【致敬榜样】常州公司地调班：守护电网安全 护卫龙城璀璨

在钟灵毓秀的江南水乡、传承千年的季子故里，有这样一个20人的团队：平均年龄35岁，朝气蓬勃、风华正茂，在复杂的电网运行中运筹帷幄、决胜千里。他们牢记守护常州电网安全的使命，用行动全力护卫着龙城大地的璀璨光明。这个团队就是国网常州供电公司电力调度控制中心地区调度班。

“五一”前夕，该班组被中华全国总工会表彰为“全国工人先锋号”。

坚守岗位护安全

2022年10月底，随着疫情防控的逐步放开，经济慢慢复苏，常州供电检修、启动工作集中开展，短短20多天里就有4座220千伏变电站投运，扩建、改建110千伏变电站7座，还有线路首检、母线轮停、保护校验等工作票上百张。此外，需要配合12家高压用户启动并网，助力十个重点项目投产，调度任务十分艰巨。

然而，此时的地区调度班受疫情影响，原本10人轮流在岗当值，却一下子倒下了6人，仅剩杨艳、周乐、何一成和彭建宇等4人。

“工作繁重我不怕，最怕的是身体扛不住。要知道，我们肩上可担着整个常州电网的安全啊！”副班长杨艳回忆，面对前所未有的挑战，该班4名成员两两一组，展开一场“接力”。他们尽可能地细化方案，并与现场加强沟通联系，值班室虽然只有两人，但电话铃声、交谈声不绝于耳。

为了做好防护，他们除了喝水吃饭，其余时间均不摘口罩，哪怕脸颊上压出了深深的红印。他们与送餐人员约定，敲三下值班室大门便离开，等人走后他们再开门取餐。“像是地下工作者接头，我们当时是名副其实的‘电网大熊猫’。”何一成笑着说。

这样高负荷运转的工作持续了6天，该班组其他成员陆续康复前来上班，一直坚守着的4人，绷紧的神经才松了下来。

创新研发提质效

4月24日，金开新能（常州）新能源科技有限公司向新能源接入评估系统提交方案后，通过系统算法，秒级得到了答复意见，为其后续工作的推进节约了时间。

过去，用户想要申请新能源接入电网，前期需要跑不同的部门提交材料，经过供电公司测算评估后才能拿到答复意见，费时费力。

面对新能源产业快速发展，分布式新能源并网需求快速增加的新态势，作为电网运行管理者，常州供电公司地区调度班及时提出研发一个系统，用于评估新能源是否能够安全稳定接入电网。副班长韩洪兴随即带领胡佳玮、吕万等青年骨干成立创新小组开展重点攻关。

“在后台预设用户线上办理模块，这个最为简单，但要快速答复给出接入意见，则需通过电脑算法运算，而运算的基础是各项数据，这就有点难办了。”韩洪兴介绍，数据的来源涉及到营销、设备、发策等多个部门，涵盖用户资料、设备资产、未来电网规划等多个方面，有上万条。于是，他主动承担了和各个部门沟通的工作，历时两个月终于协商达成一致，使得项目得以顺利推进。

然而，庞大且繁杂的数据，需要抽丝剥茧般地细致分析整理，胡佳玮和吕万领下了这一任务。一天，两人在整理、录入时，系统突然发出告警，有一条分线显示新能源接入容量超过定量。

“这怎么可能？赶紧查查，看看是哪里有问题？你是不是太累了，眼花输错了呀？”吕万仔细核对输入的数字，发现没有错；又查看是否填错模块，也不是。这可把他急坏了。

“会不会是数据本身有问题呢？”韩洪兴提出疑问。胡佳玮和吕万细致复查，终于发现原来是用户上报的数据中，计量单位搞错了，一下子相差了10倍!在后续工作中，两个人便更加细致，历时4个月完成了庞大的数据整理、录入工作。之后，他们不断实践论证，耗时1年左右，终于将系统研发成功并于2020年上线应用。

“系统实现了对新能源电站接入电网的主动管理，构建起了覆盖多部门的全业务合作体系，缩短了供电企业与用户间的距离，提高了电网管理水平和效率，为新型电力系统建设添了砖加了瓦。”韩洪兴表示。

该系统获得了第二十七届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

互帮互学育人才

今年45岁的黄科在电网调度运行岗位上已经工作22个年头，凭借刻苦努力，已从最初的“小白”成长为独当一面的地区调度班班长。

2014年，黄科作为教练参加了全省电力调度员技能竞赛，在5个多月时间里，既当选手制定学习计划、答疑解惑，又当“后勤”做好保障工作。一场比赛下来，他整整瘦了7.5公斤。而对待平常工作，黄科也总是一丝不苟，22年来，他年均执行倒闸操作1.1万余项，发布电网风险预警200余条，编制新设备启动方案20余个，编制事故预案数十份。

汪征是班里的青年骨干，对业务很是钻研。他上班有一个习惯，每次都要查阅各级调度的调度日志，包括省调、网调和国调，同时收集各个地方的事故异常进行分析，并将常州电网的每条线路、每个变电站都深深印刻在脑海中，对电网中的危险点、薄弱点更是了如指掌。

2020年5月，常州220千伏魏村变电站进行全站综合自动化改造，涉及的停电设备较多，尤其是220千伏母线停役会带来整站全停风险。一天，汪征突然接到现场电话：220千伏开关间隔发现缺陷，需要用备品更换。事发突然，现场没有准备，如果这次改造无法解决，需要重新安排停电窗口，不仅存在安全隐患，还会造成设备重复停电。虽魏村站远在郊区，但汪征还是决定去现场实地考察一番，重新考量可能需要增加的陪停设备，重新安排二次屏位、电缆敷设的施工顺序。此次改造期间，汪征累计提出优化调整停电安排34条，最大可能地减小了停电带来的影响。

此外，汪征还与青工尹家明组成“一对一”能力提升小组。每当他分析常州电网接线图、研究如何协调负荷时，尹家明总会掏出笔记本认真记录，遇到不理解的问题及时讨教。今年3月，尹家明也参与到了国网总部科技项目攻关中。

在相互学习、共同进步的工作环境下，该班组先后培育出“国网公司杰出青年岗位能手”1人、“国网公司优秀专家人才”1人、“江苏省技术能手”2人和“江苏省电力行业技术能手”5人。