《国家电网报》：各单位认真学习贯彻公司战略目标

　　本报综合报道国家电网有限公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，“中国特色”“国际领先”“能源互联网”三者有机一体，构成了指引公司长远发展的航标。连日来，公司各单位认真组织学习贯彻，主动对接公司战略目标，对内统一思想和行动，对外展现公司的责任与担当，积极为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作贡献。

抓好分层衔接

主动对接战略目标抓落实

　　战略成功，重在执行。各单位表示，要发扬钉钉子精神推动公司战略目标落地，结合各地实际抓好分层衔接，突出战略导向，强化战略引领，确保战略目标全面贯彻执行，促进公司和电网高质量发展。

　　国网华东分部坚决贯彻公司党组战略部署，结合实际，找准定位，抓好落实。强化党建引领，坚持“人民电业为人民”，切实保障华东电网的安全稳定运行和可靠供电，科学规划华东电网“十四五”发展，主动服务长三角区域一体化发展。树立争先创优工作目标，发挥分部的区位优势、管理优势和技术优势，不断提高电网运行管理和安全风险防控水平，提升驾驭大电网和资源优化配置能力，更好地服务经济社会发展。加快“大云物移智链”等现代信息技术的深度应用，实现网源荷储电网资源的协调互动，提高数字化、自动化和智能化水平，实现更高水平的能源互联互通。

　　国网浙江电力深入学习领会“中国特色”“国际领先”“能源互联网”的深刻内涵，聚焦能源消费革命、服务浙江清洁能源示范省建设、提升社会综合能效水平和优化电力营商环境等，促进高质量发展。在大电网运行、安全风险管控、电力电量平衡等领域加大关键技术攻关，用互联网技术推动传统电网向互联互通、共享互济的能源互联网发展，推动能源向以电为中心的清洁化、低碳化转型；提高电网运行效率和发展效益，提升客户用电全过程的便利性、满意度和获得感；在开源开放、节流节支、提质增效上做文章，在改革攻坚、激发活力上做文章，实现企业稳健经营。

　　国网甘肃电力坚决贯彻落实公司党组决策部署，在推动公司战略精准落地中展现担当作为。坚持党的领导，充分发挥国有企业“六个力量”作用；坚持改革创新，开展提质增效专项行动；依托甘肃“水火油气风光核”丝绸之路现代综合能源基地建设，积极培育核心技术；加快实施“阳光业扩”，拓展综合能源服务；以“三大改革攻坚”为抓手，带动全面改革任务的完成；多措并举，提高甘肃新能源消纳水平；积极打造以电为中心、以电网为依托，多种能源互联互通、互济互动的能源互联网。

　　国网青海电力突出战略导向、强化战略引领，把一切工作放在公司战略下谋划和推动，做公司战略目标的坚定践行者；积极推进优化营商环境、清洁能源转型、扶贫攻坚和乡村振兴等重点工作；创新推动清洁化、规模化、外送型电网发展；加强新能源大数据平台功能开发应用，推动产业链上下游协同发展和跨界融合，打造能源互联网示范工程和共建共享共治的能源互联网生态圈；完成“三区两州”电网建设任务，新能源利用率达到95%，开展提质增效专项行动。

　　国网宁夏电力认真学习领会战略目标深刻内涵，积极为实施公司战略目标提供智慧和力量。以务实的举措、良好的成效，助力自治区高质量打赢脱贫攻坚战，以实际行动彰显“大国重器”和“顶梁柱”作用，践行“人民电业为人民”企业宗旨；加快能源生态圈建设，聚焦能源互联网产业链，拓展平台业务，形成具有市场竞争力的产品、服务和商业模式，推动源网荷储协同互动，提升负荷调控能力，加快建设能源大数据中心、数据增值服务等项目，初步建成银川城市能源互联网和宁东园区能源互联网样板工程，争创综合示范标杆和典型范例。

　　国网西藏电力认真学习领会公司战略目标的重要意义，推动战略落地。将补齐电网发展短板，确保今年6月全面完成“三区两州”电网建设，2020年年底完成阿里联网工程和抵边村寨、异地扶贫搬迁等配套电网工程，实现主电网覆盖自治区74个县和主要乡镇；纵深推进电力体制改革，全面完成农电体制改革；多措并举提质增效，转变经营发展方式，积极拓展新业务、推动产业发展，大力实施电能替代；助力西藏打赢脱贫攻坚战，持续优化电力营商环境，精准施策巩固扶贫成果，确保驻村点不发生返贫现象。

　　国网信通产业集团全面抓好公司战略目标学习贯彻。实施“1033”工程，积极推进“去提创”，促进“边、端、芯”产业集群协同发展。加快推进业务模式转变，搭建电力基础资源商业化运营业务体系，开展“投资建设+运营服务”业务平台建设。推进混合所有制改革、“放管服”改革，持续优化集团管控模式和运行机制。加快“大云物移智链”技术创新与产业应用，着力攻坚核心技术产品“卡脖子”环节，突破掌握一批关键技术，支撑电网智能化发展和能源转型。持续深化经营管理，开展提质增效专项行动。全面加强党的建设，提升党建水平。

　　国网电动汽车公司努力将公司战略目标落实到服务国家新能源汽车产业发展、服务国家能源转型的发展战略中，落实到着力加快技术创新、加快模式创新、加快协同推进、加快混改步伐、加快提高市场覆盖率上。把握国家推进“新基建”的重大机遇，成立新型基础设施建设工作领导小组，以体制机制改革加快推动电动汽车充电服务业务在全国加速落地，坚决完成100万个充电桩接入等任务。

　　许继集团认真学习贯彻公司战略目标。积极服务电网建设和安全运行，发挥装备制造产业优势，以有力措施确保公司重点工程和77项脱贫攻坚工程按期交付；牢固树立精品意识，实施产品“炼钢”攻关；坚持自主创新和借脑引智双轮驱动，进一步加大创新投入，持续开展国产化柔直换流阀等关键设备研制；大力开拓系统外市场，加快国际业务本土化步伐，持续提升产业贡献度和技术水平。

　　平高集团坚决贯彻公司党组决策部署和要求，坚定不移抓好各项工作。抓好安全生产，守牢安全生产“生命线”；全力做好特高压、“三区两州”等重点项目履约；抓好科技创新，加快研制满足多元市场需求的高品质序列产品，积极培育新的利润增长点，有效提升产品盈利能力；抓好提质增效，全面提升经营绩效；坚持党建引领，充分发挥好各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。

　　国网信通公司深入学习贯彻公司战略目标，努力成为电网安全稳定运行的支撑者、全场景网络信息安全的守护者、现代电力通信网络的建设者、信息云网协同平台的运营者、信息通信优质服务的提供者，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的信息通信专业支撑。全力抓好全年目标任务落实，重点抓好安全生产、提升保障能力、强化党建引领等工作。

抓好宣传引导

围绕战略落地凝心聚力

　　各单位表示，将对内统一思想和行动，推动公司战略目标在广大员工中入脑入心，激发干事创业的积极性和创造力；对外展现公司的责任与担当，塑造良好的企业形象，努力营造和谐有利的发展环境。

　　国网西南分部专题学习、深刻领会“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，以贯彻落实战略目标的坚决行动推动分部各项工作再上新台阶。在领会上做文章，把学习贯彻公司战略目标作为当前和今后一个时期的重要任务，各级领导干部要带头学、带领学、学到位，深入学习感悟，把握内涵精髓。在落实上做文章，在学深学实的基础上，深入思考，积极融会贯通，结合分部实际，围绕中心工作，抓好公司战略目标落地落实。

　　国网山东电力全面加强学习宣传贯彻公司战略目标，坚持“用心学进去、用情讲出来、用力干精彩”。确保学习领会到位，加强组织领导。领导干部带头学习实践，推动战略目标入心入脑，切实增强责任感、使命感、紧迫感；丰富学习形式，引导广大干部员工深入领会内涵要义。确保研究部署到位，组织开展专题研究，更加准确把握战略内涵、落地路径、重点任务等，推动公司战略目标在山东落地生根。确保贯彻落实到位，聚焦“六个领先”目标追求，深入推进“攻坚决胜六项行动”，逐级分解责任，层层抓好落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　国网湖北电力把学习贯彻公司战略目标作为当前和今后一个时期的重要任务，以党委中心组学习、“三会一课”、班组会等形式组织党员、员工加强学习；充分利用网站、楼宇媒体等载体，努力营造学习氛围。各部门各单位主要负责同志加强组织、带头学习，形成全员重视、全员参与的良好局面；全面梳理2020年各项重点工作，做好与公司战略目标的对接，将其体现到各项任务部署之中；发扬钉钉子精神，从眼前事做起，使各项工作符合公司战略目标要求，以实实在在的行动推动战略目标在湖北落地生根。

　　国网辽宁电力要求各级党组织开展形式多样的学习活动，切实把思想和行动统一到公司战略部署上来；各级党委理论中心组开展集中学习，制订学习计划，提升学习高度；各级领导干部把宏观战略落实到具体行动上，提高学习深度；各级党支部联系实际工作，强化学习精度；利用内部网站，开设热点专题、学习论坛等专栏，解读宣传战略目标，增强学习氛围。全面开展“提质增效暨效益提升年”活动，进一步激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性，打出开源节流、提质增效组合拳，持续提升经营效益。

　　国网黑龙江电力坚决贯彻落实公司战略，多渠道、多形式大力宣贯，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业凝聚磅礴力量。切实发挥战略导向作用，突出战略引领，统筹谋划好规划、计划、预算、考核等各方面工作，主动对接公司战略目标，紧紧围绕战略目标统筹谋划开展各方面工作，做到方向正确、行稳致远。结合实际研究确定贯彻落实公司战略目标行动方案，发扬钉钉子精神狠抓落实，履职尽责、担当作为，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

　　国网物资公司认真抓好公司战略目标的学习贯彻落实。党委理论学习中心组集中学习研讨，统一思想、深化认识，牢固树立战略思维，强化战略引领；支部学习全覆盖，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织各党支部全方位传达学习；第一时间更新内外网站、宣传栏、展示屏等，在多个重要场所布置公司战略目标宣传标语，让公司战略目标入脑入心。

　　山东电工电气坚决推动公司战略目标落地，将集团发展融入公司工作大局；编制集团“十四五”规划和专项规划；加强生产组织，严格质量管控，统筹做好阿里联网、“三区两州”、抵边村寨电网建设工程供货，合理安排张北―雄安交流、青海―河南直流等特高压项目生产；全面开展公司战略目标宣贯，切实把思想和行动统一到公司战略目标上来，激发干事创业的积极性和创造力。

　　国网直流中心深刻领会公司战略目标的丰富内涵，紧密结合实际主动对接战略目标，紧紧围绕直流技术专业支撑和跨区资产运营管理两条主线，服务推进战略目标实施；加强党的领导和党的建设，坚定不移服务党和国家工作大局，不折不扣贯彻落实公司党组部署要求，努力在直流专业技术、电网资产运营领域达到全球同行业最先进水平，应用互联网技术推动跨区直流运行和跨区电网运营不断优化提升。

　　国网直流公司迅速宣贯、深刻领会，广泛发动学习贯彻、推进战略目标全面落地。坚决落实公司战略目标，聚焦主责主业，高标准、高质量建设特高压直流工程；坚持党的领导，助力电网建设体现“中国特色”；建设新时代精品工程，助力特高压保持“国际领先”；提高创新创效能力，助力建设“能源互联网”。

　　中国电科院召开党委扩大会议学习公司战略目标，通过中心组集中研讨、党支部“三会一课”等形式学习，深入领会战略目标内涵，把公司战略目标的实现作为科研工作奋斗方向。主动对接公司战略目标，高强度推进关键核心技术攻关，完善科技创新体系建设，开展“大云物移智链”技术在电网各环节的应用研究。把公司战略目标落实到自身发展规划中、落实到技术路线中、落实到年度重点工作任务中。

　　中国电财深化对公司战略目标的学习领会，认真抓好公司战略目标贯彻落实，把握其核心要义、丰富内涵和目标规划，推动战略入脑入心、激发干事创业活力；提高政治站位，拓宽工作视野，放眼未来趋势，站在更高的位置谋划工作；做好战略衔接，做到与公司党组目标同向、行动同步，确保公司战略有效落地实施。

抓好战略闭环

提高公司战略管理水平

　　各单位表示，要在公司统筹组织下，积极参与配合抓好战略闭环，健全“四梁八柱”，形成完整的战略框架体系，加强战略运行分析和跟踪评估，提高公司战略管理水平，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。

　　国网华中分部认真学习领会公司战略目标的重要意义，深刻把握“中国特色”这个根本，从硬实力和软实力两个维度全面理解“国际领先”，从“能源是根本、是主体，互联网是方法、是手段”的视角来领会“能源互联网”新内涵。把握华中电网的功能定位、华中分部的职责使命，聚焦“大云物移智链”、坚强电网互通互济、源网荷储协调互动，勇于探索和实践。研讨年度工作与公司战略目标的对接，完善战略目标落地的保障机制，确保公司战略目标落地落实。

　　国网安徽电力认真学习公司战略目标，结合实际、深入思考、抓好落实。努力学懂弄通战略目标所蕴含的丰富内涵，通过各种载体和平台，确保战略目标在全体员工中入脑入心；注重战略目标的价值传播、品牌传播，大力营造良好的舆论氛围和发展环境；着力在落地实践上下功夫，在战略衔接完善上再深化。准确把握“中国特色”这一根本的深刻内涵，在推进电网和企业高质量发展中奋楫争先；准确把握“国际领先”这一追求的重大意义，在提质增效、打造百年老店中奋楫争先；准确把握“能源互联网”这一方向的建设要求，在建设能源互联网企业新征程中奋楫争先。

　　国网陕西电力组织党委会议专题学习，认为公司党组提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，精准概括了公司的政治本色、行业特色和发展角色，明确回答了公司“走什么道路、做到什么程度、干成什么样”等重大问题。各部门、各单位将进一步加强学习领会、突出战略导向、强化战略引领、深入解读宣传，激发全体干部员工以奋发有为的精神状态，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新贡献。

　　南瑞集团将积极为公司战略目标实施提供智力支撑，加快核心零部件、基础软件研发，推进国产化替代，提升国际标准制定能力，推动自主高端装备“走出去”。充分展现能源转型支撑服务能力，为构建智慧能源体系提供坚强的技术和装备支撑。充分利用优势技术和“大云物移智链”等新技术，保障大电网安全稳定运行及运行效能提升，为公司数字化、网络化、智能化发展作出新贡献。

　　国康集团要求各级党组织要把学习贯彻公司战略目标作为当前和今后一个时期的重要任务，教育引导广大干部员工把思想和行动统一到公司党组战略部署上来，深刻领会战略目标的丰富内涵。以公司战略目标为引领，坚决打好集团改革、管理、经营“三大战役”，坚决完成好年度目标和任务。

　　国网大数据中心将在公司战略目标引领下，有效部署、狠抓落实，自觉运用互联网思维，强化改革创新，以更大力度推进数据共享、数据服务、数字创新，推动中心高质量快速发展。推进党建与业务深度融合，推动构建公司数据资产管理和运营体系，创新数据产品和服务，构建产学研用协同的电力大数据生态圈，加快建设能源行业一流大数据中心。

　　国网经研院认真学习领会公司战略目标，结合实际抓落实。高质量编制公司“十四五”电网规划，提升电网的资源配置能力、安全保障能力和智能互动能力；发挥好规划设计龙头作用，践行绿色发展理念；激发科研创新活力，加快关键技术攻关；打好提质增效攻坚战，瞄准增效发力重点，为公司提供智力支持；建强人才队伍，打造国际一流能源互联网咨询机构。

　　国网能源院作为公司智库机构，将全力以赴为深化公司战略目标内涵提供支撑。认真组织学习贯彻，以公司战略目标为引领，激发干部员工干事创业积极性，全力配合公司相关部门持续深化研究战略内涵、战略路径、指标体系等，发挥公司高端智库研究优势，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献智慧。

　　国网管理学院（国网党校）深入学习贯彻公司战略目标，准确把握在服务公司发展中肩负的使命和责任，全面建设具有国际国内影响力的一流管理学院（党校）。自觉担负起助力公司强化党组织政治功能、强化领导人员队伍建设的重任，从教学培训、科研智库、智慧党校建设、精益管理、党的建设、队伍建设六个方面发力，为公司战略目标落地贡献力量。

　　国网大学（国网高培中心）充分发挥企业大学作用，为公司战略目标落地提供坚强的人才保障和智力支持。全面深化战略研究，积极发挥智库作用，持续深化公司战略问题研究，主动参与公司战略框架体系制定，围绕公司战略开展研究式教学；依托国有企业研究基地，将公司战略纳入国资国企改革创新典型实践课题研究。

　　国网技术学院聚焦“建成国际一流企业大学”的发展目标，充分发挥学院作为公司技术技能人才培养基地、全产业链培训服务平台、国际合作交流平台、职业教育发展研究中心、技能等级评价中心、知识集成中心的职能作用，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

　　英大人寿全面开展公司战略目标学习宣贯工作，进一步提高政治站位，研究出台了8个方面的贯彻落实措施。强化晋位争先意识，完善经营模式，为公司提供坚强保险保障支持；持续推动产品创新、营销创新、科技应用，向广大员工提供更加智能、更低成本、更加普惠、更加便捷、更富体验的保险服务。

　　国网租赁聚焦主责主业，围绕服务实体经济、防范金融风险工作任务，深化产融协同、融融协同，提升服务主业的水平，提高利润贡献度；坚持合规经营底线，筑牢风险防控三道防线，树立大数据思维，严格控制风险；深化三项制度和“放管服”改革，促进市场化发展，激发动力活力。

信息来源：《国家电网报》2020年3月26日第2版