公司一项目入选国网公司首批产业工人队伍改革示范项目

近日，国家电网有限公司评出10家产业工人队伍建设改革示范单位和20个示范项目，其中，经国网江西省电力有限公司工会遴选、推荐的国网上饶市玉山县供电公司“深化以绩效考核为重点的三项制度改革”项目成功入选。

产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自点题、部署、指导的一项重大改革。国家电网公司开展此次产改示范单位和示范项目评审工作，旨在进一步宣传好推广好各单位在推进产改实践中形成的典型做法，推动产改走深走实，推动向纵深发展、向基层延伸，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的队伍保障。

近年来，玉山县供电公司结合实际，重构绩效考核体系，发挥工资引导激励作用，有力推动三项制度改革，形成干事创效的浓厚氛围。该公司推行定员核定工资总额，将工资总额与用工总量联动，按定员核定包干工资总额。对管理机关和业务机构，每冗（缺）员1人按岗位绩效工资基数的70%核减（增）月度绩效工资总额。对供电所，按照户数、线路长度、专公变台区等台账测定各所定员，按定员核定绩效奖金总额，通过“盘台账、核定员、算奖金”方式，实现增人不增资、减人不减资。重构绩效考核体系，消除绩效“人情”考核，消除绩效“平均”分配，促进多劳多得。充分授权一线班组，完善量化积分考核。供电所建立三重量化考核积分库，员工工作按照千分制实施“数量积分（50%）、质量积分（40%）、附加积分（10%）”三重量化积分考核，推动员工由“要我干”向“我要干”转变。此外，加大一线倾斜力度，完善收入分配体系。对主营业务、安全生产责任较大的班组绩效系数根据班组类别按1.1-1.4倍予以上浮，对生产一线优秀员工按照岗位工作年限发放一线津贴。提高生产部门、基层供电所负责人月绩效系数并进行差异化设置，按照机关部室负责人绩效工资1.2、1.15、1.1倍设置绩效工资系数。通过改革实践，目前玉山县供电公司目标价值导向更加明显，业绩指标提升显著，管理水平全面提升。

信息来源：工会