【党代会时光】我们这五年，大胆突破守正创新 安全生产工作迈上新台阶
公司历来高度重视安全生产工作，特别是新一届领导班子任职以来，在生产组织变革、技术创新、安全管理等方面全面落实国网党组决策部署，大胆突破、守正创新，有力推动安全生产工作迈上一个又一个新台阶。
2018年以来，公司新投35千伏及以上变电站56座，线路1.1万公里，形成以750/330千伏为骨干网架、110千伏电网覆盖各区县的电网布局；生产各项指标稳步提升，直流能量可用率由88.196%提升到97.449%，供电可靠性由99.724%提升至99.805%，综合电压合格率由99.8增长到99.820，户均容量从1.68千伏安提升到2.35千伏安。
截至2022年10月底，公司管辖35千伏及以上变电站1229座、35千伏以上交流线路6.32万公里、6-20千伏配电线路14.23万公里；管辖±800千伏换流站1座，运维特高压直流线路4条、2599公里，有密集输电通道7处、1334.1公里，其中特高压密集输电通道1处1134.8公里，超高压密集通道6处199.3公里。
五年来，我们始终胸怀国之大者，主动担当作为，重大决策部署有效落实。坚决扛起保供责任，面对近年来电力供应日益趋紧的局面，积极协调建立政企协同保供机制，促请政府出台能源保供方案和有序用电方案；促成132万千瓦公网火电机组复工复产；利用价格引导机制，用电高峰由18时转移至11时，用电曲线更加适应新能源发电特性，有效缓解晚高峰保供压力。助力打赢脱贫攻坚战，主动应对“有源配网”发展新形势和新时代配网管理新要求，审时度势成立配网管理部，推进配网规划、建设、运维、服务一体化管理；五年来配农网投资达231亿元，顺利完成新一轮农网改造升级，提前6个月建成“一区一州”及深度贫困县脱贫攻坚电网工程；有序衔接脱贫攻坚巩固提升和乡村振兴，打造4个配农网建设示范县，建成陇南电力“生命线”等一批示范工程。服务新型能源体系建设，实施促消纳“18+14”举措，双边现货市场连续运行超过1年，省间现货市场完成整季运行，市场主体超4800家；更好统筹保安全和保消纳，将电源并网验收职责调整至调度中心，推动1200万千瓦新能源并网、装机占比超50%；率先开展新能源耐高压能力改造，提升祁韶直流输送能力近150万千瓦、最高达600万千瓦；新能源利用率提升至2021年的96.83%，2017-2019连续三年提升超过9%、升幅全国第一。
五年来，我们始终坚持守正创新，因地因时制宜，生产组织变革持续深化。首家实施超高压设备属地化，准确定位超高压公司、地市公司安全生产工作重心，2018年底稳妥实施330（220）千伏输变电设备属地化移交，超高压公司聚焦特高压直流和750千伏设备专业化管理，市州公司集中优势力量强化330千伏及以下设备运维，有效降低生产成本，提升设备管理质效。积极推进运检机构“管办分离”，科学界定专业管理和业务实施职能，2019年3月完成市州公司运维检修部“管办分离”，成立设备管理部，差异化设置输（变）电运维（检修）中心，设备部更加突出专业管理，中心更加专注业务实施；聚焦电科院在技术监督、技术创新中的作用发挥，2020年2月完成电科院院所制改革，形成“五部七所”的新型电网设备技术支撑架构。率先完成变电监控职责移交，面向一线、贴近设备，强化设备主人制，2020年7月完成变电设备监控权限由调度移交至集控站，完善智能巡检等监控手段，监控范围拓展至附辅设备，人均监控变电站由20.4座减少至11.6座，有效减少应急响应环节。构建新型调度通信管理体系，适应现代通信技术发展和智能电网运行需要，2021年3月首家实现电力、通信“两网”融合，建成国内首个5G电力无线专网，电力、通信调度实行一体化值班，更好支撑新型电力系统建设。创新建设指挥中心，深化现代设备管理和数字化转型，立足“平时业务中心、战时指挥中心”，2020年12月初步建成生产指挥中心，推进安全管控、设备管控、消防管控、应急指挥一体化；主动适应构建大安全大应急格局，2021年12月启动指挥大厅建设，2022年4月实现省市两级指挥中心实体化运转，实行指挥长负责制，整合资源要素，强化业务协同，推动常态应急，全面提高驾驭新型电力系统的能力。
五年来，我们始终瞄准技术进步，积极赋能赋智，生产方式革新不断推进。科学优化运检策略，基于设备全方位动态评价，全面推行差异化检修，大幅压减C类检修，强化D、E类检修，适时开展A、B类检修；充分发挥西北A级检修基地作用，开展主变、开关、刀闸等主设备轮换式工厂化检修；开展继电保护“做早操”试验，实现不停电“一键式”传动，有效防范失修失检拒动风险。创新应用新工法新装备，在超特高压线路检修中，应用无人机验电及挂拆接地线、“小飞人”辅助作业等新工法，全面推广无人机自主巡航，降低高空作业人身风险；研发应用智能牵张机、深基坑开挖一体机，推进装备智能化；举办全省配电网机械化施工装备展，推动配网装配化施工、机械化作业。深入推进业务数字化，融合配网调度和供电服务指挥平台，建设应用全省配网自动化“1+N”云平台，推进配电网“可观、可测、可控”；全覆盖应用数字化“两票”、移动作业，开展油在线监测和故障录波组网，保信子站延伸至二次班组，实现故障远程分析和自动巡检；建成1座智慧化集控站，完成74 座变电站智能巡检系统建设，试点推广“一键顺控+区域五防”倒闸操作，提高变电运维工作质效。
五年来，我们始终从严安全管理，深化综合治理，安全生产局面保持稳定。压紧压实安全责任。坚持安全生产党的领导，充分发挥党委、安委会领导作用，党政工团齐抓共管筑牢安全防线。动态完善全员安全责任清单，每年修订领导班子成员“两个清单”，开展领导人员、安全总监安全述职。制定全面从严安全生产管理意见、安委会工作规则等制度，各级安监机构应设尽设、安全总监应配尽配；开展国家电网安全管理体系试点建设，落实依法治安、基层减负要求，推进安全管理制度化、标准化。构建双重预防机制，健全安全风险管控和隐患排查治理制度标准，常态纳入安委会议题；圆满完成安全生产专项整治任务，整治问题隐患2276条，形成制度成果76个；开展安全生产大检查、隐患大排查大整治等活动，深入开展二次系统“排雷”行动；依托产业单位，自主研发建成消防物联网，实现消防专业管理和重点场所监测全覆盖，在祁连换流站配置18人专业消防队伍；推行预设场景式风险管控，每周组织风险督查例会，强化风险前置督查和过程管控。强化安全监督检查，扎实开展“零容忍”反违章专项行动，组织无违章班组、中心和项目部创建，开展安全承诺、安全宣讲等活动，全力打造平安现场；建立安全生产巡查制度，率先完成所有二级单位巡查全覆盖，构建领导率先垂范、员工履职尽责的良好安全生态；常态开展“视频+现场”“专业+安监”安全督查，按周视频曝光典型违章，一律上追管理责任；制定安全奖惩制度和安全管理禁令，形成激励与约束并重的考核机制，利用提醒、警示、约谈、问责“四种形态”严厉追责。
五年来，我们始终坚定共享共赢，推进深化合作，安全发展环境更加和谐。深化警电合作，与省公安厅建立了覆盖各层级、各警种的合作体系，每年召开联席会议、建立任务清单，围绕打击涉电违法犯罪、电力设施保护、电网建设保护等方面深化合作，侦破涉电案（事）件602起，挽回经济损失超850万元；密集输电通道安全防护率先实现“两个纳入”，刘电厂高质量通过国家级反恐重点目标达标试点验收，祁连换流站等12个一级反恐重点目标全部通过验收。强化应急联动，深化与应急、气象、地震、交通、林草、消防等部门合作，推动信息共建共享，提升电网科学调度、灾害快速响应和应急指挥决策能力；高标准参加国家“应急使命·2022”综合演习，策划实施河西地震、中部大面积停电、河东防汛抗震大型实战化等应急演练，全面检验联动机制和应急能力；连续三年获平安甘肃建设优秀等次。加强安全宣传，与省公共应急频道等媒体深度合作，加大电力设施保护、反窃电、安全用电宣传，公司主要负责人受邀参加“问安陇原”专题访谈。
公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实国网党组决策部署，踔厉奋发，勇毅前行，全力以赴保安全、保供电、促发展、强管理、提能力，确保安全生产和电力供应。
