企业绿色能源发展如何形成闭环？
11月26日，围绕“企业绿色能源发展如何形成闭环？”这一主题，麒麟学院邀请到国网英大碳资产管理有限公司副总经理王康、施耐德电气中国服务部能效及可持续服务高级经理董鹏走进《能辩》系列课——探讨企业减碳的措施与方法。
王康表示，企业”内部可再生能源开发“更多的是一个理念，技术已经成型。在中东部地区的企业内部，也会有一些分布式的资源或者废弃物，把分散式的资源形成分布式的能源站来进行集中的转换。如果一个企业自身的资源条件有限，通过这方面挖潜比较难，可以通过绿证的形式。
王康指出，当前碳市场的主要核心有四点，第一是通过设定排放总量目标，确定排放权的稀缺性；第二是通过无偿或者有偿方式分配排放权配额；第三是依托公平可靠的交易平台，灵活高效的交易机制实现碳排放权的商品化；第四是通过金融机构和投资机构的参与，为市场提供充足的流动性，发挥市场配置资源的效率优势，降低减排成本。
王康表示，尽管碳市场热度仍在继续，但市场流动性存在隐忧。当前交易不是很活跃，只有在履约周期内配额大宗交易量比较大，整体推算，年总换手率在1%-2%。一定的流动性是碳市场促进限排减排的基础之一，因为只有具有一定的流动性，オ能反映出碳排放的真实成本信号，オ能通过碳资产的有效便捷变现,促进减碳价值和排碳成本的传导。
此外，当前全国碳市场参与主体限于控排企业，专业碳资产公司、金融机构、个人投资者暂时没有拿到碳交易市场的入场券，虽然降低了炒作投机的风险，但也不利于资金规模扩大和市场活跃度的提升，长期流动性无法得到外来支撑。同时，交易品种仅为配额现货，没有期货、期权、远期、互换等衍生品的进入，缺乏更有效的价格发现工具和风险对冲手段。
碳资产是建立在碳排放数据基础上的虚拟资产，企业碳排放数据的真实性、完整性和准确性是碳市场公信力的基石。能源数据核查困难以及社会诚信体系不健全曾严重困扰合同能源管理的发展，随着建材、水泥、化工等能源使用更多元、生产流程更复杂过程排放更多样的行业纳入市场， MRV体系的完善也同样将是碳市场建设需要攻克的重大困难。
最后，CCER资产进入碳市场的抵消比例虽然有限，但是对于体现碳减排项目环境价值，传递价格信号作用明显，受到新能源、分布式能源、林业碳汇等广大相关方密切关注，也是更多主体参与碳市场的入口。但CCER的开放时间、既有签发和备案未签发项目的存续、抵消比例以及支持的项目范围目前仍不明确且争议较大，限制了碳市场在更大范围内促进能源电力的转型。
绿色能源发展如何实现闭环管理
董鹏介绍，实现绿色能源闭环管理，首先要构建一个清晰的、结构化的方法论--提供集团企业/园区完整气候变化发展路线。通过亦或是现场已经有一些数据化的平台，或者通过现场的走访数据采集，确定碳排放的情况以及对应的节能的方向，把项目潜力评估出来。
其次，提供专用步骤来确保集团与子项目间碳排放数据统一管理、同尺度对比分布式站点用能情况。
之后，在第一阶段和第二阶段保持与客户的持续互动，最大限度地在集团和现场层面转移知识关键交付节点，确保在客户内取得进展和实践，助力企业节能减排、能源费用降低、绿色工厂申报、重点节能项目申报。
董鹏表示，闭环的第一个重点是要有计划，第二个点要落地，第三是落地之后，不论是数字化也好、还是节能改造、碳交易，在拿到数据以后，需要回过头来再去指导一些新的行动。
那么，绿色能源发展战略如何推进到具体的工作当中？数字化方式平台是必不可少的因素。
据董鹏介绍，基于云端的施耐德电气数字化能效管理平台，自定义Dashboard可大屏展示分区展示照明、暖通空调、租户用电等能耗情况，累计诊断报警概况可自定义概览页，看板信息个性化设置，组件灵活管理。
能耗管理及节能指标KPI，达成使用ISO50001国际标准，管理能源目标清晰呈现能源管理目标完成状态，机器学习算法校正和预测。
报表管理自定义各种类型包括excel报表柱图、饼图等模板所见即所得的导出模式，可随时查看及导出。
数据收集与分析可按月度、年度、自定义时间查看各类能耗相关数据，按照能源介质水电气可查看总用能及分项用能，将各类能耗数据进行同比分析环比分析，总量占比分析，趋势对比分析，峰谷数据分析。
智能诊断+方案推送。诊断各类设备运行及控制策略不当，自动问题排除，深入查找问题诊断节能问题及原因后，自动匹配专家解决方案及行动建议。
方案管理+节能效果。可分配方案责任人，更新方案状态方案详情包含节能量、投资金额 ROI，节能量智能计算模型节能效果呈现。
如何以较低的成本完成节能降碳？
供应链产生的碳排放，占以上范围的很大一部分，同时还要考虑到供应商的供应链产生的排放。因此全供应链减排是降低企业、行业碳排放的高效方式。
王康表示，在投入和产出方面，不同的行业降碳路径不一样，企业在衡量的时候，第一要看自身的碳资产，另一方面要看排放对应的碳负债。“只要能降低碳负债、碳排，或者做大碳资产这一方，那么再去算成本账，就是叠加了碳资产的价值，节能降碳项目会往更广的方向更深的领域去扩展。”王康说。
在董鹏看来，“不管是数字化平台，包括我们智能的自动的系统，除了去做一些对应安装基本的一些调试以外，其实更多的应该关注我们怎么样能够持续不断的基于多变的环境情况下，能够让我们的效率能够得到进一步的提升。”
公开资料显示，通过使用施耐德电气绿色能源管理解决方案，将帮助企业在整个生态价值链中实现系统性的效率提升，推动循环经济，节约能源和资源。不同行业客户可减少最多50%的碳足迹，节省高达60%和75%的资本及运营支出，提升50%设备可用性和25%场所安全性，并节约30%的成本。
目前，施耐德电气已在全球40多个国家完成的230个项目，帮助企业的碳足迹实现了最高50%、平均20%的优化；节能降耗方面，实现了最高85%、平均24%的优化，绿色改造投资回报时间最快仅0.75年。世界汽车零部件行业巨头佛吉亚，意法半导体，美的集团等不同领域的头部企业均基于碳中和咨询服务与施耐德电气开展战略合作。
为实现双碳目标，需要供应链端到端共同发力，施耐德电气通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付四大环节，打造绿色可持续的价值链，并承诺到2025年在自身运营层面实现碳中和，到2030年在公司运营层面实现净零碳排放，到2040年实现包括供应商在内端到端的碳中和，到2050年实现整个供应链的净零碳排放。
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