国家电网报：推动集约发展 服务实体经济

6月27日，分布在全国各地的513个“英大金融服务站”全部挂牌实现共建共享，树立了金融机构集约发展的标杆模式，成为英大金融服务稳经济的专属阵地、国家电网有限公司“一体四翼”发展布局落地的前沿窗口，产生显著的示范效应、叠加效应和倍增效应。这是国网英大国际控股集团有限公司深入推进国企改革三年行动、提升集约发展水平、服务实体经济的一项举措。

在国企改革三年行动中，英大集团全面落实《国家电网有限公司关于推动金融单位分支机构集约化发展的指导意见》，循序渐进、因地制宜，推动金融单位分支机构统一拓展业务、统一客户服务、统一风险防控、统一集中办公和统一管理支撑（简称“五统一”），在价值贡献上做加法、在成本费用上做减法、在科技赋能上做乘法、在风险化解上做除法，打造公司“一体四翼”落地典范，推动金融业务高质量发展。

聚合资源推动产业链发展

国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，这是国企改革三年行动的重点任务之一。实体经济的高质量发展，需要金融“活水”浇灌。英大集团加强属地协同，各金融单位分支机构加大对公司数字化产业链金融服务平台“电e金服”在基层的推广力度，帮助客户解决融资难题。

近日，英大集团驻鲁金融单位各分支机构联合国网山东省电力公司召开了“一心e翼、共建共享”联席会，通过将普及性宣传与定点推介、靶向宣传相结合，促进产业链上下游企业共同发展。“随着企业发展，我们对资金融通有较大需求。我们已在‘电e金服’上购买了60单产品，及时办理了应收账款融资，提前兑现贷款，并通过购买保险替代缴纳保证金，在投标、履约等环节减少了资金占用，有效提升了资金使用效率。”山东某电缆企业财务经理说。

《国企改革三年行动方案（2020～2022年）》提到，要推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行布局。英大集团通过“五统一”工作聚合资源要素，强化协同协作，有效推动产业链持续健康发展。

在助企纾困方面，英大集团各金融单位的资源聚合优势持续发挥。长三角金融中心、上海浦东供电公司携手浦发银行上海分行、上海市中小微企业政策性融资担保基金管理中心，成功为上海市某高新技术、专精特新小微企业发放了全市首笔基于市担保基金担保项下的“碳中和科技贷”，以贷款利率挂钩企业电量能耗水平，解决了优质中小微企业融资难等问题，同时引导企业采用更节能、更环保的经营方式，促进企业可持续发展。

保险交叉销售能够实现资源共享，提升服务质效。今年年初，英大集团出台《保险交叉销售管理办法》，建立健全组织体系和工作机制，上线保险交叉销售系统，丰富交叉销售产品，组织开展“首季开门红”“二季再提升”等主题活动。英大财险、英大人寿均获得监管机构核发的交叉兼业许可证，通过“结对子”组建产寿交叉销售拓展小组，为协同营销提供支撑。今年以来，英大财险、英大人寿累计保费收入已达到去年全年的3倍，预计今年营销员队伍人均产能同比提升5.6%。

此外，在统一客户服务方面，英大集团建立战略客户服务体系，组织集团各金融单位提供一揽子服务方案，制订专属化优质服务清单，丰富会员权益内涵；共享共用智慧客服系统，聚合6家金融单位线上客服渠道，累计接待客户10万余人次，人工成本大幅降低，服务质效显著提升。

防范风险守好安全底线

防范化解金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。英大集团始终坚持稳字当头，从金融业务本源出发，围绕风险防控事前、事中、事后各环节开展工作，全方位筑起“防火墙”，全流程扎牢“防护网”，严防金融业务风险。

在业务入口关，英大集团落实金融监管要求，顺应产业发展趋势，优化金融业务清单，对涵盖各金融单位的224项金融业务实施分类管控，引导各金融单位坚守核心业务、防止无序扩张，起到了良好的边界管控作用。

英大集团搭建全流程大风控体系，线上构建数字化风险防控系统，线下建设审计风控中心。2021年上线的数字化风险防控系统，在依法合规的基础上，充分挖掘数据价值，实现风险在线监测、信息共享、集中管理和动态预警。该集团还推进和各金融单位的集智集约、共建共享，联防联控、互动融合，提升风控智能化水平，支撑风险管控数字化转型。

“数字化风险防控系统依托自主研发的监测预警模型，可以将战略客户和各区域所关注的客户名单进行配置，根据客户的外部公开数据自动输出客户信用风险信息，并通过相应流程有序、合规开展风险信息共享，有效支撑‘五统一’落地。”英大集团风险管理部员工巴秋蕾介绍。

目前，数字化风险防控系统在英大集团各金融单位实现应用尽用，强化了客户集中度管控，助力金融业务更加稳健高效发展。

优化管理提升工作效率

4月7日，国网英大金融服务站（郑州金融中心）正式启用，由多家金融单位共建共享，统一标识和服务规范，提供一站式、一揽子优质金融服务。

聚焦国企改革三年行动重点任务，英大集团以“五统一”为抓手，形成科学有效、务实管用的管理机制。为提升工作效率、加强资源共享，英大集团推动各金融单位分支机构集中办公，同时还打造“英大金融服务站”，发布关于加强“英大金融服务站”建设的指导意见，推动513家具备条件的股东服务站共建共用，金融服务覆盖面进一步拓展。

国网英大金融服务站（郑州金融中心）入驻了英大集团各金融单位驻郑州的7家分支机构，每家机构各派1名优秀业务人员在服务站合规从事金融服务。与此同时，英大集团各金融单位已入驻国网河南省电力公司办公地点附近的华能大厦，解决了以往办公地点分散、沟通成本高等问题。

英大集团在落实统一集中办公的同时，还强化管理支撑，部署集团有关部门联合驻郑州金融单位开展综合业务培训，加强综合金融团队建设。目前集团已上线综合金融云课堂，线下开展第一期前中台人员能力培训班，为综合金融团队建设做好人才储备。

通过集中办公和统一管理支撑，驻豫各金融单位分支机构的联系更加紧密，建立起“周总结、月报告、季度例会”工作机制，营造了一体共建、同谋发展的良好氛围。

今年以来，英大集团各金融单位省级分支机构集中办公有序推进，已在全国15个省会城市落地实现，覆盖近60家分支机构3500名基层金融职工。集中办公、后勤保障集约化的优势，在近期上海等地疫情防控攻坚战中得到凸显。已实现集中办公的金融分支机构能第一时间传达疫情防控要求，统一组织落实防控措施，统筹做好办公场所消杀、物资储备、人员管理等工作，联合制订应急预案。通过实战，集约管理成效得到了充分检验。