圆桌论坛三：企业共商如何高精准创新驱动智慧能源
当资源消耗超过自然承载能力、污染排放超过环境容量时，就将造成人与自然的不和谐。所以在能源领域，我们必须选择一条可再生能源发展之道，才能解决当前面临的环境生态问题，才能还给人们”蓝天白云，绿水青山’’。新能源将会完全取代传统化石能源，是已经可以展望到的必然事件。
“长安问道，问道新能源未来。”2019能源思享汇论坛于8月18-19日在西安召开。大会以“问道”为主题，聚焦新能源发展，探讨如何进行“能源革命”，又该如何发展新能源之道。能见App全程直播本次论坛。
下午第三场圆桌论坛的主题为《创新未来——如何高精准创新驱动智慧能源》，论坛由中国可再生能源学会光伏专委会秘书长吕芳主持。
江苏固德威电源科技股份有限公司总裁 黄敏；力诺电力集团股份有限公司副总 刘建力；天合光能股份有限公司高级总监 屈晓娟；爱士惟新能源技术（江苏）有限公司副总裁 轩静；道达尔远景能源服务有限公司首席执行官 孙捷；江苏日托光伏科技股份有限公司总裁助理 刘睿； 南通苏民新能源科技有限公司首席技术官 张忠卫；中山瑞科新能源有限公司CEO 齐鹏飞；江苏林洋光伏科技有限公司副董事长 顾永亮；江苏爱康实业集团有限公司副总裁 张金剑 ；浙江正泰新能源开发有限公司副总裁 黄海燕；江苏舜大新能源股份有限公司董事长 李进；展宇光伏科技（中国）有限公司总经理 宋钰； 四川协佳工程设计有限公司董事长 徐湘华；澜晶实业（香港）有限公司董事长 刘文平参加讨论。
以下为发言实录。
吕芳：
朋友们，欢迎回到会场，接下来在今天的酒会之前，最后一场对话由我来为大家主持。
各位下午好，首先自我介绍一下，我是中国可再生能源学会光伏专业委员会的吕芳，非常荣幸今天能够为大家主持思享汇的最后一场对话。既然是思享汇，我们除了讲点新能源的事情以外，我们可以聊一点关于思想方面的事情，我想经过一天的发言、致辞和对话之后，我想到现在各位可能会有点累，那么我们最后一个环节的对话，我们换一种方式，轻松一点，我们来玩一场角色扮演，我们玩什么呢？我来给大家介绍一下，朋友们我最近又比较痴迷在金庸的小说里头，我感觉无论是《红楼梦》还是金庸的小说，在我20岁的时候读，是读热闹、读故事，当到了今天这个年龄再读的时候，读出了另外的东西。
大家知道我最近在华山刚做了一场活动叫《华山论剑》，同样也在西安。那么我们来回顾一下，一个比较有意思的场景，就是在《射雕英雄传》里面有南帝北丐、东邪吸毒。我曾经把我们光伏也比作一个江湖，我们的江湖里也有我们的南帝北丐、东邪吸毒，里面还有周伯通。周伯通当年在黄药师的桃花岛上，一个山洞里面住了15年，用了15年时间潜心钻研了一门全真太的奇门武功——左右手互搏的昆明拳，后来他把这套拳法交给了郭靖、郭大侠。
既然是思享汇，我们想象一下在桃花岛的山洞里头，当时这两位高人也开了一场思享汇，两个人的思享汇，发言人是周伯通，周伯通当时对郭靖是这样讲的，说“靖儿你知不知道在《道德经》里面有一段话是这样说的，叫蜒植以为器，当其元，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。” 大家知道郭靖笨笨憨憨的，所以当时就笑着摇头，他摇头自然听不懂。周伯通就拿起一只盛饭的饭碗，对靖儿你看这只饭碗正因为它中间是空的，所以可以用来盛饭。我们在建造房屋的时候，我们开设窗户，中间有空，所以太阳能照进来，我们人可以住进去，所以才有用，倘若没有窗户，中间都是实心的，木块、砖头堆在一起，那就一点用处都没有了。所以他当时跟郭靖说，说我们全真太这个武功最重要就在两个字——空、柔。
所以《道德经》提到的大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。今天我们来了各个门派的掌门人，你们都是光伏江湖各门派的掌门人，在今天这里我们邀请我们的掌门人，也要炼一炼左右手互搏的昆明拳，有请我们的嘉宾，我在光伏做了很多主持人，但是像15个嘉宾在一个场进行对话的第一次，肯定有难度，我想最边上座位坐的是谁，我可能看不见。
（介绍嘉宾）
有请各位，请大家落座，刚才四位朋友们我们已经讲了今天要练一练左右手互搏的昆明拳，从现在开始各位要练习这个昆明拳，我们要做到“四个自己”是什么呢？第一、我们要内观自己，向内看自己；第二、放空自己；第三、柔润自己；第四、突破自己。
我们今天给大家的两个问题，昆明拳的左手问题，一神守内，现在的我们、今天的我们如何守优，我们在座的各位都是有优势的，都是有法宝、奇门遁甲的，如何守护你们的优势。右手问题，一神忧外，未来，明天我们将会面临迭代、魄力，不是自己打败自己，也许是别人来打败你，那好我们如何去攻新，有新的方向我们怎么突破自己，做的再好我们也突破自己，能够做到有新的制高点。
今天给各位的都是同样的两个问题，接下来我想这样的一个阵势当中，我们可以从哪位开始，今天非常好，我们这个阵势当中是有女士的，我们要女士优先，大家掌声一下。
我想在回答这两个问题的时候，各位都先自我介绍一下，你是谁，来自什么单位，然后回答我的左手问题和右手问题，第一我的优势在哪里，现在的，第二明天我怎么样打败自己，如何做到新的自己。
第一我想请黄海燕，为什么呢？大家知道微信运动圈里头，我的封面老是被她占据，每天她都在3万多步，正泰很了不起，是一个运动型的企业，一直在运动，你看陆川很能跑，黄海燕也很能跑，我微信圈里的第一名永远是她，所以今天把第一个就给黄海燕，正泰我知道最近有文化，在做锦绣正泰，我们也听一听她如何诠释这部分，有请！
黄海燕：
谢谢主持人，大家好，我是黄海燕，来自浙江正泰新能源，我负责整个新能源制造和销售，电池和锂电制造和销售这个版块，刚才吕芳老师给了我们如何守优和如何创新这样的话题。我是这么想的，这两个事情看起来好象是两件事情，但其实我觉得又是相同的一个目的。就是我们每个企业都有自己的优势和竞争力，但是你今天的优势和今天的竞争力可能并不代表你明天还是你的优势和竞争力，所以我们要继续守优的话就要继续用心去发现，不断的去创新，不断的成长，发现自己新的竞争力。
我们正泰我想从几个方面来讨论一下这个话题：
第一，目前我们整个正泰，如果说我们当前从产能这一块的话，我们不是很具备优势，但是正泰新能源，我们有个正泰集团大力的依托，所以相对来说在光伏行业下面，我们整个财务相对来说还是比较稳定，有非常好的保障；另外从我们的电池、组件，我的制造，包括我们电站投资，运营，一整块做的非常好。
从创新这块我们怎么做呢？首先是从产品这块，产品这块大家都谈到，有很多产品技术的创新，所以说我们要不断地有一些新的技术的储备、每一年新技术的推出，这样才能使得我们产品在后面市场中有竞争力。
最近正泰推出了ASTRO 4 For系列产品，全新的、全面走入了400+产品系列，另外大家都在说平价上网，你技术创新了之后，另外是我们整个成本这块的下降也是非常关键，要做到这一块，目前我们也会做些新的技改，包括新的产能扩充，1.5GW电磁和高效电磁组件也马上在10月份就开始量产，包括我们整体自动化升级这一块，不仅仅包括每道工序，还包括自动检测这一块，这不仅仅使得我们产能进一步提升，另外使得我们的成本下降，而且还使得我们产品质量可靠性有进一步的保障。
刚才吕芳老师又讲到我们正泰最近在做的锦绣光伏概念，我想把这个理解成，我们正泰在整个光伏应用端的一个创新，我们大家都知道整个光伏应用其实有很多很多场景，包括一些户用场景，包括光的一些领域，还有农光互补、渔光互补等等这一块，怎么样我们理解或者定义光伏+，怎么样在我们的光伏应用上做个创新，我想有几个方面：
第一，我们结合考虑到一些建筑上的美学，也是考虑到我们的光伏使用上的一个安全系统，结合我们整个户用光伏这一块，可以考虑到很多我们的建筑在屋顶上怎么样用到，可以结合我们建筑美学上的一个应用。
第二，我们投用，使用光伏系统，不仅仅只是简单的在一片沙地上、农地上建造光伏系统，而是说这样的使用之后，不破坏它原来的环境，而且同志我们的沙光、农光等等一系列互补，使得整个生态环境有进一步的提升和改善。就像在库布齐的电站上面，因为有了我们的电站遮阴，下面沙地温度也有了一些下降，下面能够长出一些草，也是能够放牛牧马。
像我们的油、茶，还有粮，还有1千亩蔬菜，还有1千亩猕猴桃，还有1千万中草药，所有原来都是在一片荒地上面，因为我们充分考虑到农光互补，使得原来的土地在整个光伏使用之后，改善了整个生态环境。当然我们的光伏这一块，这个项目在使用，最终还是要考虑我们的高效发电，惠民利国，最近很多“领跑者”项目我们都参与，使用了高效的组件。
主持人这是我想谈的几点。
吕芳：
谢谢，刚才您提到了猕猴桃，明年思享汇茶歇的时候到时候插上正泰的小旗帜，让他们给我们提供小茶点，说好了，朋友们鼓鼓掌，这个事就说定了，谢谢正泰。
爱士惟的话我想听听轩静，跟大家分享一下我刚才说的左右手的两个问题。
轩静：
大家好，我是来自爱士惟的，我叫轩静，可能在座很多人没有见过这个姓，我这个姓据说躺在黄帝陵的那个是我祖宗，通过这个我相信你们大家日后对我印象会非常深刻。
刚才吕老师说今天我们是来探索守优和创新这两个问题，先要内视，再柔软，我们先内视一下爱士惟，众所周知爱士惟在去年的时候开始还是SMA中国，在今年年初的时候就变成了爱士惟，由于SMA中国，SMA集团的这么一个因素，爱士惟这个企业它天然就带了很多德系的基因在里面，由此在我们这个企业，我们有很多坚持，一个坚持是说质量坚持，现在很流行一句话叫初心，在我们这个企业我们不说初心，我们说坚持。
这个坚持会导致我们企业里出去的人，做事的人会显得特别zou，我自己就深有体会，我有时候跟合作伙伴谈事的时候就拿数据来讲事，从数据得出一些结论，我不喜欢去谈那些感觉的问题。这个东西是怎么来的呢？就是这个德系的思维方式长期以来对我所形成的影响，平时我看不见它，但是当我在做事的时候，自然而然就冒出来了，所以在我们这个企业，基本上人人都是被这样一个体系所培养出来的，所以多多少少都带有这么一个特征在里面。
我们天天讲坚持，我们质量坚持，我们有很多东西，有所为，有所不为的东西，为什么要说这一点呢？这正是我们这个企业的优势所在，也正是由于德系的这个基因，对于坚持，大家也知道德国人最坚持的是什么？是技术、是质量，那么我们也正是在这个地方，一直长期以来，在这个地方耕耘。曾经外界很多评论说我们很“佛系”，做一件事就在那个地方整天花费心思，一点一点去打磨，怎么都看起来不急不躁，外边大把的钱等着你赚，你为什么要把细节打磨的那么认真呢？干吗呢？能卖不就成了。大家都有这样的思维，不是一个人说我们不应该这么做我们就可以做得到，这种东西已经深入的植入我们的骨、我们的血里面去了，所以说这是我们的优势。
吕芳老师说我们抛开优势来谈一谈怎么去突破自己，去创新的问题，现在我们也在做这个问题，其实这个企业既然是在中国，有德系的基因在身上，但是同时它离开不了中国的这么一片土地，那么我们中国人是什么特征呢？我们够聪明、够勤奋，同时我们也够灵活。所以我们也一直在找一条道路，找什么道路呢？我们怎么样能够把中式的灵活和德系的坚持找到一个平衡点，这是我们一直在做的。
其实说到创新这个问题的话，大家可能有时候就会想到技术创新，其实我所理解的创新它并不仅仅是技术创新，创新包括很多方面，创新可以是新材料运用的创新，创新可以说新的流程的创新，创新可以说是新的思想的创新，甚至新的管理方法的创新，这些都是创新。对于我们来说的话，除了我们有一些基因里面思想上的东西，我们还继承了很多流程上和管理上的创新，这也是我们的优势，既有继承，在继承的基础之上我们有所发扬，得到了一个创新。
我们现在所要做创新，刚才我说在灵活性和坚持中间找一个平衡点，我们现在就尽可能的说，要在这个基础之上，我们要提升速度。
今天早上李俊峰主任说了，中国经济处在由高速发展转向高质量发展的阶段，对于我们新能源行业同样是这样的，这一点和爱士惟所做的和秉承的这些理念正好不谋而合，这是我想说的，可能时间占用太多，谢谢。
吕芳：
谢谢，听说轩静是个文才很好的才女，光伏女人才会拯救世界，让我们的世界变得更美。
第三位发言留给台上的第三位女士，屈总，来自天合的，有请屈总。
屈晓娟：
各位领导、各位行业朋友们，我是来自天合光能的屈晓娟，如果守自己的优势，如何在基础上保持创新，对于这两个问题，天合有深刻的体会，因为对一个做了近20年，在光伏领域里头，算是非常长的企业，对行业的起起伏伏有非常深刻的体会，因为这个行业不同于其它行业，可以说在中国没有哪一个行业像光伏行业人这么如此的精彩，我们其实每一个从业人说起来都有很多很多故事可以去讲。
对于这一块，一方面我们会受到不同政策波动对这个行业的影响，第二个这个行业发展不错，特别是技术上面，上半年我们还在说巴西PPA价格已经到了1.7美分，最近我们看到葡萄牙最新PPA已经下了1.7美分，就反压你这个企业降价，这样对于光伏企业技术来讲的话，是非常大的压力，在这个行业里头，大家可以看到这个技术的发展突飞猛进，我们从电池侧、组件侧，再到逆变器，等等新技术层出不穷，所以说守城是非常艰难的事情。特别对于老牌企业你更是面临这样，因为新的企业没有包袱，他上来之后可能会在成本上比较有优势，老牌企业不仅要发展新技术，还要对老厂房进行改造。
天合对内我们一直是一手抓创新，一手抓质量控制，第三我们抓品牌。
第一个对于技术来讲的话，我们从2011年一直到现在，我们有19次刷新了光伏组件转化效率，最新的TKTOM（音）组件达到了实验室24.58，百分比，从这个来看的话，我们一直在卓越的追求突破自己、打破自己，不断地去追求更高的天空。
第二个我们会在产品质量上一直持续做努力，我们对产线也进行了改造，我们也跟阿里巴巴，包括西门子，包括华为，对我们的生产，智慧生产做了改造，整个生产过程的透明化管理，我们的预警管理，包括我们的高效组件配比管理等等方面，这个方面完全做到了智慧生产，进一步控制产品质量。
2019年我们融资的资质方面天合已经是第四次获得了最佳组件称号，同时连续5次获得最佳产品，这个背后孕育了非常多的努力。
第三个我们在扩展平台方面，我们有两个国家级的科研机构，一个是国家的光伏实验室，另外一个是国家的工程技术中心。同时，基于国家级重点实验室我们在全球范围内引进人才，我们大概引进了有30多个国家，我们在苏黎士美国，在新加坡建立了区域总部，加上我们在本地的技术支持，服务，以及研发方面的投入，这是我们在守城方面做的努力。
第二个说创新，因为组件赚的钱是按照每一笔钱来算的，对于这，天合在寻找新的突破，我们第一个会在解决方案上，我们引用了能源互联网，我们布置了能源云平台，包括我们一直想打造像发配储用云，这个方面的衔接，能够在区域能源、智慧能源方面迈出坚实一步。
另外我们从单一组建供应商向系统解决方案做完美转型，那么在这个过程当中我们推出了天合优配这样一个产品，在全球范围之内为我们的客户提供一个最佳的解决方案，给客户价值突出。
同时我们在光伏+持续努力，包括光伏的各种应用，期待能够拓宽我们更多在商业模式方面的创新，以及产品方面的创新。
综上所述，一手守城，一手突破，是非常有挑战，也是非常有价值的，在这里感谢各位同仁今年对我们天合的支持，我们天合会继续努力，为我们的客户服务，为我们在这个行业里做出我们的贡献，谢谢。
吕芳：
谢谢屈总！接下来剩下的十几位男士抓紧时间，每个人不超过三分钟，越快越好，我们在最短的时间内把自己的亮点讲清楚。
顾永亮：
尊敬的石老爷子，大家下午好！非常高兴参加这次由光伏第一美才女吕芳老师主持的对话，我是来自林洋股份公司，我叫顾永亮，现在我回答主持人的两个问题。
“左手”的问题，就是优势和守优，我们林洋的优势这几年主要是在光伏电站，特别是东部的分布式，以大分布为主的电站投资。所以，经过这两年我们的投资建设，已经拥有了1.5个GW的分布式光伏发电站，所以也保证了整个公司的良好的经济收益，这是我们的优势。
如何守优？那么，随着现在这个平价上网和电站竞价的时代已经到来，再像以前有补贴、有这么好的形势、这么好的政策来做电站的话，已经是很难了。如何守优？就是我们现在通过技术、通过我们的改进，把我们现有的从林洋电站的设计上面，进一步做成系统化，保证我们的运维，把这个优势做好，我们下一次、每再投资一个电站的经济效益获得最大，这是我们如何守优。
第二个问题就是创新和突破。
为了把这个电站应用做得更好，我们的收益能够做到最大，另外，把我们的光伏、太阳能光伏发电这个事业永远的传承和做下去，我们还是在技术创新上，我们又转入了制造，就是做了N型双面的电池，N型双面的电池+组件，包括未来的叠瓦还有芯片，我们都在考虑，目的就是让每个组件多发电，这是我们的创新。
突破的话，我们最近又在整个产线上进行了改造，我们把技术进一步做好，所以今年将完成整个升级，明年争取在年底有一个1个GW的，以及双面电池产能的实现。
另外一个突破，除了光伏发电以外，我们在风力发电上面，我们和政府合作，我们也拿到800GW的风电发电，我们将和央企联合起来把风电做好，总之一句话，我们将在太阳能发电和风电发电、清洁能源上将永远的走下去，谢谢！
吕芳：
谢谢顾大哥，朋友们，我刚才在下午在我朋友圈分享了一张照片，是三个人的合影，我们都做了这样一个手势，让大家竞猜这是什么意思，不是三缺一，是什么？是永亮大哥永远OK，请李进总跟大家分一下。
李进：
我们公司做光伏电站确实算比较早，这几年，特别是去年，我们也没来参加这个思享汇，也给我们一些沉思和思考，刚才讲了左手和右手的问题，我们一直在思考，台下很多专业的观众，都是这个行业的大咖，我们台上坐的都是我们行业的领军企业，我们怎么能够守住自己的优势，怎么能够突破未来？
我们公司原来从系统集成这一块，地面电站取舍，把优质的地面电站卖给央企，获得发展资金做我们的新产品，实际上这个新产品，我们在6年前就开始做这个研发和技术储备，就是轻量化组件，就是瓦，不要用传统的彩钢，目前我们已经在智利和阿根廷做了一些项目，我们做了一些大胆的尝试，从实践证明，这个细分市场，可能也就是我们当年的优势，对一个小的企业来讲，怎么样来凸现自己的优势，轻量化的组件不仅仅是“轻”这么一个优势，我们通过技术不断的叠加，常规的组件大家都知道做得非常好，轻量化的组件因为它材料使用的特点，就对紫外线，光线好的地方紫外线就充足，我们是把紫外线光吸收成其他可见光继续发电，说起来简单，做起来非常难，是经过6年的研发、实践和应用，这个小小的优势可以成为我们光伏细分市场一个重要的发展方向，也是我今天跟大家所分享的。
吕芳老师刚才介绍到跑步，首先我想我当前除了在公司担任职务以外，我应该是真正的一个，每年参加5到6次，7到8次马拉松，包括全程马拉松，为什么参加马拉松呢？我个人的体会跟大家分享，做企业就像跑马拉松一样，特别是跑全程，因为起点不一样，因为你成绩好跑在前面，开枪的时候先出发，参加马拉松，第一次排在后面，因为你没有成绩，或者当前成绩比较差，但是随着你不断的磨炼，不断的积淀，就像做企业一样，技术不断进步、发展和壮大，你有可能到终点的时候会超越对手，或者被对手超越，就是超越与被超越。
同时，在跑马拉松过程中，你不要眼馋别人比你跑得快，很多人进入我们这个行业，都觉得我们这个行业挣钱，到今天我们这个行业应该讲是充分竞争的行业，就跟跑马拉松一样，要评估自己的实力，看到自己即定的目标和方向跑下去，你才可以取得成功。
同时，很多人问我，李总，你跑马拉松跑了多少名次，一听就是外行，一般都是一千多名、几千名之外，因为参加人数多少不一样，去年跑四个小时零五分，今年跑四个小时就是一种进步。当然还有天时地利人和，你个人身体状况、赛道的状况、天气的状况，我们做企业就跟跑马拉松有很多相似的地方，所以，我热爱马拉松，我热爱光伏企业。
要说到我们的优势，我们在布局电池的时候，在5、6年前，我们就布局中温固体燃料电池，为什么现在发展这么慢呢？我个人插一个话题，燃料电池实用性，成本优势三、五年都不具备，我们选择自己的优势，储备一些技术优势，等到差不多这个行业或者整个产业链具备一定的优势的时候，我们再去发力，可能是最佳的时机，我要分享的就是这些，谢谢！
吕芳：
谢谢李进董事长，李董事长讲得特别好，他讲到他们现有的优势，他讲到有一双未来之眼，已经开始关注燃料电池。
接下来很有压力了，李进总你讲得非常好，有时间我们慢慢交流，接下来请组件双手的嘉宾，现在请张忠卫给大家分享一下。
张忠卫：
感谢主持人！尊敬的各位朋友，大家下午好！我们是做电池的，在回答问题之前，第一个理解，光伏行业搞得非常大，非常轰轰烈烈，两个平衡关系一定要处理好。
一个是在追求平价上网的时候，企业如何健康的发展，也就是企业的发展和平价上网过程的关系。
第二个，我们永远在追求性价比，性能和成本之间的平衡关系，不可偏废，所以双手必须同样强、同样地发展。
回答主持人的第一个问题，我们有什么优势，我们去年3月28日投产，有后发优势，硬件装备可能好一些，但是我觉得技术方面也要像各位同行学习。
第二个优势，我觉得我们很专注，定位就只搞电池，研发好多大企业已经做得很前面了，但是我们专注电池量产化技术的改进，靠这个专注，我们一年时间走到行业量产化的前列，所以要感谢很多客户的支持。
第二个问题，就是八个字，立足当下，创新未来，立足当下就是把现有的电池深耕细作，做得非常好，不要很空的说怎么样、怎么样，客户定单放在这，如何满足客户的价格也好、性能也好、可靠性也好，这是我们当下的主要目的。
第二个就是展望未来，有两个事情，一个是性价比要控制好，我们通过技术迭代的模式，不是现有规模的扩张，而是把规模做上去，做到10到15GW之间，第二个打算，早日把电池效率，现在是22左右，早日做到批量生产25以上，这就是我们公司我个人理解的未来。
吕芳：
我记得去年跟张总在北京有一次非常有意思的见面，在京西大觉寺，那是辽代就建立的一个寺庙，一千年左右了，那是我在北京的心安之处，我喜欢在那里喝茶，也喜欢在那里喝酒，因为大觉寺现在是博物馆。
我记得有一块匾，上面写着动、静、等、观四个字，我跟张总当时是这样子诠释的，反过来念，观、等、静、动，什么意思呢？先观察形势，看看这个行业怎么了，“等”，等待时机，“静”，精心想一想，最后就是动手吧，所以，张总，该出手时就出手吧。
接下来请日托，大家最近对蜂窝组件比较感兴趣。
刘睿：
感谢主持人，感谢秘书长，秘书长的主持让人思想上容易跳跃，我本身还是一个武侠迷，要说话金庸的小说看了不是一遍、两遍，不同的年龄段看起来感受不一样，回答问题之前，我更想先回答另外一个问题，我想到郭靖是把这个功夫练会了，但是他练这个之前练的是什么呢？练的是全真的内家术，先练内功，张无忌最后是天下第一人。
吕芳：
我先考考你，他全真的内家是谁教他的，你还知道吗？
刘睿：
马钰。
吕芳：
太棒了，鼓掌，确实是一个武侠迷。
刘睿：
张无忌是怎么起来的？因为学到九阳神功，也是打下了一个非常好的内功，练好了内功之后会发现这两个大侠学什么都特别快，所以，我就借着这个由子说一下。
其实日托而言，我们从事的技术方向并不是一个什么新的技术方向，大家已经已经搞了十多年的方向，但是真正可以在全球突破的只有日托，由于LWT的这个技术，将电极引到背面，变成一个全背接触的方式以后，就使我们在主件上有了大的突破。
我们光伏组件是什么呢？就是高性能、高可靠性、低成本、高质量，如果我将最难的地方，就是将电池的电极往背场去引进行了突破，后面可以产生大量的突破和创新，比如说利用LWT技术，我没有主串线，这样的话我是在背面做电路上的设计，电路上的设计的灵活性就比串并列的设计来得更多，这样的话，创新的东西也会更多。
第二个，因为我是背场，就类似于集成电路的电路刻时（音）一样，对于我来说仅仅就是后面的一个接触的电路板的设计，我就可以将您刚才提到的“蜂巢”设计融入进去了，因为我没有主串线的事，我思考的就是后面电路上的事情，所以，就是练好了一个功夫，把后面很多麻烦的事情省了下来，这是第一个。
第二个，练好LWT事情还有一个好处，现在多晶做得好，我加多晶，比如说现在以现在日托的产线上的生产能力，批量化的产线能力而言，在电池端的话，日托LWT+产业化的生产，生产效率已经达到22.8%到23%，封装的组件的效率最高可以做到20.5%，这就比较高。
那么，后期这样的话，我可以融合大量新的技术，融合其他技术路线和产业的优点，我成本当然就会好控制。
简单的来说一个，就拿“蜂巢”而言，8寸晶片也好、还是12存晶片也好，切方和切六方，这个材料上的省大概要提高15%到20%，大量的材料节省了，我提高利用率，就使得我社会能量被利用起来了。
最后我想总结两个，第一个，我觉得想成大事者，左右互搏术最后两个人练会了，一个是郭靖练会了，一个是小龙女练会了，一个是心思很单纯，但是就知道用傻功的人，这样的人就成功了，第二个人就是很聪明、基础也很好，但是心思非常单纯的人，受市场上蛊惑和影响的东西少，潜心做一门学科和科学。
最后再总结一句话，我认为是这样的，郭靖最后是被武林所赞颂的是抵御外辱、防守襄阳，他说“侠之大者为国、为民”。我想我们国家光伏企业是等同于高铁的国家名片，我们占了世界上这么大的产能和比例，技术上没有中国人搞的话，这个成本、性能完全达不到今天这个地步，我们完全可以用一句话来说，就是光伏之大者，为国为民。
吕芳：讲得非常好，看见没有，朋友们都鼓掌了，你讲得很好，但是超时了，所以，天下武功为快不破，我们今天晚上除了要让他发一个红包以外，今天晚上爱士惟准备了酒宴，我们在酒宴上让他表演一套郭靖的降龙十八杯。
组件厂讲完以后，我们再请出我们一位老朋友，最近对他非常关心，他最近在微信上做了官宣，是我们的好朋友，非常有才，他在设计方面做了很多工作。
徐湘华：
大家好，应该来讲，我虽然是属于光伏老人了，但是今天作为我创业公司的董事长，我是第一次在公开场合参加这样的活动，我这边做一个简单的介绍，我在十一科技工作20年以后，后来到海润、天极两个上市公司折腾了三年，今年5月12日自己出来创业。
我再回到我们的主题上，就是创业为什么选择做设计呢？其实从武功上来讲，我们这个设计和工程练的都是内功，所以我觉得我这边有什么优势？5月12日出来以前，我做了一些打算，包括1996年从东大毕业的，我们三个人都在我这，我带出来的三年的，现在也在我自己的平台上，他们都是我的股东。
我先是在四川并购了一个电力乙级和电力总承包三级，然后又并了一个无锡的建筑乙级和勘察乙级，我想内功要练什么呢？就是“专”，“专”字很重要，这是因为资质的原因，我非得去并两个单位，我一直是给新能源做工程服务的，所以我们四川单位是专门给电站做设计和工程EPC的，江苏这家单位是专门做光伏工厂和EPC的。
在这个方面，我为什么认为“专”是很重要的？我们现在很多厂，电池、组件包括我们很多系统或者是一些并购的单位，其实我们还是要把我们经验累加起来，来创造更多的价值，所以，我们这边的团队基本上都有十几年、二十年的工作经验。
第二个，如果说从开拓上讲，也应该是练内功，有一个字是“省”。
客观地讲，现在已经有一半的人已经离场了，现在从组件和终端上来讲，简直就是“裸奔”，很多企业看上去大，其实资金各方面已经很累，就像现在电站最后持有的，绝大多数都是央企。我觉得从省上面来讲，我为什么也比较有感触呢？因为最近给一个央企大的建设集团集团做战略的电站设计，他自己并购了一个电力院，其实从组件的排布和设备的排列，从其他设计上，他发现自己的电力设计院做下来，不如我的设计院做下来省。
另外一个，考虑到国内的资质体系，我们做光伏厂房设计的时候，我这次出任了上海电磁院的副董事长，我们有一个总包，最近我拿了一个800台一家单晶公司的上市企业，一期的整个厂房设计和总包是5个亿，我这次给它4.2亿拿下来了，就是联合了一家央企，其实设计是可以创造价值的。
因为大家可以看到，我学工程管理，工程里面有一个价值工程，为什么省是开拓市场最关键的呢？我们现在进入一个平价时代，成本控制成为最关键的问题，所以，我觉得今后这个行业内，一定要给各位大佬们，把这个工程、不管是电站、还是厂房的费用省下来，希望大家多关照，谢谢！
吕芳：讲得很好，我们也很看好你，祝福你。
接下来的话，我们想请，我一直叫他“黄老邪”，据说他最近连续得了最佳雇主奖，他的员工非常喜欢他，他最近又有乔迁之喜。
黄敏：
谢谢秘书长，我先要汇报一下，刚刚秘书长在开篇的时候说到的道德经的那些词，我也听不懂。
吕芳：所以说，你很像郭靖，郭靖是摇头说“我不懂。”
黄敏：
我想做企业的“左右手”，我觉得首先今天的这个状态，或者说今天企业的这种成绩，应该是两、三年前先想好，今天我们应该想两、三年后的事。
我觉得如果说优势的话，我秉承的一个道理，就是大道至简，我觉得做企业，最简单的就是你做的产品和服务对你的客户能有价值。说起来容易，但是还是要老老实实去做的。所以，我觉得坚持一些简单的道理，我觉得我的团队我们一直秉承这样一个理念，秉承大道至简，秉承工匠精神，踏踏实实、老老实实给客户服务，给客户创造价值。
如果哪一天我对客户没有价值了，我想这个企业就没有意义了，所以，刚刚秘书长也讲到，我们得到最佳雇主奖，这是我们第三年获得这个奖，最佳雇主奖还是有点含金量的，因为苏州的企业多，有能力的企业多，往往就是这些大型的跨国企业比较重视员工关系，像西门子、博士这样一些企业。
我们每年在大苏州范围内，是屈指可数的、就是比较少数的民营企业比较忠实的，因为他们要做大样本分析、要做调查的，我们大概有70%的员工去做调查，好不好肯定员工要说了算的。
所以，我们重视员工的关系，我们重视这样一种雇主关系，我对我的员工好，我的员工对我的客户好，这就是我们能够给客户创造的价值。
至于说到“右手”这一块，如何创新？
我觉得对我们来讲，肯定要不断的去研发、去创造，然后，这个光伏逆变器这个行业本身是一个电力电子企业，它的技术还是有一定的技术门槛、技术含量的。我这个人又不是技术出身，所以，有时候也不是太看得准，但是研发，我基本上知道这个简单道理，应该大力投。所以，研发往往在招人、用费用这种单子到我这里，我基本上是闭着眼睛签。我们大概从这样一些简单的道理，用笨方法来做好企业，谢谢大家！
吕芳：感谢黄总，确实这个对我来说挑战很大，这么多人在一个小时以内，现在已经超时了，我一会给大家发一个大红包，我这个主持没有控制好时间。
我们接下来请所有的嘉宾争取在15分钟以内结束，因为接下来还有更多的精彩，接下来有请力诺电力刘建力、刘总。
刘建力：
大家好，我是来自山东力诺集团的刘建力，分管市场营销工作，今天非常荣幸参加这个会。
刚才主持人说到一个是“守优”，一个是“创优”，按照我的理解，按照《孙子兵法》，我们山东老乡的说法就是守正出奇。
那么，对于力诺来说，怎么样守正呢？我们力诺是成立非常久的企业，17年的历史，应该是跟中国光伏同步的，这两年发展得好，我觉得优势是在于稳健，当然缺点也是稳健，“守正”这个方面我总结了我们的优势，就是专业、经验，还有重点在“稳”。
前两天我们策划了比较好的活动，力诺17年辉煌电站的转播，在我们网红美女丁曲丽、丁总的传播下，可能大家看到了，我们发现力诺做了很多至少是山东第一，乃至全国第一的电站，包括大棚电站，包括光伏电站，可以说力诺从成立最早做新疆、西藏无电地区的离网电站，各种类型的电站我们都涉及过，而且做得很好，我们也获得各种承建电站的资质，包括施工总承包等等资质，特别是今年，我们有幸拿下了一个几乎是行业最难的项目，跟国网电力公司的一千个山东的供电公司营业所电站，包括去年的铁塔，这都是我们实力的象征，这是力诺做的比较专业的“守正”方面。
我经常跟大家开玩笑说，我们力诺也是黄埔军校，我经常发现一个奇特的现象，在行业内我们很多企业，在生产端都来自无锡上德的人，我发现在电站开发和建设方面，有很多力诺人的身影，其他的我就不说了。
那么，我下一步“守正”，就是如何把我们的本业做得更专、更精、更强，在这方面要练好我们的基本功。
“出奇”方面我们怎么做呢？石参事曾经去过我们的公司，力诺除了做光伏之外，我们力诺还有一个业务就是做光热，相当于在太阳能两个利用方面，我们既有光伏的产业链，也有光热的产业链，这一点其他的企业可能没有。
2017年，我们带着一个题目，就是做了这些年发现我们有什么问题呢？我们集团的高总、包括周总带队到德国，跟两位老师学习，一个是西门子，一个是SMA。发现德国在整个电站方面，好像有一个创新，西门子重点做的是社区的综合能源管理，SMA，我们跟它是战略合作伙伴，主要做的是家庭的能源管理。
刚才大家谈到如何光伏和储能来解决问题，但是我感觉困难非常大，因为储能是非常大的课题，一个最大的课题是成本如何控制，实际上储能+光伏解决了对电网的友好性、和谐性，同时也提高了我们用电的经济性，但是大家知道我们社会需要能源，不但需要电，还需要热，还需要冷，还需要灯和水。
那么，通过我们跟西门子学习，我们发现未来中国社会的发展，随着城市经济的发展，一个非常大的市场就是社区，一个大的社区和家庭，一个大的社区、城市化发展，把很多工业园迁到外面了，大城市里面的房子没处盖了，其他地方盖了很多小区，就给城市管理带来了用电、用能无法解决的问题，他们需要一个综合能源的解决方案，既提供电，也提供采暖、包括制冷等等，这是一个大的课题。
所以，我们力诺发挥两个产业的优势，下一步战略定位方向是综合能源解决服务商，就是我们要通过如何把光热、光电结合起来，给一个社区、一个家庭既提供经济的绿色发电，也提供热水、采暖、提供制冷等等一系列大的难题，这个难题也将是我明天演讲的一个主题。
目前我们跟西门子有一个战略合作已经签了协议，首先在我们力诺一个3280亩的工业园做智慧园区，先从我们的园区做起。同时，我们今年也和河南的一个著名的学签了一个综合能源管理方案，我觉得这是力诺未来“出优”、“出的地方。
最后，欢迎大家到美丽的泉城、到我们力诺来作客，我记得在2012年，我们公司开了一个非常大的新闻发布会，我们石参事曾经去过，力诺是中国最大的太阳能应用示范基地，在力诺园区里面既有生产研发，也有各种各样光伏工程、光热工程，我们公司还有一个高大上的项目，叫“零碳房”，174平米的“零碳房”，在整个小房子里面，所有的能源都来自太阳能，既有光热、光电，包括采暖、还有制冷、发电，欢迎各位行业的大咖、专家到力诺参观、指导。谢谢！
吕芳：今天这个“左右手”表演的是最好的，“左手”光、“右手”热，其实未来不光是电的问题，冷热电练供，我们储能不一定是储电，有可能是冷热，这样从一个光伏老兵，将来做到能源一揽子的供应解决商，所以，我们很看好你，祝福你。
接下来我们想听一位，我看上去比较新的，还了解不多，但是最近听到你们报出一个巨大消息，现在效率据说做的不错，我们请齐总。
齐鹏飞：
谢谢主办方的邀请，也谢谢吕芳主持人，我来自中山瑞科新能源有限公司，我本人是在斯坦福大学博士毕业以后，在硅谷开始创业，因为在硅谷创业很多年，近期几年前才回到国内，把我们研制的CPTE技术和开发的核心装备，包括和明阳集团风电一个上市企业合资，做了这样一个中外合资企业。
刚才各位企业家讲的非常好，讲了“内功”和“守正”，我们这个集团非常专注，大家知道因为很多工艺、材料、装备还是有一定的难度，所以，我们用了过去将近10年时间，终于成功开发了装备，专注做这一块，现在我们实验室电池可以做到20以上的效率，量产的模组是16以上，预期二期单片模组应该达到600瓦左右，一个GW的产能，可以接近做到一元人民币一瓦的光伏组件，我刚创业的时候，美国一个太阳能企业，最快的是实现了一美元一瓦的组件，当时是2009年、2008年，现在很多国内很多优秀的企业，产品已经做得非常相信。所以，我相信未来是一个百花齐放的格局，然后也非常希望跟各个企业家来一起合作，推动咱们新能源、光伏产业的发展。
另外一块就是内功练好了，打通了任督二脉，我们做很多方面都比较直截了当，比方说刚才讲的，如果我们继续推广，把我们的产能提高到2.5到3GW，这个成本还会继续下降，真正进入不到一元人民币一GW的时代。
还有一块就是创新这一块，因为在玻璃上镀膜，所以它本身可以跟建材无缝衔接，欢迎大家有空可以到广东中山，看看我们第一条百兆瓦级的自动化产线，全是我们团队自己设计的，全自动化的生产线，可以集成百兆瓦级。我们的展厅里面有很多各种各样的可以用在建材上面使用的产品，各种颜色、各种透光度、各种花纹，可以仿石材，做幕墙等等，所以，我们非常希望在创新层面上，可以给设计师、设计院一个绿色建材的选择，那么，这个可以是一个创新的驱动力。
因为未来的建筑能耗是一个大块，我们要零碳、零能耗建筑，所以，未来节能加上产能是我们未来的发展方向，而在建筑上面上光伏，不光屋顶还有外立面，这是非常好的结合，这是我们未来2到3年，甚至3到5年的一个规划。
刚才讲还有一个创新，就是我本人、我们公司和明阳集团也在向储能和产氢能方向进军，未来希望成为风、光、储加氢的格局。谢谢大家！
吕芳：我最近看到了你们的一组数据，我有点吓了一跳，今天时间有限不在这里分享了，那个数据看上去你不是练了空明拳，你简直就是练了九阴真经了，所以，回头大家可以继续关注一下这个企业和他们的技术，我们接下来再来，再来听一听宋总的介绍。
宋钰：
大家好，我是展宇光伏的宋钰，展宇因为做电组件开始起家的，从今天的话题来讲，内外两个方面，从技术的本身，我们讲现在所有的创新应用，后面无论是所谓的光伏小镇，无论是光伏谷，甚至是一些智能电网，最终都是在技术应用方面，本身电站，电池，包括电池片的一些质量，效率的问题，可能是技术层面的，就是说最关键的一些核心问题。所以说从展宇来讲，从整个光伏电站本身，从组件片的源头来讲，把组件片市场做最佳化，以及最后组件跟得上需求，就是我要有最核心的技术，最本质的电站运营的核心关键部件的质量和效率，才是能够保证后面在应用端，能够发挥我们前期产品的这个优势的地方。
所以从后续的应用端上来讲，因为现在已经到了平价时代，其实平价时代现在大家更多关注的是技术选型，原来项目开发很重要，现在除了项目开发以外，一个项目开外以外所有的技术选型变得越来越重要，从电站应用端来讲什么组件配什么逆变器、配什么支架，甚至是什么样的装机、什么样的排布，才能够让平价电站收益率能够提升那么0.1、0.2，会变得越来越重要。除了技术、设计以外，在施工过程之中，如果能够保证电站施工质量达到原先设计的效率，以及安全等等方面的要素，这是第二个方面。
第三个方面，从运维方面，本身展宇刚刚获得了一些运维认证，还有施工以及设计方面的资质，能够一站式为客户彻底解决，就是我们叫智慧解决方案，一站式为客户解决问题，确保除了电站从前期的设计、施工到后续的运维，能够一整套帮客户达到，从原先投资收益测算那一瞬间，到最终电站交付那一刻预期的效果。
我认为内外，就是从本身的技术面、研发面，保证本身实体电站的质量、组件问题、效率问题等等问题，从外边来讲，从技术应用面，从后面的实施、设计、施工方面帮助客户达到原来的投资预期效益，因为平价上网对这个效益关注越来越高。
吕芳：
谢谢，最后还有三位，首先请爱康张金剑张总。
张金剑：
各位好，我是来自江苏爱康集团的张金剑。
第一个问题是关于守的问题，爱康集团从2006年开始凭借着我们内部的项目组无负债，另外一个高周转的这样一个策略，我为什么这么讲呢？爱康成立13年，我在爱康业务版块呆了13年，经历过爱康很多关键时刻，也见证了行业的起起伏伏。在2016年我们整个管理团队，包括我们董事长认为未来这几年，整个经济，或者行业充满着不确定，所以他用了一个词就是“熬”，所以大家看到从2016年开始，我们开始把自己手里的2个6千瓦电站出售，现在为止我们交割了1个GW，现在也有合伙兆瓦进行交割，通过这种方式把我们的通债降低。在业务流层面，我们对于一些一直不能创造正的现金流或者利益的东西我们做了清理或者做了一些减法。
关于未来创新方面的事情，是两个方面：
第一方面，爱康提了回归制造本身，这里面有一个非常重要的事情，我们现在投资和配置了高效电池，并且这两年我们做的最大的事情，就是在组件端的布局，我们刚刚签了组件合同，在赣州、常青、张家口我们会新增3个GW优势产能的一个组件，这个释放在今年12月份，包括国内我们在年底的时候会实现4个GW产能。
第二方面，我一直觉得一个公司的基因和创始人是有关系的，我们的董事长周总背景是银行高管，所以我们在爱康的各个阶段我们和金融接触比较深，我们在新加坡收购了一个壳子，做金融资产，这个事情在未来我认为对爱康资产管理是非常大的帮助。
谢谢。
吕芳：
最后两位高手，首先是道达尔远景。
孙捷：
道达尔远景是一个新公司，但是它的股东两方还是这个行业的老兵，一个道达尔，一个远景，道达尔在全球资本的优势、技术的优势、品牌的优势、资本市场融资的优势，远景的话，这么多年大家一直把远景跟创新这两个字联系在一起，好听点是创新，难听点是另类，喜欢独辟蹊径。当然远景这么多年把很多事情从零到一做起来了，包括到光伏行业我们做了很多创新，包括第一个推大数据的平台，第一个推阿波罗针对电站的风险评级，第一个在保险公司合作推发电量保险的产品。
所以我想创新是我们的立身之本，因为我们没有包袱，我们必须创新才能在巨头夹缝中有立足之地，未来我们继续创新，尤其对将要面对的新的市场，分布式市场，我们将会利用更多的创新，给我们的客户创造更多的价值。
因为前面各位老总也提到了，只有价值创造出来，为客户创造真正的价值，你才有机会可以分到其中的一杯羹，我想道达尔远景会继承两方股东良好的基因，充分发挥我们在技术、数字化、资金、资源方面的优势，更好的为客户服务，也争取成为武林腥风血雨中占有一席之地。
我们可能是武林中的五狂，虽然有点狂，但我们还是会把自己的优势发挥出来，在武林中占有一席之地，谢谢。
刘文平：
我对昆明拳的理解最核心的是空，什么是空内，内观自己、反省自己、虚怀若谷、低到尘埃。从原来做逆变电站，我们做的第一件事就是否定一切，否定自己原来整个的开发模式，我们在中国发展了300多个合伙人，来让他们来帮我们找屋顶。我们从去年到现在看过的屋顶有700多个分布式项目，并且在我们手上仍然活跃的没有被干掉的项目还有300多个，如果用传统逆变电站方式管理这些项目是绝对不可能的。
所以我们开发一套软件，开发一套标准的流程，手机APP让我们所有的合伙人，在手机上自己上传它的项目资料，并且自己管理整个项目的进程。为什么叫他合伙人呢？因为他可以在这个APP里直接调动我公司的技术和法务人员，在整个开发模式上我们进行了创新。然后在标准化方面我们也做了创新，我们开始不给这些合伙人开工资，驻调费就是江苏多少钱、浙江多少钱，北京、上海多少钱，其他地方多少钱，不管方式怎么样，你干什么、我干什么全部标准化，从他说他有项目的第一天开始，我就给它一张合同，告诉他我们之间的合伙关系是怎么样的，这是我们在整个分布式，从地面电站到分布式做的一个颠覆。
有些人说你投那么多分布式你收不到电费怎么办？我的做法怎么会收不到电费呢？你天天跟企业家、跟业主去沟通、去讨教，人家都是优质的、优秀的民营企业家，你跟他多学习有什么不好呢？上个上个月我们刚发完了1万块钱的樱桃给所有的业主，这个月刚刚安排好了5千块钱的月饼券，然后下个月就大闸蟹出来了，这些事情是日常该做的事情，然后你就低到尘埃里面，当年底你收不到电费的时候，去找你的业主，请老板喝茶喝酒，请老板们给结点电费，这是我们民营企业干的方式。
这个就是我理解的空，空了之后就明了，你就明白你该做什么了。什么是明呢？你作为一个民营企业你应该明白你没有资本的优势，所以你在金融上要做创新，因此我们发了光伏的币。你作为民营企业，当你所投资的电站不被资本市场认可，你的股权融资融不到，你就应该改变策略去卖电站，而你开发的电站所有民营企业的屋顶项目都要，当你这个里面不被市场认可的时候，你就只能够被市场上去购买的、交易的电站，别人愿意买的电站才是好电站，你在市场上卖的出去的电站才是好电站。
当你分布式太小的时候，你要明白你应该去开发大一点的甚至风电项目，而这些项目你是不可能投资的，你只能是合资。从去年“531”开始，你就应该明白平价上网的时代已经来了，户用市场推广你就应该明白C端，从发电到用电不再是大电团对小用户的时代，而是说C2C的商业模式已经形成了，智能互联网时代已经开启了，平价上网时代已经开启了，这是我们明白并且坚信的，这给了我们很大的市场机会，谢谢。
吕芳：
谢谢以上15位嘉宾，非常高兴，也非常感谢各位回答了左右矛盾、前后纠结的两个问题。
我们的光伏一路向前，其实我们最大的敌人不是我们的对手，有的时候恰恰就是我们自己，所以我们的创新也是无极限的，祝福今天所有的对话嘉宾，在未来能够见天地、见众生，更要见自己，所以祝福你们在这个江湖里无我也无敌，掌声送给你们。
另外在这场分享结束之前，我还有几句话想说给我们今天的女神丁曲丽来听，思享汇，我们抬头看一看左上角和右上角都有的思享汇的LOGO，它像什么？朋友们好好看一看，它像德国的两位数学家发明了莫比乌斯环，莫比乌斯环是什么呢？把一张纸的两端翻转180度，连接在一起以后就形成了莫比乌斯环。莫比乌斯环也有它的左右手，它的左手象征着无限和永恒，我们从莫比乌斯环的任何一个点出发，经过半圈，我们觉得似乎要走出去了，继续往前走再半圈我们又回来了，所以它的左手就象征着无限和永恒。我们希望思享汇能够继续办下去、无限办下去、永恒办下去，这是我们对它左手的诠释。
但是莫比乌斯环还有它右手的含义，就是我们永远走不出这个环，它是一个固有模式，甚至我们把它叫做一个死循环。
所以在这里我特别想和丁曲丽讲，这么一个行业内容，我们今天都冲着她来了，这么一个弱小，有的时候甚至我们看到她的虚弱的这么一个女人，我们把思享汇做了这么多年，做的这么好，今天能给各位同仁带来共享思想的平台，所以我想，我们也希望她能够左右手互搏一下，一方面把我们的思享汇继续做下去，永恒做下去，同时走出思享汇的固有模式，就像她去年的主题一样“变与不变”，随着我们光伏应用的新情景、新模式，做出思享汇的新方向和新高度。
好，今天我们第三个环节的对话到这就结束了，谢谢各位。
（根据演讲速记整理，未经嘉宾审核）
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