公司多点发力赋能提质增效
6月16日，从公司相关部门获悉，近期公司印发优化策略提质增效2023年工作计划，全面落实国家电网公司优化策略提质增效三年行动工作部署和公司重点工作要求，巩固拓展提质增效机制成果，进一步提升公司经营质效。
据了解，公司优化策略提质增效2023年工作计划从优化经营策略和深化提质增效两个层面统筹推进工作。优化策略明方向以坚持“统筹、协同、精益、智慧”四个导向，围绕经营理念、经营模式、经营机制、经营工具四个维度，抓好资源配置、资源整合、资源运作、资源共享四个关键，系统优化了12类具体经营策略。提质增效抓落实按照措施可衡量、过程可跟踪、结果可检验的原则，确定55项提质增效重点任务，设置55个质效量化指标，有力推动高质量发展。
此外，在工作计划的基础上，公司根据发展实际又制定了投入产出质效提升专项工作子方案。子方案主要聚焦“花钱问效”，按照“解放思想、实事求是、顶层设计、服务战略”原则，全面查找安全生产、电力保供、营商环境优化等业务难点、痛点、堵点问题。细化制定46项提升指标，以关键业绩和同业对标短板为抓手，做实项目储备深度和细度，推动基础管理提升，形成“定位短板-资源配置-评估改进-质效提升”闭环管理。
公司要求各单位“一把手”要亲自部署、亲自督导、亲自落实，分管领导要结合分工具体抓、抓具体。各部门要密切配合、狠抓落实，形成上下联动、横向协同、执行有力的工作机制，保障各项任务扎实推进。同时要求各单位根据公司下发的工作计划，结合实际，研究制定本单位优化策略提质增效任务清单，制定可操作、可追溯、可考核的量化评价指标，合理确定年度目标，逐层分解任务、逐级落实责任，确保高质量完成既定目标。与此同时，公司会将优化经营策略、深化提质增效与全面预算有序衔接、一体推进，综合采取现场指导、专题研讨、联合攻关等方式，及时协调解决基层一线重点难点问题。数据质量和工作成效也会纳入各单位企业负责人业绩考核，充分激发全员工作积极性、主动性、创造性。
