公司“青电智羚”1号财务机器人上线 开创公司财务智能化先河（图文）

本网讯 如何将人工智能与公司财务工作相结合？如何让财务工作更具智能化？ 10月24日，在公司财务智能机器人上线启动仪式上，随着公司总会计师高浦宣布“财务智能机器人正式上线”，“青电智羚”1号财务智能机器人精彩亮相，公司面临的一系列财务难题得以破解，开创了公司财务智能化先河。当前，人工智能发展迅速。为落实国家电网公司“以精益高效的财务管理落实新战略”要求和公司“1+12345”工作思路，公司顺势而为、积极创新，经过多轮研究探讨，最终确定在工作量大，重复性高和标准统一的购电费结算业务应用财务机器人。2017年12月，形成业务方案。经过近一年的探索研究，目前已具备上线投运条件。近日，国网公司在听取专题汇报后，也高度肯定和认可了公司此项工作，认为青海财务智能机器人解决了智能效率、效益的问题，符合国网公司智慧财务的建设思路，提供了有益的经验。

据介绍，“青电智羚”1号智能财务机器人的建设工作目标是对外友好服务，对内智能贯通。在对外友好服务方面，7×24小时面对面服务于全省上网电厂，实现电网与电厂购电费结算信息的实时友好交互，体现“人民电业为人民”价值。对内智能贯通，则表现为智能打通购电费结算端到端流程，“建一池、通三池、生一库”（建立一个发票池，贯通电价池、汇票池、付款结算池3个池，生成青海电网的购电费管理数据库），在线控制关键风险点，实时自动输出购电费发票、结算、付款等信息，提效率、优服务、防风险、创价值。“青电智羚”1号财务智能机器人，服务于全省624家上网电厂，随时接纳新增电厂的结算服务。对外实现“一减一快一满意”即减少电厂到公司的往返次数，实现电厂购电费结算“最多跑一次”，快速完成电费结算数据核对、款项支付等流程，业务处理时间缩短70%，提升电厂满意度。同时，对内财务智能机器人24小时不间断工作，工作效率提升77.45%，业务处理速度提高4.5倍，提高了购电费结算效率和购电费精益管理水平，为输配电价改革提供了数据支撑，为电价大数据分析提供了平台支撑，推动核算向管理的转变、人工向智能的转变。从根本上提升财务为战略服务、为业务服务、为管理服务、为监管服务的能力。

通过“青电智羚”1号智能财务机器人的建设，公司明确，未来财务智能化建设将围绕提升财务服务能力的核心，以促进业财深度融合和共建共享为出发点，以端到端流程改造和新技术应用为路径，遵循财务内部控制原则，合理划分人机工作界面，有序稳妥开发部署。公司提出，结合公司实际情况和现有技术水平，公司财务智能化制定了多点验证、有序推广、深挖价值“三步走”策略，预计年内上线2号、3号智能财务机器人，积极探索财务机器人“群管理”，统筹引入更多人工智能应用，探索研究人工智能、区块链、云计算等新技术在数据加工分析，提供辅助决策支持方面的应用，探索研究数字化财务共享服务模式，提升效率，节约成本，提高能力。（责任编辑：王治甲）