AFRY管理咨询骆晓蓂：适用于能源转型的电力市场设计

2020年10月14日-16日，2020北京国际风能大会暨展览会（CWP 2020）在北京新国展隆重召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，本届大会以“引领绿色复苏，构筑更好未来”为主题，聚焦中国能源革命的未来。能见App全程直播本次大会。

在15日下午召开的学术发布会上。AFRY管理咨询公司高级首席顾问/中国区总经理骆晓蓂作为代表发言。

以下为发言实录：

骆晓蓂：首先来介绍一下我是骆晓蓂，我是公司驻中国区的业务主管，关注于经济监管特别是电力行业，这个是我的专长，同时我还关注于很广泛的其他一些工作内容，今天和大家分享的一个主题是，能源转型的市场设计。

我们公司为监管机构做了很多服务，而且与中国相关机构进行了很多服务，关注于天然气和电力市场，我们也有自己的框架，潜在的解决方案，能够帮助我们实现能源转型和社会脱碳的目标。我们的公司是一家全球的工程与咨询公司，总部设在欧洲，有17000名专家，覆盖了全球50多个国家，我们也为很多的企业提供服务，这也是我的团队的一项工作，我们专长于能源市场咨询工作，提供定性的分析，然后关注于监管和商业的层面，更好的去服务我们的天然气和电力系统，电力行业。

这是我们的市场设计工作，所以这里面包括我们的市场设计工作，现在为30个国家提供了这种市场设计的服务，也到了具体的市场规则的设计当中，同时我们也提供不同的市场运营的战略，我们也推进主业运营，而且在这里面也引入了新的技术，新的管理模式，来提高现有的资产价值，还有就是交易部门我们提供近调服务，因为市场也涉及到监管的问题，所以在交易过程当中我们也会做很多的近调服务。

我们集团公司是全球的公司，在全球20多个办事处，而且覆盖了全球60多个关键的能源市场，当然这里面也包括在中国的电力市场以及其他国家的电力市场和天然气市场，有非常广泛的网络，有300多位能源市场的专家组成，这些人这些专家也都是有非常丰富的经验，而且他们也帮助我们进行有效的建模设计，在全球范围有二十多个全球市场都在采用我们的服务。

我们认为在未来会有不同的驱动力，他们会影响未来的电力市场的情况，这些包括价值链，整个的价值链的重要区域。这些关键因素也都是说在未来的电力市场当中可能会影响市长的一些因素，然后同时我们也考虑到一些市场，针对于在市场设计的时候，有考虑到市场当中的一些因素，包括现有的一些机制，这些也都是我们在做设计和考虑分析的时候需要注意到的，比如说前面我们一直在提到了氢气，然后还有就是水能，能源岛，风能这样的一些概念，这些技术都是非常重要、非常必要的。因为他们能够帮助我们实现在远期未来欧洲的2050年的脱碳目标，同时脱碳在中国也是一个国家的目标，是2060年，这些都是我们的方向，这些都是非常重要的因素，这些技术也都需要大量的投资，因为有一些新的发明可能需要大量的资金来支持，所以这个时候资金也是非常重要的。

那么我们如何来决定在什么时候或者在什么地方进行这样的投资，采用什么样的技术来进行投资。其实对于市场它都会给出一些信号，我们在市场当中如果捕捉到这些有效的信号，那么这个时候我们就可以选择最便宜的这种方式来进行投资，否则的话我们可能会对于更贵的能源进行投资，这就不是一个很好的方向。目前在中国我们已经支付了2%的GDP来进行电气化，这2%的GDP只能投入成本最佳的一些解决方案，如果浪费的话，我们很难去说服投资者为什么不拿这2%的钱去投资教育、投资医疗和投资公共卫生，所以如果没有一个良好的市场机制，那么投进去也是看不到成果的。我们也看到了市场上有一些这样突破性的和一些创新性的因子，选择了三大驱动因子能够直接去推动市场的电气化，我们也希望这三点成为未来的趋势，简称3D，但是3D在汉语中不成立，但是在英文中是3D，被称作是脱碳、去中心化和数字化。

首先脱碳，它换句话说就是一个终端用户的电气化，它可以覆盖终端用户交通还有工业领域，未来我们可以看到整个系统中出现更多的可再生能源，这个趋势几乎是不可避免的，因为我们要实现2060年的中国的整个“碳中和”目标，我们可能需要再去增加上千GW的一些装机容量，这些装机大部分会来自风能和太阳能。

第二就是去中心化，去中心化已经慢慢出现了，这就是我们为什么看到有这么多分布式的发电机，能够接入电网，像风能、太阳能都如此，还有其他的，我们看到了像一些储能装备也好，还有像电动车也好，以及还有更多的一些新的商业模式，我们现在的重点就是如何去更多的本地化的布局，去中心化它其实也会倒逼一些投资者和决策者更多的关注，数据连接着市场，因为这样会让我们改变传统的中心化决策，让这些决策可能不在中央政府，更多的在一些省政府和地方政府，因为整个中国的市场太大了，我们需要一些去中心化的决策。

最后一个数字化，数字化的本质是需要数据来驱动的，没有数据的话我们很难去找到一些具体的合作范式，现在其实整个时代会有更多的信息交流，每天会有太多的一些数据和信息得到收集和分析，这些就是未来自动化的一个前提，自动化就会驱动我们的系统更加的智能更加的高效，它回头又去倒逼整个交通，它更加的智慧，它可以去帮助我们去预判在各种交通和天气情况下的一些变化和灵活操作。

以上3D它能够推动能源市场的根本转型，因为未来是一个基于电力的市场，之前我们的发电基本上是基于一些重资产，而且是相当于一个稳定的发电量的预测，未来的话因为你要去准确预判会更加的困难，它有更多的一些峰值和一些低谷。比方说我们刚刚所说的风电，它比传统的一些24小时发电的热电厂更加的不稳定，对于这种不确定的未来你如何去适应，你如何去真正了解这样的不稳定的一个大环境。

那么长期的规划，去对比一些按月的规划，它的理念是不一样的。但是不管你做长期还是按月，其实你真正做预测都很难，因为目前没有一个完美的市场，包括你去做奇峰的分析都很难，所以我们现在可能更多的是做短期和中期的一个规划，我们要真正的去找到一些可靠的价格信号，这是未来的一个方向。

我们选择了两种信号，这是未来市场的两个抓手。第一个就是市场的运营信号，短期的运营，这个运营要求去找到合适的技术，那么你要找到这个时间、地点，去找到对优化的运营方案，其实本质上市场它是一种优化的打包信号，就是在一个特定的时间、地点选择什么样的资源，那么这个运营是短期的信号，一旦短期信号可靠的话你可以利用这种短期信号去预判长期的表现，这样才是帮助你去做长期投资的一个选择。

你要去做投资的时候，尤其是做绿色机能比方说做这方面的投资预测，你要选择一个地点，这样的决定是基于它未来常年的一个潜力的，那这个潜力它可能包括整个技术的潜力，供应商的潜力，还有整个制造商的潜力，所有的这些潜力它会基于良性和理性对未来的一个预判，你需要在某一个市场某一个价格投入氢能，你也希望氢能能够扮演一定的角色，比如它能够和天然气一起投入市场，但是如果短期可好的价格拿不到的话，长期基本上是做不好投资的。那换个角度，你是否能够去预判整个政府将来会怎么样去规划市场，我们的这些决策者他们会怎么来规划，你不知道，但是你基本上可以去判断市场的走向，这些你是可以做的，市场里可以基本去判断。

找到市场中的价格信号，价格信号它其实它是由它最后的一些价值推手或者说价值模块所驱动的，我把英文都大概翻译出来了，它有5个C。价值模块也就是价值推手这5个点都会去驱动价格的变化，第一就是大宗商品，也就是能源本身的一个价值和定位，第二就是容量或者说是整个系统的可靠性，第三点是能力，能力更多的就是整个系统它的一个灵活响应的能力，第四点就是我们的这种阻塞，这个阻塞就是说当电网出现一些障碍的时候你如何去抵消它如何去解决，最后就是我们的一个碳价，如果说你要去真正的鼓励长期投资这个市场，要了解这五个价值点。

这五点，每个市场我们都可以去抓这五个点的价格和价值，尤其是你要去预判未来市场，比方说截至2030年，你要去涉及这个市场的时候都必须要存在，因为这五点是定价未来电力的一个基石。整个5点它不是一成不变的，它是不断在演变的过程中，英国在上世纪90年代的市场，也选择这5点。但是其实我们发现碳这一块潜力最大，问题最多，阻塞也很有问题，所以总结你要去分析市场的潜力，或者是你要去设计市场的机制的时候，你首先要想到这5点，挑出它值得分析的点，然后去鼓励从业者改变他们的一个经商模式。

我举个例子，假如说市场的电网它没有阻塞，或者说有阻塞你解决不了，那你怎么去选址，你怎么去确保你未来的一个风场在长期来看他们能够实现盈利以及能够真正的实现并网呢？同样如果这个电网中有阻塞，这个阻塞可能要用部分的技术来解决，不是所有的解决，你就要去选择最优化的技术，在网络中去填补这个空缺，而不是要去建立一个新的电力网络，可能你还要考虑一下它的性价比，你要去选择，去建一个新的电网还是说去弥补现在电网中的一些缺陷，而且还看该电网是否能够为所有的技术打开大路去通行，还要去思考是否你要去选择之前的既有技术还是一些新技术。

在实践过程中，我们要设立一定的市场规则，而且要进行三个纬度的完善，也就是时间、空间和技术，首先来选择一个基于时间纬度的设计，也有基于空间的设计，空间的理念也就是实现市场一体化来缩小不同市场的价格差别。第三个纬度就是技术，尽可能的让技术更多的进入市场，来进行多样化的选择。我们回到时间纬度，从市场，从时间纬度来看，我们尽量的去缩短交易的时长，尽可能的进行实时的交易，比方说一天的交易或者是一个现货交易，它其实是可以去解决我们现在高度灵活跟交互的市场的，大家都是做风能的，大家的预判有多长呢？24小时的预判是可以的吧，那么24小时之内其他的一些从业者他们在预判的时候他们犯的错有多。我希望就是各位在交易的时候尽可能靠近实时交易，这样能够更好的去缓冲所有的缺乏的一些，未来可能会缺乏一些预判因子，所以近期交易是最好的，同时我们也能够更好的去响应市场的变化，能够去对冲未来的不确定性，所以我们会建议大家缩短交易周期。

实时交易的过程中，还请各位更多的关注稀缺性，因为稀缺性它能够更好的表现在定价中，我们尽可能的去防止新兴技术的价格大规模浮动，比方说像电气的技术，也可以考虑近期交易套例是否会成为一个盈利的方法，否则整套这样的商业理念可能会站不住脚，我们也可以考虑一下未来的电气技术是否可以进行良好的储能。

在空间角度来看，市场会不断的扩充它的一个边界，我们按省为例会化为按区域为例，所以这个时候我们必须要考虑到更小的价格区域，比如本地产生的，生产出的可再生能源，然后将互联的电网向外输出，这个时候就考虑到价格区域。

虽然说发电和用电是在两个区域，但是这两个区域也有一定的定价价值，这个市场正在扩大，所以覆盖的区域也会越来越大，所以我们就需要更小的价格区别，然后同时要考虑到有没有拥堵的情况，电力拥堵的情况，能够帮助我们来选择新的，是否在定价体制当中加入一些新的资源，然后打造一个更加稳健的网络。如果说想实现这样的目标，我们就需要引入对冲的机制，比如说发电商，比如说他们可能会因为，他们可能会出现，比如说对于有些发电企业他们在输出的过程当中可能会碰到这种电网拥堵的情况，所以这个时候对于价格也会有影响。

还有对于市场一定要选择这种拥抱或者说一个开放的态度来对待技术，要找到更好的这种营收保障的机制，然后怎么样通过我们市场中现有的这种技术保持中立的技术来实现我们的营收和我们的投资回报，因为市场变得更加紧密，对于责任也变得需要几方来进行公平的承担，所以也要考虑到说对于接近的市场或者临近的市场，要考虑将责任和成本进行有效的均摊。在我们进行决策的时候，需要考虑不同的纬度，如果说在国家的层面或者说省级层面，比如说100GW的这样一个市场的时候，那么在这个体系当中可能会有很多很多的事情都是很难预测的，所以这个时候就需要集中与分散式相结合，或者说考虑到这种针对与电能量，发电能量或者说平衡的双边的解决方案。

在欧洲市场之间的渗透度是非常高的，所以这需要考虑到平衡，我们的用电机构或者说是用电个人或者是发电商或者是配电商他们之间的利益平衡就需要考虑到关于裕度和平衡的问题，需要去中心化的决策过程。再有就是要保持剩余核心的作用，因为现在有越来越多的本地化的发电厂，其实这也是一个去集中化的过程，有些时候我们也会通过海外的这种发电商来解决我们本地的电力需求，所以这也是涉及到了一个在短期内满足系统要求的方向。

还有很重要的一个因素在市场当中就是碳，电力市场因为现在正在进行急剧的脱碳过程，之前有很多碳是留在我们系统当中，现在我们有了碳市场，交易量也是以吨来计，因为系统当中也不断进行这种能够产生碳的这样一些技术出现，或者说是从我们的发电体系中去除，所以这个时候我们对于碳做定价的考虑也是非常重要的，未来我们要考虑到碳强度的问题，比如我们对服务的供应商、能源企业设定碳强度目标，不仅仅是针对于这些发电的企业。但是针对于这种服务的供应商，比如说配电的供应商也设定这种碳强度的目标，才能保证未来20到30年之中，碳的价格是相对稳定的，所以这是我们做的一个总结。

这些现在我们的立法机构和监管机构也可以开始考虑到这些不同的因素，包括市场规则、原则，设计原则，这些都是我们需要的，这样才能够保持我们未来有一个健康的电力市场，能够辅助我们在未来实现2030、2060、2050的目标，然后以及共同实现能源转型的目标，谢谢。

（根据速记整理，未经本人审核）