亮报：搭建平台夯实基础甘肃兰州供电公司提升线损精益化管理水平

“以前，这个台区设备老化严重，供电半径大，线损管理难度大，线损率长期保持5%左右。去年我们实施工程改造、变压器移位调整，今年春节假期期间台区线损率稳定且实现经济运行。”1月28日，春节后上班第一天，甘肃兰州供电公司西固供电分公司线损管理专工杨欣蓉打开用电信息采集系统，查看新城供电站相关配变线损数据，系统显示交通局农场配变台区线损率为0.57%，线损指标符合要求。

今年以来，兰州供电公司全面推进线损精益管理工作，明确定方案、建机制、搭平台、抓基础的思路，制订多项举措，有的放矢解决线损治理过程中遇到的问题，深度挖掘降损潜力，不断提升线损管理工作质效。

搭建平台 发挥引领聚合作用

1月20日，兰州供电公司发展策划部组织召开今年第一场线损月度例会。该公司根据各基层单位去年的线损管理成绩，选定基础较好的安宁供电分公司做示范单位，探索线损问题解决方案，并将治理经验在全市推广应用，以点带面提升线损管理整体水平。会后，该公司迅速成立攻关小组，聚焦高损线路、台区，制订“一台一案”“一线一策”“主网攻关”专项治理方案。

搭建平台发挥综合线损管理引领聚合作用，是兰州供电公司实施线损精益管控的重要举措，线损月度例会便是其中之一。月度例会实现了信息共享，促进企业线损管理队伍拧成一股绳。该公司还搭建了高损设备闭环监控、柔性帮扶团队两个平台，通过实施“发现—分析—整改—销号”闭环管理，进一步提升高损设备治理效率，95%的异常问题治理时限由7天压缩至2天。

兰州供电公司立足线损管理责任制，建立“1+4+9”责任落实体系，并配套制订奖惩措施，对专业部门服务基层的质效、基层一线责任落实质量开展考评，同时通过奖励引导全员推进百强创建工作。该公司还及时推广亮点经验做法，发挥示范带动作用。

压降损耗 夯实线损管理基础

“220千伏线路长期充电运行，是否有降损策略？”在电网降损柔性团队1月讨论会上，兰州供电公司发展策划部线损管理专工彭君结合近期电网运行方式波动，提出工作建议。

2022年以来，兰州供电公司开展典型负荷日主网理论线损计算与降损规划编修工作，重点研究“十四五”新能源并网、连城电厂投运等新的边界条件下330千伏主网线损，分析潮流变化对线损的影响，提出降损措施建议。该公司加强网内输配电设备负荷情况监视，采取措施平衡网内负荷分配，开展主变经济运行，通过主配网协同调度合理分配负荷，减少网内轻重载输变电设备数量，降低设备损耗。

与此同时，兰州供电公司编制降损规划报告，重点运用兰州、白银和兰州新区电网内新增330千伏输变电工程、新能源并网等边界条件，开展主网理论线损计算，强化降损规划对于未来五年降损的指导作用。

基于兰州电网负荷增长、运行方式调整和网内电源支撑变弱的现状，2023年，兰州供电公司计划制订3个专题方案，分别在无功电压控制系统无功自动投切、输电网充电运行等方面持续发力，压降主网损耗。

聚焦短板 狠抓“三基”建设

“这个台区每年冬天线损率都会升高，总有用户窃电，春节期间又反弹了，我们得立即检查。”1月29日，七里河供电分公司线损专工钱宝玉带领降损小分队成员，在商贸中心4号箱变台区高损治理现场，逐个排查客户。

2022年以来，兰州供电公司聚焦非经济运行设备开展线损治理，通过用电检查、负荷转带等措施提升设备经济运行率。该公司强化损失电量大等异常台区治理，推进技改台区立项实施，建立需技改台区清单库。截至2022年年底，该公司高损线路、台区分别压降至4条、49个，经济运行线路数量同比增加40条、75台。

兰州供电公司还狠抓基础档案治理，解决制约理论线损计算的难题。2022年，台区理论线损典型台区设置41.07%，远高于国家电网有限公司25%的管理要求。同时，兰州供电公司狠抓队伍基本功建设，线损管理队伍中35岁以下骨干占比达87%，组织集中培训，开展为期15天的典型降损经验学习，培养了一批“能文能武”的线损治理能手。

下一步，兰州供电公司将创建节能降碳工作室，扎实落实电网降损三年巩固提升工程，对17项“落实责任、夯实基础、提升数字化管理水平、促进成果转化”的具体工作措施实施闭环管控，全面提升线损精益化管理水平。

信息来源：亮报 2023年2月1日 第16版