已经到位，与国家政策性银行签署了协议，未来五年内安装一千万户乡镇居民的煤改气。

第二是胸怀开放，积极拥抱资本，2010年我们用了四个月时间成功在香港上市，有了上市公司的平台，我们八年磨一剑的管理能力有了释放性的输出。我们截止目前在全国16个省份拥有58个城市燃气项目，51个交通燃气项目，2个LNG工厂，六条长输管线，还于2015年引进了世界银行旗下的国际金融公司IFC，出资1.5亿美元入股天伦燃气，成为天伦燃气的第二大股东。

第三是做大规模，实现规模效应。天伦燃气16年的经营中从无到有，从低到高，运营范围以及运维规模不断扩大，从单一的城市燃气逐步发展到加气站、LNG工厂和长输管线与工业用户直供的业务，上市八年来收入累计增长11倍，净利润累计增长5倍，其中收入平均增长率达到了43%，净利润平均增长率达到51%，股价上涨了四倍。为广大的投资者创造了可观的回报，随着乡镇煤改气的深入推进，我相信我们的规模效应又会进一步的扩大。

第四是管理升级，千方百计引人才，人是万物的基础，对于企业来说人才是决定性的要素，随着企业的发展我们的人才需求越来越大。需求越来越高，在人才方面，我们注重内部人才的培养，连续十年，持续开展大规模的校园招聘，面向各类高校引进大学毕业生，输送高管到清华、北大高等院校进修。同时面向社会广招英才，我们与国际知名的猎头公司合作，在全国范围不限行业寻求人才，在激励方面，我们在下属企业层面积极推行合伙人机制，鼓励员工和管理层参与，极大激发了员工的积极性，同时在上市公司层面，推行股权、期权等方式激励核心员工，我们的价值观是共创事业，共享天伦。有了这样一个理念引导支撑了我们企业的团队建设，提升了企业的管理水平，并为下一步的健康发展打下了坚实的基础。

第五是合作共赢，朋友多了好走路，合作共赢是天伦企业文化基因的组成部分，在地产板块我们和绿城、万科等企业开展了一系列的合作，旅游板块和我们和悦荣庄，中华恐龙园等企业开展了紧密合作，天然气行业我们同样期待和行业内朋友共同合作，共同发展。今天国家能源和主管部门的领导，国家顶级智库和行业专家汇聚一堂，机会难得，我们也想借此机会提一点建议供各位参考。

第一点建议是加大乡镇煤改气的支持力度，在整体规划上统筹避免跑马圈地不建设的现象，气源供给方面加大协调力度，保证居民充足用气和调峰用气的现象，避免改而不用，此外通过各种形式在乡镇地区加强安全用气。

第二个建议是加大分布式能源的政策支持力度，分布式能源提出有很长一段时间了，但由于各方面的因素，实际情况是应用得比较有限，政府应加大政策支持力度，特别是加大补贴力度，向支持新能源汽车那样支持分布式能源。

以上是我们天然气行业实际中的一点感悟和建议，展望未来，天伦燃气将在政府部门的指导和支持下抓住机遇，竭尽全力为天然气行业的发展做出重大的贡献，也欢迎各位企业界领导朋友们到天伦行业考察指导，最后预祝2018年能源转型高层论坛圆满成功，谢谢大家。

（能见App根据速记整理，未经发言嘉宾审核）