协鑫集团常务副总裁寇炳恩：2019年左右要实现发电侧光伏平价上网

能见APP讯：12月26日、27日，中国新能源海外发展联盟年会暨2016中国清洁能源产业协作发展论坛在京举行。协鑫集团常务副总裁寇炳恩出席中国清洁能源产业协作发展论坛并发言，他表示协鑫集团致力于在2019年左右要实现发电侧的光伏的平价上网，他建议在国内市场要开展技术研发合作，资源方面要共同分享，投资方面可以实施投资的联合。

以下为发言实录：

我首先给大家报告一下协鑫集团的情况，协鑫集团是一家以新能源、清洁能源还有相关产业为主的国际化的综合能源公司，现在的资产规模200亿元左右，有员工3万人，是全球的太阳能理事会主席单位，分支机构是遍布中国大陆的31个省市自治区、直辖市还有港澳台、美国、日本、非洲一些国家。目前协鑫已经有电力产业、光伏制造、有石油天然气、金融控股还有智慧城市五个主要的产业集团，电力产业除了传统的燃煤电力之外，更多的是燃气机组，分布式天然气发电、生物质发电、风电还有太阳能发电。太阳能发电我一会还儿有详细的汇报。

协鑫集团旗下有两家H股上市公司，有两家A股上市公司，在光伏制造领域协鑫具有从硅料到切片、组件已经系统集成全产业链条的制造系统，在全贯通的产业链当中，切片拥有量占有了全球的市场份额的29%左右。太阳能发电的光伏电站目前是占规模第二位。到了今年底，运营规模超过400万千瓦，协鑫集团在历史上的评比当中，2015年全球的新能源企业500强当中排第11位，2016年的中国企业500强第176位，2016年中国制造企业500强第77位。

我汇报的第二个部分全球可再生能源的发展状况，2011年到2015年，全球可再生能源在一次能源消费当中的占比，从这个图中我们可以看出中国的发展速度上升速度从2011年到2015年由6.8%发展到了10.5%，和全球的大的趋势基本相当，和欧盟的比重曲线的斜率是比较一致的。德国发展速度是比较快的，是由9.1%上升到14%。而可再生能源发电方面的占比我们中国是由17%上升到了24.2%，全球的部分由20%上升到了29%。这个里面包括水电，如果去除了水电的作用，那么其他的可再生能源在发电当中的占比中国就由2.2%提升到4.4%，整个的占比的比例我们中国是最低的，比全球的水平还要低两个百分点左右。

再就是我们中国可再生能源的现状和国际全球水平相比，和欧盟相比以及比较先进的国家德国相比，我们的状况。“一带一路”这个沿线主要国家可再生能源的一些状况，我给大家一些信息报告。资源情况按照现在的测算，资源状况太阳能每年可以产生418万亿度的电量，欧盟66万亿，非洲665万亿，这是电力的资源状况。而“一带一路”沿线主要国家的可再生能源的情况是这样的，印度属于可再生能源发展比较快的国家，它在发电比占了12.2%，光伏现在装机5个GW左右，哈萨克斯坦水电占比不到5%，光伏装机规模100兆瓦左右。土耳其的不含水电可再生能源占一次能源的消费量2.9%，水电占比11%，泰国的不包括水电的可再生能源消费量占2%，水电由于资源比较缺乏，占不到1%，马来利亚水电占比4%左右，其他的可再生能源占比不到1%。

中国的可再生能源在一次能源消费中的目标，这是国家可再生能源“十三五”发展规划的一个设定，2015年的时候我们国家自己统计的是占了10.1%，刚才报告的国际的统计结果是10.5%，到2020年我们国家的可再生能源在一次能源当中的占比到15%，2030年要到20%。这个发电的目标是这样来确定的，水电资源2015年的时候规模有将近3.2亿千瓦，2020年的时候，目标值要到3.4亿千瓦，那么它的增长率是1.2%，光伏的发电2015年由4300万千瓦，到2020年计划超过1亿千瓦，这个年增长率19%。风电去年底有1.29亿千瓦，计划到2020年是2.11亿千瓦，年增长率10%。

我国在可再生能源的发展前景和政策引导方面，有这么一些。一个是要提高市场化的程度，与现在相比，未来的可再生能源的投资方面，市场化程度会更高，更加开放，入口的门槛会更加降低。同时加快培育市场多元化的主体，我们现在的主体已然比较多元，未来还要进一步扩大。第三是要改善经济性，可再生能源要想持续的发展，必须保证必要的经济性，如果没有经济性做保障，这个产业就不可持续。第四要加快分布式能源的发展，我们在座的大多数都是能源领域的专家，对分布式能源未来得市场前景大家都是心知肚明，一定是未来选择的方向。第五个方面要实施可再生能源的发电全额保障性收购，这个政策已经出台，在实施过程当中，还有一些技术的障碍。随着这些瓶颈的改变，那么保障性收购这个愿望一定是能够实现。第六是开展可再生能源的绿色证书交易机制，《巴黎协定》之后绿色交易一定是我们未来的必然的选项，绿色交易书在现实当中很快就要推进，这样对可再生能源来讲是一个福音。

那么“一带一路”沿线国家这些可再生能源方面的需求还有合作的机制我们是这样来理解的，“一带一路”这个沿线地区，对可再生能源的开发利用愿望是非常强烈的，对于技术装备、人才、管理和资金方面的需求是非常旺盛的。从中国来讲，我们提出了四个革命，能源的四个革命，必将促进可再生能源的大力发展。而东南亚在需求方面，我们有切身的体会和菲律宾、印度尼西亚等国家以及企业交流的时候，我们深切的感受到他们在可再生能源的迫切需求，而且协鑫集团在这方面已经开展了一系列的工作，颇有收获。

印度在2015年在联合国气侯大会之后他们提出了叫组建太阳能的全球联盟，有100多个国家来参与，所以印度在太阳能的发展方面不仅仅在设备的投入上力度比较大，同时在组织的推进上也有自己独特的特点。非洲他们提出了叫“清洁能源的走廊”，要在2030年东部还有南部非洲可再生能源在发电占比从12%提高到40%，而沙特他们在2016年4月份发布了“愿景2030”，就是说到2030年的时候要实现可再生能源的发电占比9.5GW，发电高层团队曾经在协鑫集团总部进行了调研，我是参与了接待，我认为沙特的高层对发展可再生能源的愿望也是非常强烈。

欧洲能源转型提出要在2030年可再生能源的发电占比从29%提高到50%，这就是这些“一带一路”沿线国家和地区的可再生能源的需求。他们这样的需求，也是我们合作的机会。

协鑫集团在可再生能源方面的现状和大家报告，协鑫集团每年3%左右的营业收入要投入到科研当中，正如前面报告一样，因为协鑫在光伏装备方面从归料开始一直到形成组建一个纵向贯穿的产业链条，所以在研发的投入方面有这样的平台，也有这样的机会，同时也有这样的设想和愿望。每年有较大投入放到研发当中。原来我们是分板块设计院和研究院，今年初组建了协鑫中央研究院还有设计总院，中央研究院会聚协鑫内部研发专家，还有社会各界高端人士和研发机构一起参与合作，和境内外的知名企业、知名研究机构参与合作。

同时有领先的多晶硅制造技术，所谓的GCL工作坊在传统的西门子工作坊的基础上进行了改革创新，变成了自己独特的高效率、高质量的研制工艺。在电池和组建方面利用了一系列现代最新的技术，同时研发的团队正在日以继夜更多的精力用在新的技术的研发和运维当中来。协鑫集团致力于在2019年左右要实现发电侧的光伏的平价上网，这是在今年的能源论坛期间我们董事长在大会致辞时也提出这样的倡议，2019年之后在一类地区的上网电价能够少于核电的上网电价，这就是我们的愿景。为了实现这个愿景，我们在产能的调整方面已经着手予以布局，同时在技术进步上，又进行了大踏步的前进，在方向上做了较大的调整和改变，在产业的协同方面，由于能源的多元化，制造领域的贯通化，在产业协同上也具有一定的优势。

我们希望通过技术创新、管理创新使得2019年这样一个愿景能就如期实现，为我们国家的可再生能源的可持续发展作出贡献，发挥作用。

那么全球的这些可再生能源的需求量按照一些国际的能源组织统计，可再生能源2015年整个量是18亿吨，到2020年能上升到30亿吨，可再生能源的需求量按照年均4%的增速，比全球需求量2%的增速要提高了一倍，这是全球在可再生能源的需求方面的预测，三大知名机构做出来的预测基本相当。

中国参与可再生能源领域的优势有哪些，我们认为一个是多元所有制的优势，中国有庞大的团队、央企，央企具有自身的无可比拟的自身的优势，同时我们还有庞大的民营企业队伍，混合所有制的队伍，这些机制和体制的多元能使我们在国际领域的合作方面进行优势的组合，我们认为多元的所有制正是我们参与国际业务独特优势之一。

第二方面我们有技术和装备的优势，也许我们在传统的能源里的装备方面我们处于比较落后的地位，尽管我们在和国际的先进企业进行多方位的多角度的合作，我们三大动力集团都在跟国际最优秀的企业在合作，但是传统电力装备上仍然处于相对的迎头赶上、奋起直追这么一个层面，天然气装备方面我们还在比较落后的状态，在光伏方面、风电方面，我们国家已经走在了世界的前列，至少和世界的先进水平保持同步，这也是我们参与国际竞争的优势。

第三个方面有人才和管理的优势。虽然起步不是很早，但是我们这些年发展速度很快，相应的培养了一系列的专业人才还有管理方面的经验，有利于开展国际的新能源领域的合作。

第四个方面我们具有资金方面的优势，这点我们从事国际化业务的同志会有很深刻的体会，我们中国参与国际业务其中资金的优势是无可比拟的，所有国际企业当中最热心与中国合作的主要的要素就是资金的优势。那么加强企业间的合作，促进可再生能源可持续发展这是我们的建议，或者是设想，基本原则我们应该是优势互补、资源共享、深化合作、协同发展。无论是在国内的合作还是国际市场的合作当中，无论是什么样的所有制，我们所有的企业可再生能源领域的主导者、合作者、参与者都应该本着这么一个原则，大家实现共同发展这么一个目标来参与国际化和国内市场的开发和推进。

在国内市场方面，我们建议要开展技术研发的合作。技术研发每一个企业、每一个主体都有自己的局限性，如果我们在全社会的范围内开展了广泛的相互之间的合作，那么能使我们技术研发的步伐更加加快，而且能够实现互补，在产品的供需方面实施战略合作，这样能使我们的交易成本较大幅度下降，在资源的分享方面，每一个企业可能在每一个区域里面都有一些特殊的资源优势，我们把资源拿出来，大家共享共同来分享，这样能促进我们共同发展。在投资方面，有些喜欢战略投资，有些喜欢控股投资，所以无论是喜欢哪一种模式的，我觉得我们都可以实施投资的联合。在业务的支持方面，在智能的运维平台上大家可以合作，减少投入，减少运维成本。

EPC的协作方面已经有很多成功的案例，其实在未来的方向当中，EPC合作的范围都还可以进一步拓展，前景应该还很广阔，产金融作是产业发展必然选择。我们是企业之间的产结合合已经有案例，产业企业和金融企业之间合作也是必须要选择的道路，而且现在有在金融创新方面对产融合作赋予很多新的内涵，这些方面我们想有很多的案例可以分享。在资本的合作方面，这也是我们国家目前蓬勃发展的一个合作事项、合作内容。

所以在国内的市场方面，为了使可再生能源有效的可持续的发展，我们各类企业之间我们倡议也加大合作，促进和谐可持续。在国际的市场的方面，一个是我们认为在市场开发方面，可以进行有效的合作，这点已经和国内很多企业CMEC等等的有过具体的卓有成效的合作，产融协作和国内市场一样在国际市场上产融合作更是一个必要的条款，是一个必然的选择。而在风险管控上与国内的市场相比，无机业务的风险管控尤其重要，我们有很多优秀的企业在国际市场上奋斗了数十年，改革开放以来就在国际市场上奔波，所以这些成功的经验和失败的教训，都是我们后续参与国际业务的一个有价值的资源。我们希望通过的合作使我们风险能够得到管控，成本能够得到降低。

在产品的供应链合作方面，在国际市场上更加能够在降低成本、减少一些政府的双反措施、政策控制的规避方面，可以做有效的利用和组合。在资源共享上，在国际业务的资源共享，更是我们极力倡导的一种模式。因为每一个企业它都有自己比较关注的重点区域、重点国家，每一个国家的政治、经济、文化、宗教等等都有所差异化，每个国家在这个方面的特征只要我们一个企业所了解，和其他企业一起分享，这样能实现抱团取暖，共创效益。

在产品金融和投资方面，我们做纵向一体化的案例，这个大家都能理解。在系统设计、产品集成、金融、EPC和投资纵向组合的发展方面，我们自己的体会在东南亚、在非洲国家这样的地区，可能更加适用。像东南亚很多独立的岛屿，岛屿上要建设能源系统的时候，一定是以多能互补、微电网的方式出现，这个时候一定要我们作出系统的设计，在系统设计的基础上，进行产品的集成，然后我们再推进它的发展建设和运营。而这个一体化的策划，更需要我们相关的企业一起组成一个联合体，发挥各自的才智、自己所长，组成优质的团队一起在国外的不同的市场主体下去打拼，去开拓，去实现我们和谐的可持续的发展。