龙源电力王其乐：监控体建设是数字化体系建设的第一步
2017年10月17日-19日，2017中国光伏大会暨展览会（PVCEC2017）在北京隆重召开。龙源电力集团中能电力科技开发有限公司大数据研究室主任王其乐在数字化时代的可再生能源发展趋势论坛上发表了题为“数字化技术在风电场管理中的应用”的主旨演讲。王其乐表示龙源电力的风电厂项目覆盖了全国23个省份，在每个省份都要搭建一个监控中心，这样可以实现数字化管理的第一步，能实现设备的可控和再控，不管在什么地方都可以看到某个设备是不是在有效的运转，以及风资源怎么样。监控体系的建设是数字化体系建设的第一步，是所有其他高层管理的一个技术平台和核心，没有监控上层的搭建是很难实现的。
以下为发言实录：
王其乐：大家好。我要讲是的数字化领域在一个集团公司在一个风电企业怎么让它发挥作用，数字化技术和管理是两个关键词，我们机组厂家设备厂家关注的数字化技术，它是用来提高机组本身性能的一种数字化，在它的主控程序中来创造一些新的东西，让我们电量发的更多，这是它比较微观的针对机组的数字化，但是对于运营商来讲，我们是一个运营风电场的企业，我们如何用数字化技术把管理提升，是我们的聚焦点。
今天我主要从三个层面来介绍，因为龙源的数字化建设也历经了十来年，现在的数字化技术可以说是一个延伸，因为以往的数字化把模拟信号变成数字信号，现在的数字化代表的是一种信息化和智能化的方向。
主要从三个方面来介绍龙源集团怎么用数字化技术来做好风电厂运营管理，我们主要打造了三个体系。第一，生产监控体系。第二运营管理体系。第三技术支撑和技术保障体系。这是整个的架构图，我们风电厂数字化建设主要分为生产监控、生产运营，技术支撑三大体系，保证各级人员可以掌握风电厂设备和生产运营情况，为整个集团科学制定不断优化的考核指标，提供有力的技术支撑和保障。
第一个体系是生产监控体系，龙源集团风电有1700多万，我们管理的设备比较庞杂，需要我们采用一个有效的手段来把这些资产管理好，下面我介绍整个监控体系的概况，分为三级监控，集团层面是一个战略层，主要把握全集团所有的设备信息，有区域公司的监控，它是属于整个的核心管理区，它要拿到风电厂的数据对风电厂进行一个指导，风电厂主要涉及到设备本身，来监视这些设备是不是有故障来有效运转，这三个体系建成有效实现了一个分层分级的管理，关于这个体系我相信大部分的风电运营商都已经实现了，我这边取得的成绩就不多说了。
我说几个大家建设中都会遇到的一些问题和痛点，只要是建设极控中心，首先第一步就是采集所有设备的数据，不管你用什么技术，数据把它汇总到一起，打造一个数据中心是你绕不开的一个重要环节，这个环节说起来很简单，做起来又很复杂，我相信这一点应该是大部分搞风电极控建设的话题，我们为了解决好这些问题做了一点，我们有一个企业标准，把所有的数据做一个规划，规划到一起可以方向进行一个横向对标，大部分都在这样做，但是规划哪些数据，需要大家好好地探索一番。这是我们集团建造的省级监控和区域监控，这是每个区域集中的一个生产管理中心，这是风电厂的部分，所以龙源所有风电厂项目覆盖了全国23个省份，在每个省份都要搭建一个监控中心来管理，这样可以实现一个数字化管理的第一步，首先要实现设备的可控和在控，我不管在什么地方我都可以看到这个设备是不是在有效的运转，它风资源怎么样，监控体系的建设其实是我们数字化体系建设的第一步，然后它是所有其他高层的一个技术平台和核心，没有它上层的搭建是很难实现的。三级监控体系的建设变成了我们整个数字化体系建设的最基础的一个环节。
这是实现整个监控系统的一个情况。
下面介绍第二大部分，就是运营管控，数据来了要怎么用，这是我们要考量的课题，可能有很多企业在做信息化系统，还有管理化系统，都是让它能协助企业做好一些管理工作，比如有的企业会上ICP，上很多这样的系统，来想方设法让它的管理更高效，我想传达一个观点是说，我认为的数字化系统是一个有效的工具，工具是需要人去使用它的，其实单靠信息化技术是很难做我们管理上的问题的，比如说某一个管理环节出了一些问题，它会这样来讲，你上一套什么的系统可以有效解决你的问题，其实我认为这种说法是不太对的，首先你应该把你的管理环节理顺清楚，然后再考虑什么样的系统适合你帮助你做有效的管理，这样的情况才是一个正常的管理，很多厂家说，你按我的标准流程来操作，你的管理就顺了，如果我们都这样来做的话何来创新呢？我们需要把数字化的系统拿过来做一个有效管控方式，结合自己的管理特点形成自己的一套理论，这样是比较适合我们一个管理的东西。
整个运营管控体系是这样来的，它主要建立适合风电运营管理的指标考核，故障统计，设备运维管控，数据分析挖掘和决策整体体系，结合数字化技术，应用到公司整个体系中完成适应龙源自身要求的一个管控体系建设，体系的第一部分就是我们管理的话，首先得有报表，所以第一部分，因为我们有需求，产生了要有报表，报表要覆盖三层，首先要明确风电厂需要填哪些数字，需要报送什么数据，需要报省一级的公司，加工汇总完之后需要再上报到集团，集团考虑哪些信息是有用的，所有的子系统都是根据需求来研究开发的。
这是整个指标考核体系，现在信息化系统建立起来了，管理是干吗，其实第一步是考核，然后可能要提升，管理提升就结合了，体验我们一个管理能力，所以我们在这边设置了6个考核指标，每个集团公司都有区别，这是我们自己设置的考核指标值，主要分6个部分，主要应发电量，我们通过差列值，就知道谁的管控水平是怎样的，第二项就是故障造成的损失。第三损失电量的一个情况，可利用还有电量，这样整个涉及的指标就构成了龙源一个指标体系，靠那个体系就可以有效的管控到省一级单位和风电厂，指标考核只能是管控到了第一步，因为没有考核就没有管理，首先得考核好了然后考虑如何来提升。
这也是一部分，我们要统计哪些设备，它故障比较多，哪些设备容易出故障，在这里面来进行，我们创造了自己特色的东西，第一项登记故障排名，现在好多厂家提了很多参数，我记得叫什么平均无故障时间，这个参数有很多，我认为是借鉴于IT行业来的，它是衡量一个电子设备的一些参数，但是不一定适合我们风机的运转模式，因为我们发现比方说有一台设备它的平均无故障的时间比较短，经常发故障，但是它其实每一次我可以远程做一下就可以了，也不用过去处理，也不用爬塔，这样对你的整个损失并没有造成多少，所以这个指标虽然有很多人采用，我们就把它摒弃掉了，我们认为这台机组出现故障了，我需要开车去到设备，我还要爬到塔顶去处理，这就是比较耗时的故障，这样统计他这个指标就比统计第一个所谓的这一台机向此故障之间的一个时间要有用很多，或者它是科学很多，所以这个指标也是在不断地进化过程中，我们根据自己的管理经验不断地优化这些指标体系，来优化我们的管理，我一直想灌输一个思考，指标是很容易算的，用什么指标来衡量你的生产情况是需要研究的，我认为现在对于管理系统来讲，或者对于管理来说数字化系统它建设的难度并不太高，它可能比我们改造主控风机程序要好很多，如何让它发挥好的作用，是一个非常重要的环节。
这是风电设备的一些管控，机组设备的一些信息，包括设备运维的分析，我们又创造了一些指标，这些达标率也是我们今年专门创造的一个指标，它是衡量一个员工，一个风机的维修工程师，它干完维修的活之后，质量怎么样，所以它叫设备维护达标，这个概念是说，比如说A工程师和B工程师，两个人分别修两台机，A修的又坏掉了，B修的一个月之内都没有故障，虽然都修好了，但是工作效能是不一样的，我们提的概念是维护达标率或者维修达标率，他修完之后，他必须保证20年以内是没有出现故障的，如果出现故障是说明他维修是不达标的。
其实对于风电机组来说，我们正常用的都是来找出发电异常的机组对它进行改造，我们做运营商来说数字化技术建到哪一层是比较合适的，我们看到这个设备通过它的数据，分析出机组的性能，处理不好，改造工作交给谁呢？怎么来做呢？我们必须要有一个节点，有的再做下去就不是我们擅长的范畴了，可能我通知第三方运营商来解决这个问题，这样形成一个联动的闭环操作，因为考核完之后也是为了让考核指标更好一些，所以我们所说的数字化和管理，我认为是人的管理再带动数字化，而不是数字化本身促进管理，因为只要是到管理，它靠数字化技术是没法完全解决，它只是非常非常有效的一个手段或者是一个技术，因为管理里面的核心人，人在里面起主导的作用。
第三个是技术支撑体系，是散点体系，不分监控管理了，我需要什么技术点就把它拿来开发一个系统，或者开发成一个工具来用，这样这些系统之间本身没有什么关系，但是我把它弄到一起，比如我需要一个智能安全帽，我们通过合作，用可以定位，可以视频的安全帽替代上，他就可以纳入技术支撑体系的范畴之内，这样的一些系统。
第一就是故障诊断，这个系统可以大概详细介绍一下，因为我有体会，我碰到好多企业，这个原理很简单，什么叫故障诊断，一个人修好一台机组，我回来之后把怎么修的，出的什么故障填好存下来，下一个人在修的时候看看是不是有类似的故障，有就可以仿照他的方式，这样如此循环下去，但是我认为他少了很重要的前提，我是爬过风机的，做这些系统的人，不管是设备厂家，还是开发商，大部分是IT行业的人居多，他甚至可能见过一下风机，他去过机舱的可能都比较小，这些系统本身逻辑上没有任何问题，我认为它是非常合适的，但是它在运转的时候可能会出问题，一个维修工人特别辛苦，爬到塔上修，你要求他必须把这个填好，第一，他压根不想给你填，如果你的管理没有到位，企业没有建立相应的管理制度，他压根不填了。第二，企业可能有管理制度，你不填不行，他填的质量怎么把控呢？因为完全靠自觉了，这样的系统想运作好了怎么运作呢？比如说我们从生谈口径的一个指标，他要有联动性，比如首先你这个系统要起一个有效的作用，他首先是系统建成，然后对应的指导性文件要下去，就说我这个系统要求你们，比如说检修完机组多长时间来填，但是你如果在里面考核的比较好，我有什么奖励，这样整个体系联动起来系统才在里面发挥作用，单纯的系统并没有解决好这个问题，如果整个联动机制没有做好的话，是一个系统运转起来会有很大的问题。
就像我们现在做系统一样，我们想这样开发一个系统必须要有对应的一些管理的制度要配套，一些整个的东西都要配套下去，这样才保证整个的机制正常的运转，我一直强调一点，我们整个数字化的系统，整个管控的知识平台，如果只要谈到管理，它其实是以人在中间作为一个主导因素的，不是系统在驱动人，是人来驱动系统。
这是我们的备品备件，这个系统做的时候是很容易的，入库出库之类的，但是现实就很复杂了，备件的拆借很容易，有很多人这样来做，他借助超市的方式，你出来必须得扫码，记住是谁拿的，很简单的事情我就打破了，我在机舱里面修机组，忘记拿这个件了，我打电话说，赶紧给我送过来，那扫谁的呢？那个件万一不是他弄坏的了，他什么时候归库呢，件送出去之后，坏的大件维修再返库呢，里面涉及到很多，你这个做好的话，对应的制度也要起来，管理才能起来，才能让机制变得比较流畅。
这个在整个技术支撑体系里面，每个关联度并不大，就是一个一个散点，比如我需要一个作业指导书，我需要我就开了一个系统，这样就阻断了备品备件的一个技术支撑体系，有这三大提升，我们可以保证集团有效的运营和管理，我就介绍这些，谢谢大家。
（发言为能见App根据速记整理，未经本人审核）
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