“龙源风电”走进辽沈大地 —— 回顾龙源辽宁风电开发历程

辽宁省，位于我国东北部，总面积14.8万平方千米。东南以鸭绿江为界，与朝鲜隔江相望。辽宁地势东西两侧是山地丘陵，中部是长方形的辽河平原，呈马蹄形向渤海倾斜。

辽宁是我国重工业基地，能源消耗大省。长期以来能源以火电为主，受到煤炭价格和运输、环保诸因素的影响。从二十世纪九十年代中期起，辽宁省就开始利用地理优势资源，研究探讨风电开发和利用。由于国外风机价格昂贵和国内风机制造技术缺乏、生产能力不足，风电在辽宁一直沒有发展起来，直到2006年底，全省风电装机还不足10万千瓦。

龙源就是在这样的背景下，开始发力辽沈大地，风电故事还得从一次会议讲起。

(一) 丹东海洋红会议，吹响了风电开发的进军号角

2002年底，国家电力体制进行改革，形成两大电网、五大发电集团和四大辅业集团新的电力体制格局。融入中国国电集团公司的龙源电力，此时已是全国新能源企业的一面旗帜。在辽宁，龙源接收了东北电网公司所持有的丹东海洋红风电公司的资产和人员。海洋红风电场装机容量2.1万千瓦，1999年10月开工建设，安装28台Micon(丹麦)750千瓦风电机组，2000年4月投产发电。风电场地处海边，风景秀丽，建筑美观，曾一度成为当地人们观光休假向往之地。

2003年7月，在丹东海洋红公司总经理刘吉福(曾任丹东电业局副局长)几次邀请下，龙源年中经济活动分析会议在海洋红风电场召开。本来会议以研究讨论公司经营经济活动为主，由于会场设在风电场，一度开成了风电发展讨论动员会。我借此机会，要求与会单位和人员，要树立整个集团一盘棋思想，立即行动起来，加大各省(区)的风力资源储备力度。要充分利用集团技术和人才优势，在全国进行开发布局。辽宁就是在这次会议后被确定为重点开发省份的。

2004年初，龙源进入本溪市桓仁县，对牛毛大山开展测风等前期工作，下半年成立风电项目筹建处。王建庭兼任主任，王德琦、刘文峰任副主任。牛毛大山地形复杂，当时龙源也缺乏复杂地形风电场开发技术和经验，前期工作中碰到了不少难题，但一一都被龙源人所征服。龙源的干事创业精神也感动了地方政府的领导，桓仁县委书记王德波(现任辽宁省人防办主任)、县长孙旭东(后任县委书记，现任本溪市政协主席)、县政协主席赵红莲(一位朝鲜族女同志)等，积极支持筹建处的工作，协助办理土地、林地、接网等批复文件，并且由县里投资建设一条直达山顶的防火通道，为项目的顺利开发建设提供了许多支持和便利条件。

2005年5月，牛毛大山风电项目获得辽宁省发改委核准。龙源与中国运载火箭研究院民品公司合作，组建航天龙源(本溪)风电有限公司，聘任王德琦担任总经理。2006年6月项目开工建设，安装29台Gamesa(西班牙)850千瓦风机，装机容量2.465万千瓦，2006年12月投产发电。在初期运行中，风电场一台风机遭受雷击，公司有关技术和设计部门进行了认真分析和研究探讨，弄清原因，采取相应措施，为后来风电场采取系统综合防雷解决方案，积累了宝贵的经验。桓仁牛毛大山风电场的建成，标志着龙源在辽宁风电开发大幕正式拉开。

(二) 开拓资源创新发展，七年装机超过百万

2006年4月，王德琦兼任法库项目筹建处主任，并率同事赴沈阳市法库县开展前期工作。此时，沈阳供电公司已在法库区域开展了测风以及望海寺风电场的部分前期工作。双方经过友好协商达成合作意向，沈阳供电公司委派刘鑫到筹建处任副主任。刘鑫后来任龙源辽宁公司副总经理，现任龙源吉林公司总经理。2006年5月，与法库县签署30万千瓦风电项目整体开发协议。

2006年6月，刘文峰任铁岭昌图和沈阳康平项目筹建处主任。随后不久，龙源分別与昌图县和康平县签署风电项目开发协议。

经过龙源总部和两个项目筹建处紧锣密鼓的准备，昌图泉头和法库望海寺风电场推进提速。

2006年9月26日，昌图泉头风电场开工典礼在现场举行。时任辽宁省委常委曾维、副省长刘国强、省政协副主席孙奇等领导同志出席仪式。

​ 9月28日，法库望海寺风电场开工典礼在现场举行。时任国电集团副总经理陈飞(现任湖南省副省长)与沈阳市等领导出席仪式。

法库望海寺风电场(2.04万千瓦)，安装24台Gamesa(西班牙)850千瓦风电机组，2007年6月投产发电。

昌图泉头风电场(4.93万千瓦)，安装58台Gamesa(西班牙)850千瓦风电机组，2008年3月投产发电。

此时，龙源在辽宁形成了以王德琦为总经理的龙源沈阳公司和以刘文峰为总经理(2008年5月，刘文峰调回总部，罗通接任总经理)的龙源铁岭公司(龙源康平公司)的两支开发团队。项目几乎同步开工建设，为抢工期进度，早日投产，两个团队相互竞争，也相互"较劲"，争设备、抢塔筒(当时设备供应相当紧张)，互不相让。正好遇到龙源总部现场调研工作组给予调解，才勉强相互退让，今天讲起来，大家还都觉得十分有趣。

2006年12月，为抢进度，法库望海寺风电场升压站土建工程进行冬季施工。在准备建设的三层中控楼外，先行搭建一个棉被大棚，又专门运来两台移动锅炉给大棚烧暖气。2007年的正月十五，辽宁下了历史上罕见的一场大雪，法库县城几乎被大雪覆盖，交通全部瘫痪。就是在这样环境下，望海寺现场仍在施工，保证了项目按期投产，工程质量也得到专家的好评。

2006年12月，望海寺风电场二期项目(2.21万千瓦)开工建设，2008年2月投产发电。

2007年5月，康平富饶山风电场(4.95万千瓦)开工建设，2008年1月投产发电。

2007年9月，法库东风风电场(4.93万千瓦)开工建设，2008年7月投产发电。2008年3月二期项目(4.95万千瓦)开工建设，2008年11月投产发电。

2008年4月，昌图石虎风电项目(4.93万千瓦)开工建设，2008年11月投产发电。

2008年至2010年是龙源在辽宁的快速发展期。2008年投产近30万千瓦；2009年核准5个项目，投产10万千瓦；2010年核准6个项目，投产25万千瓦。

在辽宁省电力公司、沈阳供电公司和当地政府的大力支持下，2009年初，龙源康平公司牵头开展220千伏龙康变电站(汇流站)及220千伏龙法线输电线路的可研设计工作。7月开始施工，龙源垫资5760万元用于龙法线线路建设，地方政府积极协调线路走廊的征地工作。2009年11月施工关键时刻，线路用塔材和金具供不上货，辽宁省电力公司决定将其它工程的同类塔材和金具用于龙法线，保证了工期进度。龙源投资建设的220千伏龙康变电站(汇流站)和220千伏龙法线输电线路，于2009年12月29日成功送电。一次性解决了康平、法库12个风电项目(总计60万千瓦)的送出问题。

2010年1月，从提高管理效率原则出发，龙源决定，对辽宁区域进行管理整合，组建龙源辽宁风电公司，王德琦任总经理，马宏伟任党委书记。罗通调龙源安徽公司负责组建工作并任总经理。

2011年7月，朝阳区域风电项目划入龙源辽宁公司管理。

2012年12月，航天龙源(本溪)公司和丹东海洋红公司并入龙源辽宁公司进行统一管理。至此，龙源在辽宁的公司经历了三年时间的三次管理整合最终告一段落。公司管理整合，关键在于总体设计和干部的安置，分久必合，用来比喻电力企业改革是十分恰当的。

龙源辽宁公司，2011年沒有投产项目，2012年新增投产20万千瓦，2013年新增投产15万千瓦。截至到2013年底，龙源在辽宁沈阳、本溪、丹东、铁岭、朝阳等五个地级市建成14座风电场，一座220千伏升压站(汇流站)，一座储能站。在运风机866台，风电装机容量达到102.7万千瓦，实现规划发展预定目标。

2012年开始，辽宁电网出现了弃风限电情况，特别是龙源开发的辽北地区比较严重。2013年，龙源辽宁公司先后投产法库西关风电场一、二期项目(9.9万千瓦)和康平敖力营子(4.95万千瓦)3个项目后，就基本上暂停了新项目的开发建设工作。2014年至2017年期间，辽宁省整体上风电发展处于停滞状态。

龙源在辽宁的风电开发，得到各级地方政府的大力支持。许多领导对龙源即关照又关注，多少年后仍与龙源有来往，我印象最深的是康平县委书记邓福林同志(现任沈阳市人大常委会副主任)，每次到康平他都全程陪同，工作热情，务实敬业，帮助企业解决实际问题。后来他调离康平，还一直关心龙源在康平的风电发展。

应电网公司要求，2012年5月，龙源在法库卧牛石风电场投资建设一座储能站，以试验利用储能技术化解弃风限电的影响。储能站安装大连融科储能公司研制的全钒液流储能电池及配套设施。项目后被列入国家863项目计划，2015年4月通过国家科技部验收，为建立储能/间隙式电源联合运行系统做出了示范。

(三) 开发与管理并重，公司经济效益与员工素质双提升

我在龙源任总经理期间，对龙源辽宁公司的开发与经营管理成果，还是比较认同的。我认为他们有以下四个方面值得其他公司借鉴。

第一，注重员工骨干培养。公司致力于年轻后备干部自主培养，建机制、搭平台、抓重点、敢使用，使青年骨干成为中间力量。前些年向龙源各公司输送和交流了许多年青骨干。

第二，注重企业文化传承。从创业之初，始终坚持"诚实做人、踏实做事、真诚待人"的理念，员工队伍稳定。每年组织新老员工军训、专业培训、拓展训练、演讲比赛等活动都有特色，并产生良好效果。风电场实行半军事化管理，提升了员工素质和组织纪律性。文体活动在龙源总是名列前茅。

第三，注重员工业务培训。2011年，公司组织编写《风电场运行培训教材》及《千题知识手册》两本量身定做的员工培训教材并正式出版应用，推动生产人员技能水平快速提升。后期又开启了多种风电机组实训操作平台。龙源辽宁公司还是龙源系统第一个设立技术培训中心，负责生产人员培训工作。公司还涌现出了以王建国为代表的一批技术技能人才，在多次龙源、国电、全国风电运检技能竞赛中取得优异成绩。我记得龙源首次举行比赛，就是龙源辽宁公司和王建国获得集体和个人第一名。

第四，注重企业管理提升。从2009年底至2012年3月，公司聘请专业认证团队，以ISO9000认证体系为纲要，梳理制度、规范，编制《质量手册》、《程序文件》12册、《作业文件》26册，实现了管理提升质的飞跃。公司注重班组建设，2010年张强风电场运检二班被评为国电集团先进班组，2013年公司被评为国电集团班组建设示范基地。

龙源辽宁公司主要领导近些年也进行过一些调整。2013年10月，马宏伟到龄退二线。2014年7月，王德琦改任党委书记，王健任总经理。2016年1月李力怀任总经理。2017年6月，盛晓明任总经理，纪德枝任党委书记至今。

(四) 未来辽宁省风电发展面临三大挑战

一是电网消纳和送出的挑战。辽宁经济发展相对缓慢，电力增量本省消纳有限，电网通道不具备大规模外送电力的条件，加之省内电网结构问题(风电主要集中在辽北地区)，如大规模发展风电、光伏发电，势必造成新一轮的弃风弃光限电。协调好当地火电参与电网深度调峰，并落实好有关补偿政策，是风电与火电协调发展的必然选择。

二是生态环境保护的挑战。辽宁土地面积有限，东南部地区植被好，森林覆盖，对开发风电在生态保护和植被恢复方面必将提出更高的要求，各种审批和限制也会越来越严格，建设成本也会随之大幅上升。

三是风电平价上网的挑战。辽宁风力资源不是十分丰富，与黑龙江、吉林、内蒙古等地区相比，要逊色得多，并且建设成本相对较高。风电平价上网政策实施后，必将对辽宁风电开发项目的经济效益带来压力。

后记

2009年9月25日，我在阜新市会见市长潘利国同志(现任沈阳市人大常委会主任)，洽谈龙源在阜新市彰武县开发风电事宜，并签署彰武鸡冠山25万千瓦风电开发协议，约定用二年时间完成开发计划。阜新是辽宁风电开发竞争最为激烈地区，华能在此实施与华锐合作50万千瓦国产化风机示范项目。大唐、华润、中国风电等都在此区域上马项目，电网送出成为竞争焦点，并出现严重的弃风限电。因此，龙源鸡冠山项目当时开发受阻，但龙源沒有放弃，还是在等待机会，适时启动开发建设。据龙源辽宁公司总经理盛晓明介绍，辽宁电网弃风限电状况目前已经大大改观，阜新鸡冠山风电场现已开工建设，阜新罗福沟项目有望近期开工建设。期待龙源辽宁公司能再上新的台阶。

谢长军 写于2019年5月10日