西部黄金伊犁选矿厂实现首季开门红
今年以来，西部黄金伊犁有限责任公司选矿厂开足马力抢抓生产，铆足干劲全力攻坚，各族员工团结一心、克服困难，实现疫情防控和生产经营“两手抓”，顺利实现首季开门红。截至目前，该厂矿石处理量完成一季度计划的103.4%，金精矿品位、金属量、回收率分别完成一季度计划的128.1%、112.4%、105.1%，成功完成一季度生产任务。 伊犁选矿厂做到早计划早部署，多措并举紧抓安全生产，科学安排设备检修，加强运
哈图金矿安排部署2022年安全环保重点工作
近日，新疆有色集团西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司（以下简称哈图金矿）召开2022年安全环保工作会议暨动员大会，就进一步扎实做好安全生产和生态环保工作进行了具体安排。 一是全面深化安全生产专项整治三年行动，巩固地下矿山、尾矿库、消防安全等专项治理成果，持续开展“隐患大排查”“反三违”等现场整治行动，重点加强地下矿山顶板管理、尾矿库技改及在线监测系统建立、采空区塌陷、建筑施工等安全生产专项治理。
新疆有色集团推进重点项目建设
2月7日，新疆有色集团紧锣密鼓地召开和田大红柳滩稀有金属矿、新源卡特巴阿苏金矿重点项目建设推进会，对加快推进两个重点项目建设进度作出安排部署。集团领导张国华、马建波、郭全、张学核、库马提·托盖、何建璋、卢伟、庄克明参加会议，王锴主持会议。 会上，项目负责人分别汇报了相关工作的推进情况及2022年工作计划，与会人员就智慧矿山、采矿权益、采选工艺优化、经营管理、基础设施建设等重点方面进行讨论，并提出了
西部黄金哈图金矿启动中层干部公开竞聘工作
“如果我能竞聘成功，我将在新的岗位上竭尽全力，用自己的所学，为公司的高质量发展作出更大贡献，同时也实现自己的人生价值。”近日，新疆有色集团西部黄金哈图金矿（以下简称哈图金矿或公司）中层干部公开竞聘会上，一名参加竞选竞聘的人员意气风发地说。 开展中层管理干部竞聘，是公司落实国企改革三年行动的重要内容之一，也是公司在新的形势下，结合实际认真执行党的干部政策，加强队伍建设，促进企业发展的重要举措。竞聘工
哈图金矿全力冲刺年底生产任务目标
为完成年底生产任务，新疆有色集团西部黄金哈图金矿公司千米井矿区（以下简称矿区）在矿区党支部的带领下，多措并举，以安全生产为前提，全力冲刺年底生产任务。 加强专业管理，配备技术力量，保证出矿量稳步提升。矿区通过与作业人员深入交流，安排专人定点跟踪采场钻工、清砂工，统计分析工作程序和工作时间，找出影响生产连续性的因素，有针对性地进行改进，进而提高采场作业人员的劳动效率。矿区要求钻工每天保证正常作业，确
新疆有色集团2022年工作会议暨四届五次职工代表大会胜利召开
12月25日，在辞旧迎新之际，新疆有色集团2022年工作会议暨四届五次职工代表大会在新疆有色培训学院胜利召开。大会首次以“现场会+视频会”形式进行，设30个分会场，全集团各单位700余名干部员工同时参会，共谋发展大计，奋力开创新疆有色高质量发展新局面。 自治区国资委党委委员、副主任曹志出席会议。集团公司领导张国华、王锴、彭士群、马建波、郭全、库马提·托盖，外部董事姚秀永、王毅民、葛金建在主席台就座
哈图金矿引进VR党建工作站 开创智慧党建新局面
自党史学习教育开展以来，新疆有色集团西部黄金哈图金矿公司（以下简称哈图金矿）党委不断力求突破，与新疆克拉玛依移动公司结对共建，引进VR党建工作站，开创了企业智慧党建新局面，推动党史学习教育创出新成效、取得新发展。 近日，克拉玛依移动公司经理胡振宇一行来到哈图金矿，协助公司对VR党建工作站进行最后调试，并正式投入使用。 VR党建工作站可利用网络，下载丰富的党建学习内容，特别是可以实景体验全国各地的红
改革“试验田”西部黄金的先行先试之路
9月，西部黄金再次入选国企改革“双百行动”企业，在这个动态考核、随时出局的机制里，西部黄金从2018年8月纳入名单以来，凭着攻坚克难、奋力突破的精神，始终榜上有名。同时，2020年，公司工业总产值较2018年增长5.76倍、利润总额增长5.37倍、劳动生产率增长1.45倍，入选《全国‘双百企业’改革案例集》，为自治区唯一一家入选企业，2020年被国务院国有企业改革领导小组办公室评估为A级。 那么，
哈图金矿：安全文化在这里落地生根
晨曦里，上班途中的新疆有色集团西部黄金哈图金矿公司（以下简称“哈图金矿”）员工排队成列，精神饱满，昂首阔步，迈着整齐的步伐；厂区内，千米井井塔高高矗立，办公楼旁边坡上“构建特色安全文化 打造一流安全矿山”16个醒目的红色大字与周围景致交相辉映；厂房中，机器轰鸣，作业岗位干净整洁，安全文化标语、宣传栏和标识牌随处可见。朝气蓬勃的员工形象与生机盎然的厂区新貌，勾勒出了一幅幅生动的安全文化画卷，展现出哈
新疆有色：做好“加减乘除” 推进国企改革
新疆有色，共和国工业的长子，自成立之初就支撑起国家国防军工事业的发展。然而，随着多年的发展，体制僵化、机构臃肿、尾大不掉等国有企业的痼疾也逐步显现出来。从上世纪90年代三项制度改革开始，到2000年企业改制、政策性关闭破产，多项自我革新举措在有色历史上演，昭示着有色人自我革新的勇气。 如今，随着新发展理念的提出、国企改革三年行动的实施，新疆有色再次以共和国长子的责任与担当，走入改革“深水区”，聚焦
