《中国能源网》：“疫”不容辞

发布时间：2020-06-09 文章来源：南瑞

南瑞工程师与塞方技术人员在现场

6月1日，塞尔维亚小水电总包项目部召开项目会，这是继新冠疫情在塞国爆发后的第一次线下会议。南瑞集团管理团队与当地分包商见面时，一改往日的握手礼，采用的是亲切友好的“碰肘礼”，这是防疫意识的延续，也象征着塞尔维亚全面复工的开始。

疫情突发速响应

早在今年1月底，当世界卫生组织宣布将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共事件时，南瑞集团驻塞尔维亚小水电总包项目部就第一时间作出了反应。

“国内疫情发生，项目设备供货和现场技术支持势必受到影响。”项目部经理徐松说，“必须提前应对，防范法律风险，保护国有资产和项目人员安全责无旁贷。”

兵贵神速。项目部以高度负责的精神，立即向业主发函告知不可抗力条件触发，同时我方将尽最大努力保障项目执行。为保护总包方利益，项目部成员周锐快速梳理与项目合同配套的所有服务合同，并致电工程保险代理伊立奇女士，委托其向保险公司提出疫情影响期间项目工程及人员保单有效期顺应延长的要求。

“你们的请求十分合理、及时，保险公司表示将尽全力支持中资企业在当地的项目执行，同意免费续保3个月。我会将这个成功经验分享给我的其他客户。” 经过两天的争取与沟通后，伊里奇女士欣喜地回复周锐，并对南瑞集团项目团队的专业水平称赞不已。

钢铁情谊共患难

中国疫情率先得到有效控制后，境外疫情却愈演愈烈。3月15日，塞尔维亚宣布国家进入紧急状态。南瑞集团在该国承担的小水电总包项目也进入关键节点，该项目六座水电站均是塞尔维亚文物保护单位，正在施工的水电站更是运行逾百年，被电气和电子工程师协会誉为世界电力工程遗产的一部分，因此本次的修复与改造工作意义重大。“水电站并未关闭，所有工作仍需继续。塞尔维亚是中国的老朋友，必须保证塞方项目进展。”徐松、周锐和项目部的同事达成了一致共识。

患难见真情。南瑞派驻的项目经理徐松及时与分包商项目经理米卢廷诺维奇先生取得联系，沟通项目现场的运转状况、施工人员的防疫措施，并关切地询问塞方防疫物资准备情况。项目组根据国内疫情防控经验编写了项目应急预案，翻译成英文，指导分包商开展施工现场的防疫工作，每日掌握现场的用工数量与健康状况。

“Mr. Xu，作为一个塞尔维亚人，非常感谢中国对我们的帮助。你们的疫情防控手册非常好，对我们很有帮助。请您放心，我们会尽最大努力配合工作，最大程度保障现场土建工作的进度。”米卢廷诺维奇先生激动不已。

3月18日，塞尔维亚政府宣布65周岁以上的老人全天禁止外出。南瑞集团技术工程师周锐首先想到了业主现场监理团队中两个已逾古稀的老人，一个是保护方面的专家勒内先生，一个是主机方面的专家迪伊科奇先生。按照新政策，现场监理工作势必无法照常执行。为了确保业主工程进度，南瑞团队经过讨论主动向监理方提议，在原有的工作周报中大量更新现场照片及视频，让监理能够及时掌握现场工作进展，这一建议得到了业主项目经理与监理团队的充分肯定，也为特殊时期项目的稳步执行提供了保障。

迎难而上战复工

随着疫情好转，5月8日，塞尔维亚宣布解除国家紧急状态，逐步复产复工。由于国际航班、国内防疫政策的管控，国内各厂家工程师至今仍无法到现场进行施工指导。对此，项目经理徐松并没有选择焦急等待，而是主动出击，带领着管理团队在现场与分包工程师共同研究技术资料、设计图纸，指导工人开展工作，统筹防疫与生产工作，竭尽所能推动项目实施。

突发的疫情，再次验证了中塞两国钢铁般的情谊，也见证了南瑞国际业务团队的成长。“做一次项目，铸一座精品交一批朋友，”南瑞集团塞尔维亚小水电项目部经理徐松说道，“我们是中国央企职工，开拓国际市场，既要算一时的项目经济账，也要长远的市场运营账，还要算无形的央企形象账。”