开铎咨询程可：风险减量科技化工具为风光行业风险把关
2023年10月16日-19日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。
本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见APP全程直播本次大会。
在10月18日下午举行的可再生能源保险与风控创新论坛上上，开铎咨询程可发表了题为《风险减量科技化工具为风光行业风险把关》的主题演讲。
以下为发言全文：
非常感谢大家坚持到现在，我们的开铎咨询公司更多在风险减量的落地环节我们怎么操作，我们怎么给我们的甲方给这个风险减量减下来通过哪些工具，我今天会具体分析开铎咨询我们目前做的尝试和研究。
今天下午我按照我的PPT跟大家简单的过一下，我们的风险减量目前通过开铎咨询的尝试从数字化落手，你怎么实现、做好是一个手段工艺的问题，但是随着工具、模型、相关的风险要素的采集分布程度不一样，管的研究的专业度不一样，他是一个不断迭代的过程。所以说，专业科学系统化的风险减量是先锋，你的理论再好、模型再好没有人去实操是不行的。但是也是一个触角，因为风险减量在我们这来看确实是一个不断的风险因素的积累的过程、优化的过程、减少的过程。
今天的内容主要三项，一个是风光行业的风险特点、第二个是风光行业风险减量的逻辑和重点，第三是我们目前的积极尝试。
首先风光行业的特点不能多讲了，其实他的风险无论是自然灾害、意外事故、人员操作、设备运行事故，其实自然灾害不管是暴风暴雨、台风，他平时在风电场平时没有太大的问题，但是一旦涉及到比较特殊的天气，像2008年的雪灾，比较强大的台风、海风等等其他的一些自然灾害造成的损失是比较大的，人员操作不用说了，设备运行事故是我们比较头疼的事，因为他有很多的原因，有的是模棱两可的，有的你可以减，有的你可能减不了，有些属于事故，有些不属于事故。
他一年的赔付率、一年能不能挣钱就看你保险公司的专业度，或者是处理这个案子的人员的专业度。第一个专业是基础，因为开铎咨询有自身的技术积累，因为下面我有会提到有一个简单的介绍，一个技术的积累，第二个也有一些股东的支持，还有一些的话跟一些合作客户的共同的研发，第一个是专业的技术。
因为在风光行业、风电在项目选址、施工、设计厂家的选择、运维、全生命周期的分析、梳理的风险因素是不一样的，同样是厂家但是分析的都不一样。特别是在2005年—2015年期间很多设计厂商出现了几年就倒闭了，有些不管是集成箱还是叶片等等的，专业的甄别方面也是一个环节。
第二是系统化建模，有不同的风险因素梳理，在行业的通信和企业的个性方面，结合第一步数据化建模，采集数据和风险因素，在数据库里面结合不同的风电场进行匹配、建模，第三是对重点风险进行严控和改善，风险减量的环节目前是监管总局发的文大家讨论这个风险减量，目前的风险减量说实话很多还是停留在风险排查、事故预防、风险评估。这个环节其实企业已经在运行了，这个风险的评估也会多，但是目前对于国内的很多的电场，特别是风电场和光伏电站目前很多地方建的差不多了，我们的运营期居多。
这个设备厂家倒闭了，运维不到位你已经无法改善了，你只能从运维、从其他的技术进行这种改善。但是你从质量上改善不了了，所以说在这个对风险减量不同的企业我们对他有风险因素的地方进行整改，对企业来讲风险减量是一个新东西，目前很多企业的风险减量的操作也不是很清楚做到什么程度。所以说我们重点突出。
第四步循序渐进，我们不断的改善、不断的迭代，第一遍做哪些、第二遍做哪些，风险减量有一个适应国家整体社会风险降低的大的政策方针下来的。所以说，你的技术再好，如果说通过风险减量的整个逻辑和不断的循环提升的环节，如果在这个环节的基础上，我们能做到让企业一直保持这个水平，这样才能彻底的做到风险减量。
开铎咨询的积极尝试，首先我们已经目前搭建了一个风险减量的专业技术平台，这个是整体的风险减量的数据库，目前涵盖了40多个行业，根据行业的类型把他的风险的因素，安全管理的规定、建设管理的规定相关的规定做一些数据库。风电的数据库大概是这么一个情况，他是包含了技术管理、作业管理、电气、特殊作业、特殊设施、消防管理，涵盖了91项风险，这是我们风电的模型。
我们在针对不同的风电的企业做风险检测的时候在这个模型上进行一个建模，这个企业从我们的这个到厂、从他设计的一些相关的采购，从审资料承保给一个承保建议，理赔给一个风险防范的建议。
这是光伏发电的风险减量建议，我们风险减量的闭环四步骤，梳理企业风险因素，匹配风险减量模型，出局方案并跟踪、落实、反馈，第四采集企业风险数据，你能不能跟踪、落实、反馈给我个人这个是很少能做到的。
我们举个例子风电场全生命周期风险减量案例，从工程设计文件审核、施工、设备、线路设计审核、风险识别与管控建议、现场会议沟通、出局核保报告，承包中集中在自然灾害和意外事故这两个大方面。承保中的验收阶段运营期对生产准备、生产系统、生产物质准备和生产运营的准备进行一个审核和梳理。
在前三个阶段做完之后，就是保险事故理赔的风险改善，我们根据我们预计的流程走到这一位，我们精准事故的原因分析我们可以第一时间判断他按不按责任确定，是这样的几个方面。像承保前、承保后是全生命周期的风险减量方案。
开铎咨询最后一部分简单介绍一下开铎咨询，他发源于综合性风险管理网，这个是时间比较长、知名度比较高，2018年成立后是目前风险管理网的专业运营机构，这是开铎咨询大概的一个发展的时间线，2004年风险管理网成立，2018年开铎咨询成立，2023年引入了重点的战略投资中安和谐集团，中安和谐集团始建于1994年集团已经有全国有2000多名员工，专家团队3000余名他现在有大批服务的客户，国家的部委都是有一些相关的科研项目在共同的研究和合作，技术实力目前在全国来讲排第一。他的营业收入在去年将近9个亿。
和谐集团有质环技术中心、安全认证中心、四海应急安全研究中心、安卓和中水卓也是有认证的，这是中安和谐集团的公司，这也是目前开铎咨询的技术支持之一。这是开铎咨询的一些服务经验，目前跟几大保险公司和一些认证中心像鉴衡也是我们的合作伙伴之一，这是服务的客户一部分是中央的、一部分是开铎咨询的，像国企央企都是之前的服务的客户，也是现在服务的客户。
风险减量是科技化进程的过程，所以我们觉得它任重道远，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，开铎咨询愿和大家一道，砥砺前行，勇攀高峰。
（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）
